- •1. Предмет и задачи дисциплины «Экономика связи». Взаимосвязь дисциплины с другими предметами.
- •2. Виды связи и их характеристика. Подотрасли основной и не основной деятельности.
- •3. Экономическая характеристика связи как отрасли производства и производственной инфраструктуры.
- •4. Экономические особенности отрасли. Роль связи в информатизации общества.
- •5. Понятие услуг подотрасли связи и услуг предприятий связи. Особенности их создания в отрасли связи.
- •6. Современное состояние средств связи по подотраслям. Основные направления технического развития средств связи по подотраслям, их влияние на повышение эффективности производства.
- •7. Основы организации управления в отрасли связи.
- •8. Система единичных показателей качества по подотраслям связи.
- •9. Номенклатура услуг связи, область ее применения. Способы измерения услуг связи.
- •10. Тарифы на услуги связи и их классификация.
- •11. Основные понятия маркетинга: рынок услуг связи, спрос и предложение на рынке услуг связи.
- •12. Факторы, влияющие на величину спроса и предложения на рынке услуг связи.
- •13. Основные направления и этапы изучения рынка услуг связи.
- •14. Понятие качества работы и качества услуг связи. Основные свойства, характеризующие качество услуг связи.
- •15. Методы оценки качества услуг связи.
- •16. Пути улучшения качества работы связи.
- •17. Сущность и значение управления.
- •19. Классификация предприятий связи и их краткая характеристика.
- •20. Понятие юридического лица. Формы предпринимательской деятельности.
- •22. Производственные и непроизводственные фонды.
- •23. Основные и оборотные производственные фонды. Их отличительные признаки.
- •24. Виды и структура основных производственных фондов. Способы их оценки. Расчет среднегодовой стоимости фондов.
- •25. Система показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф.
- •26. Сущность амортизации основных производственных фондов. Расчет амортизационных отчислений.
- •27. Оборотные средства. Источники образования оборотных средств. Показатели использования.
- •28. Понятие износа. Физический и моральный износ. Факторы, влияющие на величину износа.
- •29. Производительность труда как мера качества труда. Сущность и необходимость мотивации труда.
- •30. Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Пути повышения производительности труда на предприятиях связи.
- •31. Система и формы оплаты труда работников связи и пути их совершенствования.
- •32. Сдельная оплата труда, повременная оплата труда и их разновидности.
- •33. Тарифная методика и ее элементы.
- •34. Состав кадров. Отраслевая профессионально-квалификационная и функциональная структура работников связи.
- •2. Служащие:
- •4. Ученики.
- •36. Сущность себестоимости. Понятие себестоимости единицы доходов.
- •37. Калькуляция и структура себестоимости. Значение и пути снижения себестоимости.
- •38. Планирование затрат по статьям сметы.
- •39. Понятие и виды издержек производства. Группировка затрат.
- •40. Понятие доходов связи и их значение.
- •41. Источники поступления доходов от реализации услуг связи по отдельным подотраслям.
- •42. Методика расчета доходов связи.
- •43. Сущность прибыли, ее значение, виды, методика расчета.
- •44. Порядок распределения прибыли.
- •45. Сущность рентабельности, ее значение, методика расчета.
- •46. Сущность, функции налогов. Виды налогов: федеральные, республиканские, местные и их характеристика.
- •47. Основные принципы налогообложения. Состав налоговой системы (федеральные, региональные и местные налоги).
- •48. Группировка налогов по объектам налогообложения, источники уплаты налогов.
- •49. Понятие инвестиций (капитальных вложений). Состав вложений.
- •50. Источники инвестиций (капитальных вложений) в условиях рынка.
- •51. Структура капитальных вложений и ее виды.
- •52. Инвестиционная деятельность и формы инвестиций.
- •53. Понятие эффективности. Система показателей абсолютной экономической эффективности. Методика расчета.
16. Пути улучшения качества работы связи.
1.модернизация предприятия
2.закупка нового оборудования
3.привлечение персонала
4.обучение персонала культуре общения с пользователями и т.д.
Для достижения требуемого качества услуг связи телекоммуникационный комплекс должен обладать:
разветвленной сетью предприятий и пунктов связи, объединяемой линиями и каналами связи, которая взаимосвязана с сетями и системами других операторов связи;
взаимоувязанной сетью связи (ВСС);
современным оборудованием и средствами связи, соответствующими международному техническому уровню; постоянно обновляемыми основными производственными фондами и достаточными финансовыми средствами для поддержания нормального уровня эксплуатационно-производственной деятельности и инвестирования развития отрасли;
квалифицированными кадрами;
конкурентной средой функционирования.
Обеспечение высокого уровня качества услуг связи в производственной деятельности отрасли и ее предприятий предусматривает наличие определенной системы регулирования, а именно: системы определения соответствия технических параметров сетей и средств связи требованиям ВСС России, ГОСТов и рекомендаций международных организаций электрической и почтовой связи; системы регулирования качества с помощью тарифной политики, системы оплаты труда, взаиморасчетов за сетевую продукцию; системы стандартов качества услуг и мотивации труда и т.д.
17. Сущность и значение управления.
Управление представляет собой функцию системы управления по обеспечению взаимосвязи и взаимодействия управляющей и управляемой подсистем с целью организации целенаправленного функционирования (деятельности) объекта (ов) управления. Система управления — это множество элементов, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии друг с другом и образующих определенную целостность (единство), что позволяет выделить их в самостоятельную систему. В наиболее общем виде система управления состоит из управляемой, управляющей и информационной подсистем (рис.2.1).
Под управляемой подсистемой следует понимать совокупность объектов управления, механизма реализации управляющих воздействий и обратных связей. Под обратными связями понимаются формирование и передача в управляющую подсистему выходных параметров подсистемы, т.е. формирование и передача данных о состоянии и функционировании объекта в виде установленной отчетности.
Управляющая подсистема представляет собой совокупность субъекта управления, механизмов и методов выработки целей, контроля и оценки состояния и функционирования объектов управления, а также механизма и методов управления и коррекции параметров управляемой подсистемы. Процесс управления — это универсальная, циклически повторяющаяся последовательность взаимосвязанных элементов (видов) управленческой деятельности, общая практически для всех управленческих задач. Указанная последовательность образует управленческий цикл, который включает в себя: сбор информации, анализ существующего состояния объекта управления, внешней среды, определение целей, возможностей и путей их достижения; принятие управленческого решения; выполнение управленческого решения и контроль за его реализацией.