Тема 17. Разработка структуры управления для реализации стратегии

1. Опишите типы организационных структур. Систематизируйте их преимущества и недостатки. Создайте классификационную таблицу, показывающую соответствие характеристик типов организационных структур характеристикам различных стратегий. Объясните, каким образом происходит деление обязанностей между организационными подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию.

2. Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия. Какие стратегические изменения планируются в ближайшее время? Для реализации новой стратегии необходимо создать новую организационную структуру. Каким требованиям она должна отвечать? Предложите несколько проектов новой организационной структуры предприятия. Выберите вариант, наиболее адекватный требованиям новой стратегии предприятия.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ. 1995.

3. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: СПбГУЭФ, 1992.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М., 1998.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

6. Управление организацией. Учебник / Под ред. проф. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.