Тема 15. Финансовая стратегия фирмы

1. Обобщите элементы финансовой деятельности предприятия, подразделите цели финансовой деятельности на оперативные, тактические и стратегические. Систематизируйте виды финансовых ресурсов. Обобщите ситуации, когда финансовые и стратегические цели предприятия взаимно дополняют друг друга; а также ситуации, в которых финансовые и стратегические цели предприятия противоречат друг другу.

2. Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия. Каковы его стратегические цели? Каковы цели его финансовой деятельности? Есть ли между ними противоречия? Проанализируйте финансовые возможности данного предприятия, которые могли бы послужить основой выработки стратегии. Рассмотрите несколько вариантов финансовой стратегии. Сравните эти варианты, экономически обоснуйте, какой из них является наиболее эффективным для анализируемого предприятия.

Литература

1. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1998.

2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М., 2001.

3. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово- экономической политики фирмы: Учебное пособие. - М.: МФТИ, 1997.

3. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - СПб.:СПбУЭФ, 1993.

4. Петров А.Н,, Демидова Л.Г., Буренина Г.А., Климов С.М. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова- СПб.: СПбУЭФ, 1998.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Тема 16. Стратегия организационных изменений

I. Опишите виды организационных изменений: от частичных до коренных. Почему по мере изменения стратегии предприятия необходимо изменять и его организационную структуру? Назовите причины сопротивления, возникающего при проведении стратегических преобразований и методы преодоления этого сопротивления.

П. Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия. Какие стратегические изменения планируются в ближайшее время? Предложите проект новой организационной структуры. Проанализируйте отношение работников предприятия к новой стратегии. Предположите, кто будет являться сторонником, а кто - противником перемен. Выявите и назовите причины возможного сопротивления. Устранимы ли эти причины? Предложите пути преодоления сопротивления.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1995.

3. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: СПбГУЭФ, 1992.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М., 1998.

5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М., 2000.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.