- •1.Понятие,виды инвестиций.
- •2.Структура инвестиций
- •2)По отношению к бюджету
- •4)Лизинг- как одна из форм финансирования предприятия отрасли
- •5)Источники финансирования предприятий отрасли
- •6)Сущность экономической эффективности производства. Показатели экономической эффективности производства.
- •7. Показатели абсолютной (общей)экономической эффективности
- •8.Показатели сравнительной эк. Эффективности капитальных вложений.
- •9.Коэффициент экономической эффективности и срок окупаемости капитальных вложений. Дисконтирование. Компаундинг.
- •10. Показатели эффективности инвестиционных проектов : чдд, внд, ид
- •11. Понятие цены. Функции цены.
- •Вопрос 13. Состав цены. Структура цены.
- •Вопрос 14. Факторы, влияющие на уровень цен ( рыночные ценообразующие факторы на автотранспортные услуги)
- •Вопрос 15. Тарифы на автомобильном транспорте
- •Вопрос 16. Производственная программа предприятия. Показатели производственной программы.
- •Вопрос 17. План материально –технического снабжения. Расчёт потребности в ресурсах.
- •1)Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.
- •2) Методы расчета потребности в материальных ресурсах
- •Вопрос 18. План по труду и заработной плате: расчёт потребности в основных рабочих (водители),вспомогательных (ремонтники), других категорий работников.
- •20. Формы и системы оплаты труда. Преимущества и недостатки.
- •21. План по труду и заработной плате: Тарифный заработок. Тарифная ставка. Надбавки, доплаты к заработной плате. Расчёт.
- •Вопрос 22 Инвестиции в основной и оборотный капитал. Основной капитал. Оборотный капитал. Нормируемые и не нормируемые оборотные средства. Расчёт.
- •Инвестиции в оборотный капитал.
- •Вопрос 23 Амортизация основных производственных фондов предприятия,ее экономическая сущность. Расчёт.
- •Амортизация основных производственных фондов
- •Вопрос 24 сущность и значение себестоимости продукции (услуг).Виды себестоимости.Показатель затрат на один рубль торговой продукции.
- •Калькуляция Себестоимости
- •26. Факторы и пути снижения себестоимости продукции.
- •27. Формирование финансового результата деятельности предприятия. Выручка. Прибыль виды прибыли.
- •28. Рентабельность. Показатели рентабельности
- •29. Безубыточность работы атп. Точка безубыточности
- •32. Система налогооблажения хозяйствующих субъектов. Транспортный налог налогообложение операций по перевозке грузов и пассажиров
- •34)Типы предприятий: классификация предприятий по определенным признакам(в том числе по организационно правовым нормам). Классификация предприятий ат в зависимости от назначения.
Вопрос 18. План по труду и заработной плате: расчёт потребности в основных рабочих (водители),вспомогательных (ремонтники), других категорий работников.
Ответ:
ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ Основные положения Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Исходными данными для разработки плана являются: 1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции. 2) План производства и реализации продукции. 3) Плановые нормы затрат труда. 4) Расчетные условия по заработной плате. 5) Отчетные данные о выполнении плана его труду. 6) Нормативные и справочные материалы. Основными показателями в планировании труда и заработной платы являются:
Численность производственного персонала (ЧПП);
Производительность труда (ПТ);
Фонд оплаты труда (ФОТ);
Средняя заработная плата.
Расчет потребности в рабочих
1)Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно – производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.
2)Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.
3)Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Рпл) осуществляется по следующей формуле:
4)Рпл = Рб * Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл,
5)где: Рпл – планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;
6)Рб – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;
7)Ко – индекс изменения объема производства;
8)Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.
9)В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели.
10)Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.
11)Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда – к снижению.
12)Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно – производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило, рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха.
13)Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.
14)Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени.
19. Кадры предприятия, их классификация и структура. Норма выработки. Норма времени.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных в вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; кфункциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.
Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени. Она устанавливается в тех случаях, когда в течение смены выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа (операция). Норма выработки рассчитывается как результат деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени целесообразно брать продолжительность смены. Исходя из ее величины исчисляется средняя выработка в час и месяц. Для расчета норм выработки используется несколько формул:
,
где Нвыр – норма выработки, шт., кг, т, м3;
Тсм – сменный фонд рабочего времени, мин, ч;
Нвр – установленная норма времени на единицу изделия, мин, ч.
В тех производствах, где время на выполнение подготовительно-заключительной работы, а также время на обслуживание рабочего места, личные надобности и отдых нормируется на смену, норму выработки можно рассчитать по следующим формулам:
,
.
НОРМА ВРЕМЕНИ — научно обоснованная, регламентированная величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяемая в человеко-часах (минутах, днях). Норма времени устанавливает затраты труда одного или нескольких исполнителей, работающих в определенных климатических и организационно-экономических условиях.