Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
финансовый менеджмент шпоры.doc
Скачиваний:
48
Добавлен:
29.03.2015
Размер:
161.79 Кб
Скачать

1. Предмет и цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – способ организации управления финансовыми ресурсами, который позволяет добиться целесообразного привлечения этих ресурсов и их рационального использования (управление финансовыми потоками).

Предмет ФМ – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие на предприятии.

Цель ФМ – разработка и реализация программ, направленных на повышение эффективности работы предприятия, развитие его экономического потенциала, получение максимальной прибыли при минимальных затратах, повышение конкурентоспособности, обеспечение финансовой устойчивости, привлечение финансовых ресурсов.

ФМ (система)

на 2 подсистемы

Управляемая (объект управления) – объектом является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений.

Элементы объекта управления:

  • денежный оборот

  • финансовые ресурсы

  • кругооборот капитала

  • финансовые отношения

Управляющая (субъект управления) – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Элементы субъекта управления:

  • кадры (подготовленный персонал)

  • финансовые инструменты и методы

  • технические средства управления

  • информационное обеспечение

2 основных типа функций ФМ:

1. Функция управления:

  • организация денежного оборота;

  • обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;

  • обеспечение основными и оборотными фондами (оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением).

2. Функции субъекта управления:

  • планирование – составление задания, программы, действий;

  • функция управления – финансовое планирование – весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий по их реализации;

  • прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом;

  • организация – объединение людей, которые занимаются реализацией финансовой программы;

  • регулирование – оказание влияния на объект управления (проведение текущих мероприятий по устранению возникших отклонений от планов, норм, нормативов);

  • координация – обеспеченности в работе всех составных частей системы управления;

  • стимулирование – обеспечение заинтересованности результатами своего труда работников финансовой структуры;

  • контроль в управлении – проверка организации финансовой работы, выполнение финансовых планов.

ФМ компании выполняют специальные финансовые службы: планирование и контроль финансовых взаимоотношений м/д предприятиями и рынками капитала, фактора производства и товаров.

Вопрос 2. Теория агентских отношений

Агентские отношения

  • отношения между субъектами в процессе производства, формирующие финансовый эффект;

  • отношения, возникающие, когда некий доверитель предоставляет некоторые права, некоему агенту, обязанному в соответствии с контрактом представлять интересу доверителя в обмен на вознаграждение того или иного рода.

Целью фирмы является максимилизация богатства ее акционеров, что сводится к максимилизации стоимости фирмы. Интересы владельцев компании и ее управленческого персонала могут не совпадать.

Цели управленческого персонала – максимилизация жалованья, приобретение связей, максимилизация привилегий.

Владельцы фирмы предоставляют менеджерам право принятия решений => потенциальный конфликт интересов, который рассматривается в рамках теории агентских отношений. Доверители – акционеры, менеджеры – их агенты.

АО возникают, когда собственники нанимают управленческий персонал и наделяют его полномочиями по принятию решений. В ФМ различают АО м/д:

  • акционерами и менеджерами;

  • кредиторами и акционерами;

Чтобы исключить возможные противоречия м/д целевыми установками конфликтующих групп, владельцы компании вынуждены нести агентские издержки.

3 категории агентских затрат:

  • расходы на осуществление контроля за деятельностью менеджеров;

  • расходы на создание организационной структуры;

  • альтернативные затраты (голосование по определенным вопросам на общем голосовании).