24. Предмет управления. Особенности объекта управления на автотранспорте
Предметом управленческой деятельности является деятельность управляемой системы. Конечным (опосредованным) результатом управленческой деятельности является состояние (результат деятельности) управляемой системы
Материальный характер транспортной продукции заключается в изменении пространственного положения перевозимых товаров
На транспорте процесс производства и потребления продукции не разделены во времени, продукция транспорта потребляется как полезный эффект, а не вещь
Транспортную продукцию нельзя накопить впрок, повышение спроса на перевозки потребует использования дополнительных провозных возможностей
В процессе работы транспорта не создается новой продукции, а наоборот этот процесс сопровождается потерей физических объемов грузов
Транспортная продукция вызывает дополнительные затраты в производящих отраслях, что вызывает несовпадение интересов экономики в целом и транспортной отрасли
25. Метод управления
Метод управления –это совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей организации
Информационное управление – формирование и использование информационных ресурсов организации и внешней среды для обеспечения принятия оптимальных решений
Мотивационное управление основывается на стимулировании потребностей и интересов личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую и профессиональную активность
Экономическое управление – воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.)
Институциональное управление – целенаправленное воздействие на ограничения и нормы деятельности участников организационной системы путем изменения ее структуры и состава
26 Формы управления
Форма управления – это средство реализации управленческих функций для достижения целей управления
Иерархическая– основана на методах командного управления при строгом подчинении подсистем нижнего уровня
Распределенная– предполагает децентрализацию принятия решений, когда планирование и координация выполняются путем обмена сообщениями
Сетевая– подразумевает управление структурой системы включающее 5 компонентов: управление конфигурацией, безопасностью, сбоями, производительностью и учет использования ресурсов
Индивидуальная– основана на оптимальном использовании индивидуальных ресурсов и возможностей
Коллективная– участие сотрудников в специальных органах (советах, комиссиях и т.п.)
27 Средства управления. Комплексные системы автоматизации управления
Информационные– определяют совокупность данных, правил, указаний, распоряжений и приказов, формирующих поведение исполнителей
Экономические– формируют связи между качеством работы исполнителей и достигнутыми результатами организации с оценкой финансового вознаграждения исполнителей (нормы, расценки, тарифы и т.п.)
Технические– составляют материальную основу систем управления производством
Комплексные системы автоматизации управления АТО
