- •Посещаемость ведущих тематических парков мира в 2007-2010 гг.
- •Сведения о проектах водно-развлекательных комплексов, реализованных в Крыму в 2001-2005 гг.
- •Посещаемость ведущих водно-развлекательных парков мира в 2007-2010 гг.
- •Единовременная посещаемость аттракционов проектируемого парка развлечений «Диноленд»
- •Годовой доход от функционирования парка развлечений Диноленд» (из расчета 1,5 млн. Посещений в год с ценой билета от 20 до 40 евро)
- •Помесячная динамика основных показателей функционирования парка «Диноленд»
- •Резюмеhttp//www/test.Gorod.Dn.Ua/edit3/6404/.../biznes_plan_akvapark_v_evpatorii.Do... File Format: Microsoft WordСодержание
- •Описание предприятия - инвестора
- •Описание проекта.
- •Описание услуг аквапарков.
- •Регион и место реализации проекта
- •Характеристика отраслей Мировой опыт эксплуатации аквапарков
- •Рынок аквапарков Украины
- •Рынок аквапарков в Крыму
- •Цены на услуги аквапарков в Крыму.
- •Спрос на услуги аквапарков Крыма
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование и цена за услуги по проекту.
- •Производственный план План проектирования и строительства.
- •Календарный график строительных работ.
- •Календарный график технологических работ. (технология, водоочистка, водоподготовка, внутренняя отделка бассейнов, аттракционы и другое оборудование)
- •План реализации проекта.
- •Объем планируемых услуг по проекту
- •Текущие затраты по предоставлению услуг
- •Организационный план Организационная структура управления предприятием
- •Персонал
- •Анализ и Оценка рисков swot-анализ
- •Анализ рисков
- •Анализ внешних и внутренних факторов риска
- •Определение ставки дисконта
- •Финансовый план Прогноз финансовых результатов проекта.
- •Требуемые инвестиции и финансирование проекта.
- •Прогноз доходов
- •Прогноз денежных потоков
- •Показатели эффективности проекта
Организационный план Организационная структура управления предприятием
Для организации производственного процесса на предприятии планируется применить линейную структуру управления, как наиболее подходящую структуру для малого бизнеса, где в реализации услуг задействовано минимальное количество человек.
Такая структура обеспечивает быструю (мобильную) организацию управленческих решений, способствует специализации и увеличению эффективности работы, быстрому маневру ресурсов.
Персонал
Оптимальное количество персонала, необходимого для осуществления основного процесса реализации услуг составляет 120 человек: 100 человек сезонных работников и 20 – постоянных.
Данные о составе и количестве персонала представлены в таблице.
Таблица. Количество работников по Проекту
Категория |
Количество человек | |
круглогодичные |
сезонные | |
Администрация, в т.ч. |
5 |
|
Директор |
1 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
|
Главный инженер |
1 |
|
Главный кассир |
1 |
|
Завхоз |
1 |
|
Рабочие, в т.ч. |
15 |
100 |
Специалист по обслуживанию оборудования |
3 |
|
Озеленитель |
3 |
|
Сантехник |
2 |
|
Электрик |
2 |
|
Сторож |
4 |
|
Разнорабочий |
1 |
|
Инструкторы на аттракционах |
|
40 |
Кассир |
|
6 |
Бухгалтер |
|
2 |
Дворник |
|
4 |
Охранник |
|
12 |
Обслуживание парковки |
|
8 |
Бармен |
|
6 |
Официант |
|
12 |
Прочие |
|
10 |
итого |
20 |
100 |
Итого по предприятию |
120 |
Анализ и Оценка рисков swot-анализ
SWOT-анализ предполагает анализ внешнего окружения и его сопоставление с внутренними возможностями предприятия: S – сильные стороны, W – слабые стороны, O – возможности, T – угрозы.
Возможности рассматриваются как положительные тенденции внешней и внутренней среды, которые могут способствовать увеличению доходности бизнеса.
Угрозами считаются отрицательные тенденции, которые могут привести к снижению доходности бизнеса.
Анализ сильных и слабых сторон выявляет преимущества и уязвимые места данного бизнеса по основным аспектам хозяйственной деятельности.
Сильные стороны бизнеса |
Слабые стороны бизнеса |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|