- •1. Предмет и цели финансового менеджмента
- •1. Функция управления:
- •2. Функции субъекта управления:
- •Вопрос 2. Теория агентских отношений
- •3. Предпринимательские риски, расчет ставки дисконтирования
- •2 Задачи:
- •4. Методы управления рисками
- •5. Источники роста стоимости капитала
- •6. Операционный и финансовый левереджи
- •7. Денежный поток, методы расчета
- •8. Анализ источников финансирования
- •9. Модель Гордона для оценки долгосрочного и краткосрочного эффекта от бизнеса
- •10. Основные принципы бюджетирования
- •11. Цена капитала. Методы расчета
- •12. Современная теория портфеля
1. Предмет и цели финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – способ организации управления финансовыми ресурсами, который позволяет добиться целесообразного привлечения этих ресурсов и их рационального использования (управление финансовыми потоками).
Предмет ФМ – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие на предприятии.
Цель ФМ – разработка и реализация программ, направленных на повышение эффективности работы предприятия, развитие его экономического потенциала, получение максимальной прибыли при минимальных затратах, повышение конкурентоспособности, обеспечение финансовой устойчивости, привлечение финансовых ресурсов.
ФМ (система) на 2 подсистемы | |
Управляемая (объект управления) – объектом является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений. Элементы объекта управления:
|
Управляющая (субъект управления) – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементы субъекта управления:
|
2 основных типа функций ФМ:
1. Функция управления:
организация денежного оборота;
обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
обеспечение основными и оборотными фондами (оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением).
2. Функции субъекта управления:
планирование – составление задания, программы, действий;
функция управления – финансовое планирование – весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий по их реализации;
прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом;
организация – объединение людей, которые занимаются реализацией финансовой программы;
регулирование – оказание влияния на объект управления (проведение текущих мероприятий по устранению возникших отклонений от планов, норм, нормативов);
координация – обеспеченности в работе всех составных частей системы управления;
стимулирование – обеспечение заинтересованности результатами своего труда работников финансовой структуры;
контроль в управлении – проверка организации финансовой работы, выполнение финансовых планов.
ФМ компании выполняют специальные финансовые службы: планирование и контроль финансовых взаимоотношений м/д предприятиями и рынками капитала, фактора производства и товаров.
Вопрос 2. Теория агентских отношений
Агентские отношения –
отношения между субъектами в процессе производства, формирующие финансовый эффект;
отношения, возникающие, когда некий доверитель предоставляет некоторые права, некоему агенту, обязанному в соответствии с контрактом представлять интересу доверителя в обмен на вознаграждение того или иного рода.
Целью фирмы является максимилизация богатства ее акционеров, что сводится к максимилизации стоимости фирмы. Интересы владельцев компании и ее управленческого персонала могут не совпадать.
Цели управленческого персонала – максимилизация жалованья, приобретение связей, максимилизация привилегий.
Владельцы фирмы предоставляют менеджерам право принятия решений => потенциальный конфликт интересов, который рассматривается в рамках теории агентских отношений. Доверители – акционеры, менеджеры – их агенты.
АО возникают, когда собственники нанимают управленческий персонал и наделяют его полномочиями по принятию решений. В ФМ различают АО м/д:
акционерами и менеджерами;
кредиторами и акционерами;
Чтобы исключить возможные противоречия м/д целевыми установками конфликтующих групп, владельцы компании вынуждены нести агентские издержки.
3 категории агентских затрат:
расходы на осуществление контроля за деятельностью менеджеров;
расходы на создание организационной структуры;
альтернативные затраты (голосование по определенным вопросам на общем голосовании).