Сравнительная характеристика типов ук

Критерии сравнения	Типы
	Индивидуальное УК	Ролевое УК	Социальное УК
Цель	Оптимизировать достижение инд карьерных целей личности	Оптимизировать процесс и результат выполнения социально-ролевых функций	Оптимизировать процесс и результат выполнения организационных функций, включая взаимоотношения
объект	Сам человек	Личность - профессионал	Группа или организационная подструктура
субъект	Сам человек	Линейный, функциональный руководитель	Топ менеджмент
Предмет	Личные знания, способности умения, мотивы	Профессиональные знания и навыки работника и стратегия поведения	Нормы, правила, стандарты, алгоритмы, способы деятельности и коммуникация
Источник активности	Внутренний интерес, желание	Частично внутренний, частично внешний	Внешний

Подходы к УК:

1. В зависимости от субъекта УК

   1. Административный

   2. Партисипативный (участвующий) – принятие решениий – трудовой коллектив

2. Ориентация УК

   1. На процесс

   2. На результат (целевое)

3. Интегрированность УК

   1. Автономное

   2. Системное

4. Тип реагирования на изменения

   1. Опережающее

   2. Реактивная

• Стратегический – привязывает УК к долгосрочным стратегиям работодателя относительно воспроизводства конкурентных преимуществ персонала. Отличие :

  • УК –исходя из задач достижения стратегической конкурентоспособности человеческих ресурсов организации, а не быть лишь действием реагирующим на возникающие проблемы

  • В УК проявляется отношение к индивидуально осознанной позиции работника относительно воспроизводства своей конкурентоспособности как к стратегическому ресурсу, позволяющему достичь конкурентного преимущества и работнику, и организации

  • Функции, связанные с УК рассматриваются как основные задачи управления, а не как функции специализированных подразделений. То есть, ответственность за карьерную политику возлагается на верхний уровень управления

• Системный

• ситуативный

Основной элемент стратегического УК – карьерная стратегия развития (КСР). Это выбор и адаптивное отслеживание общих направлений повышения конкурентоспособности персонала с целью создания условий для стабильного и эффективного функционирования организации в перспективе.

Основные принципы формирования КСР:

• Согласованность

• Одобрение

• Реалистичность

• Гибкость

Классификация КСР:

1. Иерархический уровень УК

• Корпоративная

• Функциональная

• Линейная

2. Позиция субъекта УК в организации, которая определяется:

• Масштабом и характером его действий (стратегия преимущества по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации)

• Ролью и активностью субъекта УК в организации (стратегия лидерства, стратегия рыночного претендента, стратегия рыночного последователя, нишевая стратегия)

3. Состояние конъюнктуры внутреннего РТ:

• Конверсионная (используется при отрицательном спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на преодоление негативного отношения работодателя)

• Стимулирующая (используется при нулевом спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и связана с поощрением спроса работников данной группы)

• Перспективная (используется при латентном предложения на данную профессионально-квалификационную группу работников и призвана выявить этот потенциальный спрос и тенденции его развития, определить способы его удовлетворения)

• Маркетинговая

• Ремаркетинговая (используется при уменьшающемся предложении на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на оживление профессиональной подготовки рабочих и специалистов со сложившейся структурой по профилю и квалификации)

• Демаркетинговая (при иррациональном спросе при постоянном на данную профессионально-квалификационную группу работников)

• Поддерживающая (при постоянном спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на постоянное сохранение данного спроса)

• Противодействующая (при нежелательном спросе и направлена на его переориентацию)

• Диферсификационная (при непостоянном, сезонном спросе и направлена на нахождение РМ, спрос на которые не совпадает по времени с предложением)

КСР конкретизируется посредством разработки стратегии карьеры.

Элементы стратегии карьеры:

• Диапазон и скорость карьеры

• Модели продвижения

• Программы повышения конкурентоспособности работников

• Методы оценки конкурентоспособности работников