34)Типы предприятий: классификация предприятий по определенным признакам(в том числе по организационно правовым нормам). Классификация предприятий ат в зависимости от назначения.

Предприятия могут быть сгруппированы по различным признакам: По видам производимых товаром услуг, по приоритетным направлениям деятельности, по степени специализации, региональной принадлежности, и по организационно-правовым признакам и т.д

Организационно-правовые формы делятся на 3:

1)Хозяйственные товарищества и общества(сюда входят: а)ОАО,ЗАО; б)ООО; в)Общество с дополнительной ответственностью(ОДО);г)Полное товарищество;д) Товарищество на вере.

2)Фирма (Производственные кооперативы)

3)Унитарные предприятия( а)Основанные на праве хозяйственного ведения, б)Основанные на праве оперативного управления.

Классификация АТ по назначению: 1)Пассажирский подвижной состав

2)Грузовой подвижной состав

3)Прицепной подвижной состав

35)Малое предпринимательство на АТ: понятие малого предпринимательства, критерии малого предпринимательства. Преимущества, недостатки малого предпринимательства. Особенности регулирования развития малого и среднего предпринимательства.

Предпринимательство как вид человеческой деятельности является одним из важнейших признаков рыночной экономики и факторов ее развития. Исходя, главным образом, из частной собственности на средства производства и результаты труда оно позволяет мобилизовать значительные ресурсы (трудовые, финансовые и др.) и направить их на использование и развитие производительных сил общества.

Предпринимательство — это деятельность, направленная на получение прибыли или личного дохода.

Малый бизнес  — бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.

Наиболее часто применяемыми критериями являются следующие:

- средняя численность занятых на предприятии работников;

- ежегодный оборот, полученный предприятием ( за год);

- величина активов.

Практически во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства является численность работающих человек.

Основные достоинства, определяющие экономическое значение малого бизнеса, заключаются в том, что он выполняет следующие функции:

1. создает широкий спектр товаров и услуг в условиях быстрой дифференциации и индивидуализации потребительского спроса;

2. обеспечивает необходимую в условиях рынка мобильность, глубокую специализацию и разветвленную кооперацию производства, без которых немыслима его высокая эффективность;

3. создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции, многообразие форм, быстро возникающих и исчезающих, готовность мгновенно реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры;

4. осуществляет разработку и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты);

5. мобилизует материальные, финансовые и природные ресурсы, которые иначе остались бы невостребованными, в частности, использует местные сырьевые ресурсы и отходы производства;

6. улучшает взаимосвязи между различными секторами экономики;

7. способствует более равномерному развитию регионов страны.

Наряду с преимуществами малых форм хозяйствования, которые позволили им играть серьезную роль в странах с развитой рыночной экономикой, им присущи определенные слабые стороны. К числу таких слабых сторон относятся следующие:

• в условиях стабильного спроса на продукцию малое предприятие не в состоянии конкурировать с большими предприятиями и вынуждено отыскивать свою «нишу» в рыночном спросе, т. е. производить такую продукцию, в которой не заинтересованы крупные предприятия;

• малые предприятия не имеют больших материальных и финансовых ресурсов. Отсюда их повышенная чувствительность к экономическим изменениям (росту цен, спаду производства и т. д.) и большая степень риска, трудности с получением кредита. Поэтому они производят всегда только такую продукцию, которая пользуется спросом и рентабельна. Крупные же предприятия могут выпускать нерентабельную в данный момент или не пользующуюся спросом продукцию, а убытки покрывать за счет производства прибыльной;

• трудности привлечения служащих из-за слабой социальной защищенности и отсутствия возможностей для карьеры (мало должностей), невысокого престижа;

• невысокий уровень специализации менеджеров. Один человек не может быть одинаково сильным специалистом в разработке политики фирмы, поставке, сбыте, рекламе, экономическом анализе и т. д. Исследовательская работа, необходимая для любого бизнеса, не под силу малым фирмам из-за дороговизны;

• личностные проблемы, связанные с риском бизнеса. Поэтому предприниматели без поддержки семьи или без уверенности в себе редко преуспевают;

• единоличная ответственность предпринимателей за бизнес и необходимость постоянно контролировать выполнение обязательств перед своими служащими, кредиторами, владельцами арендуемых помещений, банками, налоговыми службами и т. д. Учитывая ограниченность финансовых ресурсов, предприниматель должен постоянно уделять внимание управлению финансами, что является выматывающим и нервным занятием.

Регулирование развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации основывается на Конституции Российской Федерации и осуществляется настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами, принимаемыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления

36)Бизнес планирование в деятельности предпринимателей: понятие бизнес-плана, цели и задачи, структура и содержание.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

 

Задачи бизнес плана

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• Определить конкретные направления деятельности фирмы.

• Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

• Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

• Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

• Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

• Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами должна придерживаться следующих параметров:

Бизнес-план состоит из следующих частей:

1. Возможности фирмы (Резюме).

2. Характеристика товаров (услуг).

3. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Оценка риска и страхования.

9. Финансовый план.

10. Стратегия финансирования.