11. Структурные компоненты теории управления

Первым структурным компонентом теории управления предпринимательскими организационными системами является порядок взаимодействия субъекта и объекта управления в процессах создания нового, трансформации или иного повышения продуктивности ранее созданного капитала.

Второй структурный компонент теории управления предприни­мательскими организационными системами — комплекс задач управления, по форме совпадающий с комплексом задач управления социально-экономическими организационными системами, описанным в специальной литературе, но имеющий специфическое содержание. Комплекс задач управления составляют: мониторинг и анализ текущего состояния предпринимательской организационной системы; прогноз развития системы; целеполагание; планирование; распределение функций между участниками системы; распределение ресурсов; мотивация (стимулирование) участников; контроль за развитием; оперативное управление; анализ произведенных в системе изменений.

Третьим структурнымкомпонентомтеории управления предпринимательскими организационными системами является схема управленческой деятельности, имеющая различные форм проявления.

Четвертый структурный компонент теории управления предпринимательскими организационными системами — условия управления. Некоторые из условий определяются внешней средой, другие входят в состав самой управленческой деятельности. Специа­листами выделяются группы условий, необходимых для осуществления любой деятельности. Это мотивационные, кадровые, материально-технические, научно-методические, финансовые, организа­ционные, нормативно-правовые, информационные условия. Их ранжи­рование определяется содержанием конкретного предпринимательского проекта.

Пятый структурный компоненттеории управления предпринимательскими организационными системами — типы (виды) управления. По основанию регулярности, повторяемости управляемых процессов специалистами выделяются два типа — процессное и проектное управление системами.

Шестой структурный компонент теории управления предприни­мательскими организационными системами — это предметы управле­ния. Ими являются изменяемые в процессе и в результате управления основные компоненты системы: состав; структура; ограничения и нормы деятельности участников предпринимательского проекта; пред­почтения и интересы участников предпринимательской организацион­ной системы, определяющие их мотивацию; информированность.

Седьмой структурный компонент теории управления предприни­мательскими организационными системами — виды (методы) управления: управление составом; управление структурой; управление ограничениями и нормами деятельности (институциональное управление); управление предпочтениями и интересами (мотивационное управление); управление информацией, которой обладают участники предпринимательской организации (информационное управление).

Восьмой структурный компонент системы управления предпринимательскими организационными системами — формы управления. По критерию структуры системы управления в качестве форм выделяются: иерархическое управление, при котором в системе управления с иерархической структурой у каждого подчиненного имеется только один начальник; распределенное управление, при нем в матричных структурах управления у одного подчиненного может быть несколько начальников; сетевое управление, в этой форме разные функции управления в различные моменты времени выполняются различными элементами предпринимательской организационной системы, некоторые участники по одним своим функциям могут быть подчиненными, а по другим функциям — руководителями.

По критерию числа управляемых субъектов в качестве форм управления предпринимательскими организационными системами вы­деляются: индивидуальное управление, или управление одним субъек­том; коллективное управление, или управление группой субъектов.

По критерию зависимости управления от индивидуальных особен­ностей управляемого субъекта в качестве форм управления предприни­мательскими организационными системами выделяются: унифицирован­ное управление, или применение одних и тех же механизмов управления к группам различных субъектов; персонифицированное управление, при котором управляющее воздействие определяется индивидуальными характеристиками управляемого субъекта.

Девятый структурный компонент теории управления предприни­мательскими организационными системами — средства управления. В процессе управления предпринимательскими организациями исполь­зуются разнообразные и постоянно совершенствующиеся средства управления — приказы, распоряжения, указания, планы, нормы, нормативы, регламенты.

Десятый структурный компонент теории управления предпринимательскими организационными системами — функции управления, к которым относятся целеполагание, прогнозирование, пла­нирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, учет, контроль, коммуникация, исследование, анализ, оценка, принятие решений, корректирование, подбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделок.

Одиннадцатый структурный компонент теории управления предпринимательскими организационными системами — факторы, влияющие на эффективность управления при изменении механизма управления. В их число обычно включаются: экономический, агрегиро­вания, неопределенности, информационный, организационный факторы.

Двенадцатый структурный компонент теории управления предпринимательскими организационными системами — это принципы управления. В их число специалисты включают следующие принципы: иерархии, унификации, целенаправленности, доступности, экономической эффективности, ответственности, невмешательства, общественно-государственного управления, саморазвития, полноты и оптимальности, регламентации управленческой деятельности, обратной связи, адекватности, оперативности, опережающего отражения, адаптивности, рациональной централизации, демократического управле­ния, согласованного управления [2, с. 244—245]. Этот перечень может быть дополнен принципами ценностной ориентированности, расшире­ния предмета управления, учета интересов стейкхолдеров [3, с. 11—12].

Тринадцатый структурный компонент теории управления предпринимательскими организационными системами — механизмы управления. Для эффективного управления любой предпринимательс­кой организационной системой необходимо иметь набор адекватных механизмов управления — правил и процедур принятия управленческих решений.