- •1. Предмет и цели финансового менеджмента
- •1. Функция управления:
- •2. Функции субъекта управления:
- •Вопрос 2. Теория агентских отношений
- •3. Предпринимательские риски, расчет ставки дисконтирования
- •2 Задачи:
- •4. Методы управления рисками
- •5. Источники роста стоимости капитала
- •6. Операционный и финансовый левереджи
- •7. Денежный поток, методы расчета
- •8. Анализ источников финансирования
- •9. Модель Гордона для оценки долгосрочного и краткосрочного эффекта от бизнеса
- •10. Основные принципы бюджетирования
- •11. Цена капитала. Методы расчета
- •12. Современная теория портфеля
3. Предпринимательские риски, расчет ставки дисконтирования
Риск – вероятность возникновения потерь, недополучения планируемой прибыли или доходов, т. е. такое состояние, когда ущерба нет и не будет, но существует вероятность, что он может возникнуть (вероятность отклонения от планового результата).
Способы снижения риска:
избежание риска – уклонение от мероприятия, связанного с риском;
удержание риска – перекладывание ответственности за финансовый риск на другой субъект;
снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь.
Показатель риска:
вероятность;
объем ущерба.
2 Задачи:
научиться управлять риском;
количественная оценка риска.
Риски можно классифицировать по 3-м категориям:
риск – как определенность (инфляция, налогообложение);
риск – как неопределенность (внешняя среда);
вероятное достигаемое отклонение.
Классификация рисков:
1. По степени управляемости:
системные (неуправляемые) – риски внешней среды:
–политические – риски, связ-ые с правовой незащищенностью инвестора; изменчивостью законодательной базы;
–экономические – связ-ые с системными процессами, изменением отраслевой структуры экономики и изучением доходности различных сфер:
настоящее время – сфера услуг;
до ВОВ – сфера производства;
затем – сфера потребления и хар-ка качества товара.
– фискально-денежный (налоговый) – связан с изучением покупательской способности денег;
несистемные (внутренние, управляемые):
– операционные – основная деят-ть;
– финансовые – связ-ые с привлечением капитала;
– инвестиционные – размещение капитала.
Риски присущи любому предприятию. Если на предприятии нет спец-го подразделения, кот-е занимается управлением рисками, эти обяз-ти перед-ся отделу контролинга или внутреннего аудита – этот отдел заним-ся управ-ем рисками, оценкой, контролем эффект-ти, разрабатывает и внедряет механизмы, позволяющие снизить риск.
Эффект-ая система риск-менеджмента включает 8 комп-в:
1. Внутренняя среда – опред-ет как риск будет выявлен и какие решения будут приняты
2. Цели компании – до выявления рисков
3. Выявление неблагоприятных событий
4. Оценка риска
5. Реакция на риск
6. Контроль бизнес-процессов
7. Информация и коммуникации
8. Мониторинг
В качестве ставки дисконтирования выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала WACC, кот-я м/б скорректирована на показатели возможного риска, связанного с реализацией конкретного проекта или вложения в определенную компанию и ожидаемого уровня инфляции. В качестве ставки дисконтир-я можно выбрать доходность ценных бумаг с риском, аналогичным риску объекта инвестирования (иногда исп-ся ставка рефинансирования). Ещё один м-д – добавление к безрисковой ставке премии за риск вложения в конкретный инвестиц-й объект и поправки на инфляцию. При расчете ставки дисконтирования суммируется безрисковая ставка доходности и итоговая ставка премий за риски.
Ставка дисконтирования – процентная ставка, испол-я для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.