21 Вопрос Оценка инвестиционной привлекательности проекта
Инвестиционная привлекательность проекта
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая ред. Утверждены Минэкономики, Минфином и Госкомитетом по строительной, архитектурной и жилищной политикой РФ № ВК 477 от 21.06.1999. – М.: Экономика, 2000, 794 с.
Чистый доход (NV – netvalue) – это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период: NV = ∑Fn = ∑Bn – ∑Cn ,
F– величина денежного потока; B – инвестиционные и операционные денежные потоки, включающие приток денежных средств или результаты; C – инвестиционные и операционные денежные потоки, включающие отток или затраты
Чистый дисконтированный доход (NPV – netpresentvalue) - дисконтированный эффект за расчетный период: NPV = ∑(Fn∙αn) = ∑[Fn / (1+E)n],
αn – коэффициент дисконтирования; E – норма дисконта, выражаемая в долях единицы или процентах в год, определяет стоимость будущих денег в настоящее время относительно банковского вклада
Внутренняя норма доходности (IRR – internalrateofreturn) – такое единственное положительное число IRR, что при норме дисконта E = IRR чистый дисконтированный доход проекта равен 0
22 Типы управления. Процессное управление
Функциональное – управление по функциям, в процессе которого каждый функциональный руководитель ведает исполнением определенного круга функций, работ (производственные, технологические, проектные, финансовые, информационные, обеспечивающие)
Проектное– область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие целипроектапри балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками
Процессное– регулирование действий на всем протяжении контролируемой цепочки операций с целью получения конечного результата к заданному времени
Ситуационное– деятельность органов управления, при которой решения и управляющие воздействия субъекта управления основываются на анализе вариантов принятия решения с учетом: текущего состояния объекта управления, располагаемых вариантов действий и прогноза последствий принимаемых управленческих воздействий
23 Типы управления. Ситуационное управление. Управление знаниями
Функциональное – управление по функциям, в процессе которого каждый функциональный руководитель ведает исполнением определенного круга функций,
Проектное – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проектапри балансировании между объемом работ,
Процессное – регулирование действий на всем протяжении контролируемой цепочки операций с целью получения конечного результата к заданному времени
Ситуационное – деятельность органов управления, при которой решения и управляющие воздействия субъекта управления основываются на анализе вариантов принятия решения с учетом: текущего состояния объекта управления, располагаемых вариантов действий и прогноза последствий принимаемых управленческих воздействий
Концепция ситуационного управления:
1. Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению.
2. Ситуационные вероятностные факторы учитываются в стратегиях, структурах и процессах, благодаря чему достигается эффективное принятие решений.
3. Существует более одного пути достижения цели.
4. Результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга.
5. Всякая управленческая проблема должна рассматриваться только в тесной связи с другими проблемами.
6. Менеджеры могут приспосабливать свои организации к ситуации или изменять ситуацию согласно требованию организации.
7. Управление — это прежде всего искусство менеджера правильно определить и оценить ситуацию и выбрать наиболее эффективные методы управления, наилучшим образом отвечающие возникшей ситуации
Последовательность действий:
1. Получение необходимых знаний (компетентность в области объекта управления)
2. Определение и анализ ситуации
3. Выбор подхода и методов управления
4. Оценка вероятных последствий
5. Создание необходимых условий для проведения изменений
6. Проведение изменений
Управление знаниями
Опыт, полученный в результате реализации проекта и формализованный в виде содержания компьютерной базы соответствующих знаний организации, может быть использован в дальнейшем при реализации новых проектов. Проблемами обобщения опыта, обработки, хранения и использования знаний о содержании, формах и методах организационного управления (в том числе – управления проектами) занимается такой раздел современной теории управления, какуправление знаниями