Вопрос 2.

Системный подход к управлению персоналом – это подход при котором объект рассматривается, как совокупность взаимосвязанных элементов имеющее «выход» (цель), связь с нижней средой, обратную связь и процесс в системе.

Традиционная схема системы управления.

	Внешняя среда
Вход	Процесс в системе	Выход
	Обратная связь

Система управления персоналом – это система, в которой реализуются функции управление персоналом.

Внешняя среда – это условия в которой существует система. Система функционирует в постоянном противоречии с внешней средой.

Факторы среды системы управления персоналом.

Внутриорганизационные факторы	Внешние факторы
1.	1. Уровень развития техники и технологии
2. Стадия жизненного цикла предприятия	2. Ситуация на рынке труда
3. Продолжительность и стабильность существования предприятия	3. Государственное регулирование занятости, нормы действующего законодательства
4. Сфера, отрасль, направление деятельности предприятия	4. Экономическая ситуация в стране и регионе
5. Принадлежность капитала	5. Деятельность профсоюзных органов
6. Сроки	6. Поставщики, клиенты, конкуренты
7. Сложность производства	7. Стратегия развития и кадровая политика организаций конкурентов
8. Технологическая изменчивость производства	8. Маркетинговая стратегия конкурентов
Стратеги развития предприятия, цели и задачи её функционирования	9. Политические факторы
10. Финансовые возможности организации	10. Налоговая система
11. Имидж организации во внешней среде	11. Структура потребностей потенциальных сотрудников организации
12. Эконом политика миссия создания и развития предприятия

Предмет управления персоналом – это отношение работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного использования их потенциала, функционирования производственно-коммерческих систем.

			Система управления персоналом
Управление организацией в целом		Подсистема общего линейного руководства			Функциональная подсистема управления
Управление отдельными подразделениями организации				Основные			Обеспечивающие
		Маркетинг
		Найм и учет персонала		Анализ планирования			Кадровое обеспечение
		Трудовые отношения		Организация			Информационное
		Обеспечение нормальных условий труда		Контроль			Нормативно-методическое
		Развитие организационной структуры		Регулирование			Делопроизводственное
		Социальное развитие					Техническое
		Мотивация персонала					Правовое
		Развитие персонала

Функциональные подсистемы управления персоналом

1. Анализ – суть этой функции состоит в творческом изучении, систематизации, обобщении и оценке, разнообразной информации о структуре, общих и специфических качествах объекта с целью уменьшения неопределённости его развития, выявления движущих сил, противоречий, а также опасностей, мешающих повышению его конкурентоспособности в организации;

2. Планирование – это вид экономической деятельности по разработке стратегических решений, предусматривающих движение таких целей и стратегий, которые направлены на приобретение, конкурентного преимущества организации. Основные принципы планирования УП – это подчинённые стратегическим… … согласованность, преемственность текущих и стратегических планов, экономическая обоснованность…

3. Организация – это процесс построения и совершенствования организационной структуры, а также подготовки условий для реализации организационной структуры;

4. Контроль – это процесс измерения и оценки результатов, реализации карьерных стратегий и планов, формирование, использование и развитие персонала, а также выполнение корректирующих действий, обеспечивающих достижение… контроль должен быть всеобъемлющим, систематическим, независимым, обеспечивающим преемственность и перспективность;

5. Регулирование – поддержание параметров … и доведение до требований внешней среды, достижение согласованности в работе всех звеньев системы.

Обеспечивающие подсистемы УП:

1. Кадровое обеспечение системы УП – включает в себя, совокупность действий направленных на её укомплектованность, квалифицированность специалистами;

2. Информационное обеспечение УП – это совокупность мер по организационному оформлению массива информации, информационных потоков, технологического процесса обработки информации. Основным принципом формирования системы является, обеспечение задач управления, с минимальными временными и стоимостными затратами с заданной точностью и достоверностью, в установленные сроки;

3. Нормативно-методическое обеспечение УП – это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, технико-экономического, экономического характера, а также нормативно справочные материалы, устанавливающие нормы правила требования, характеристики, методы и другие данные используемые при решении задач организации труда и УП;

4. Техническое обеспечение УП – это взаимосвязанная, непрерывно действующая структура включающая персонал, оборудование и процедуры сбора, обработки, передачи информации для использования при принятии решений;

5. Правовое обеспечение УП – состоит в… и форм юридического воздействия на органы и объекты УП с целью достижения эффективной деятельности организации;

6. Делопроизводственное обеспечение УП – это организация работы с документами циркулирующими в УП, в процессе её функционирования.

Система управления персоналом предполагает управление целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.