Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Таматические парки и аввапарки мира.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
20.03.2015
Размер:
2.8 Mб
Скачать

Организационный план Организационная структура управления предприятием

Для организации производственного процесса на предприятии планируется применить линейную структуру управления, как наиболее подходящую структуру для малого бизнеса, где в реализации услуг задействовано минимальное количество человек.

Такая структура обеспечивает быструю (мобильную) организацию управленческих решений, способствует специализации и увеличению эффективности работы, быстрому маневру ресурсов.

Персонал

Оптимальное количество персонала, необходимого для осуществления основного процесса реализации услуг составляет 120 человек: 100 человек сезонных работников и 20 – постоянных.

Данные о составе и количестве персонала представлены в таблице.

Таблица. Количество работников по Проекту

Категория

Количество человек

круглогодичные

сезонные

Администрация, в т.ч.

5

Директор

1

Главный бухгалтер

1

Главный инженер

1

Главный кассир

1

Завхоз

1

Рабочие, в т.ч.

15

100

Специалист по обслуживанию оборудования

3

Озеленитель

3

Сантехник

2

Электрик

2

Сторож

4

Разнорабочий

1

Инструкторы на аттракционах

40

Кассир

6

Бухгалтер

2

Дворник

4

Охранник

12

Обслуживание парковки

8

Бармен

6

Официант

12

Прочие

10

итого

20

100

Итого по предприятию

120

Анализ и Оценка рисков swot-анализ

SWOT-анализ предполагает анализ внешнего окружения и его сопоставление с внутренними возможностями предприятия: S – сильные стороны, W – слабые стороны, O – возможности, T – угрозы.

Возможности рассматриваются как положительные тенденции внешней и внутренней среды, которые могут способствовать увеличению доходности бизнеса.

Угрозами считаются отрицательные тенденции, которые могут привести к снижению доходности бизнеса.

Анализ сильных и слабых сторон выявляет преимущества и уязвимые места данного бизнеса по основным аспектам хозяйственной деятельности.

Сильные стороны бизнеса

Слабые стороны бизнеса

  • Приоритетность туристической и рекреационной отрасли в Крыму вообще, и на Западном побережье в частности;

  • Привлекательное месторасположение аквапарка в крупном курортном центре, специализирующемся на организации отдыха взрослых и детей;

  • Ориентация на наиболее платежеспособный сегмент потребителей - потребители со средним и высоким уровнем доходов;

  • Широкая номенклатура предоставляемых услуг, как основных, так и дополнительных.

  • Ежегодный рост емкости рынка, в котором будет функционировать предприятие.

  • Количество конкурентов, недостаточное для насыщения рынка в данном регионе.

  • Благоприятные климатические условия для открытого аквапарка;

  • Простая структура управления и организация бизнеса.

  • Влияние фактора сезонности на получение доходов;

  • Зависимость бизнеса от погодных условий и курортного сезона;

  • Недостаточное количество специалистов в данной области;

  • Для удержания занятых на рынке позиций и получения успешных финансовых результатов деятельности требуется постоянный уход за конструкциями, фильтрационным оборудованием.

  • Большая капиталоемкость строительства, требующая высокую норму отдачи на вложенный капитал.

Возможности

Угрозы

  • Увеличение объема услуг, а, следовательно, и уровня доходности предприятия за счет проведения широкомасштабных мероприятий по ФОСТИС (формирование и стимулирование спроса населения) среди местного населения и отдыхающих на территории Крыма;

  • Увеличение уровня доходов населения;

  • Горизонтальная диверсификация основных услуг - расширение их структуры новыми сопутствующими и дополнительными услугами для повышения интереса к ним у потенциальных клиентов;

  • Ослабление позиций конкурентного окружения

  • Перспективы роста емкости рынка, особенно в части сопутствующей индустрии отдыха.

  • Падение спроса платежеспособного населения;

  • Появление крупных конкурентов на рынке услуг аквапарков и досуговых услуг;

  • Изменение законодательной и фискальной политики, прежде всего, в области налогообложения прибыли предприятий, налогов за пользование ресурсами;

  • Политическая нестабильность в стране, и, как следствие, снижение количества приезжих отдыхающих из дальнего и ближнего зарубежья;