3. Уровень инновационной активности предприятия

Выводы относительно состояния и тенденций развития конкурентной среды должны стать основой инновационной активности предприятия. Прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера обеспечивают конкурентоспособность предприятия.

Уровень инновационной активности предприятия целесообразно оценивать по стадиям жизненного цикла продукта в соответствии с ГОСТ 40.9001—88 — 40.9003—88:

— маркетинг, поиск и изучение рынка;

— проектирование и/или разработка технологических требований;

— разработка продукции;

— подготовка и разработка производственных процессов;

— производство и его организация;

— контроль и проведение испытаний;

— упаковка и хранение;

— реализация и распределение продукции;

— монтаж и эксплуатация продукции;

— техническая помощь и обслуживание;

— утилизация продукции после ее использования. Степень участия предприятия в инновационной деятельности можно оценить с помощью следующих характеристик:

1) объемы и эффективность собственной научной, научно-технической и экспериментальной работы в ходе проведения НИОКР;

2) объемы и эффективность научно-исследовательских и экспериментальных работ, осуществляемых совместно с другими организациями, а также сторонними организациями;

3) объемы средств, направляемых на покупку прав по использованию технологий, «ноу-хау» и другой интеллектуальной собственности;

4) количество и эффективность рационализаторских предложений;

5) объемы средств, направляемых на приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций, привлечения иностранного капитала и организации совместного производства.

При этом под эффективностью новшеств подразумевается их доходность и экономическая безопасность.

4. Состояние элементов производственного потенциала предприятия

Производственный потенциал предприятия является решающим фактором на стадии реализации новшеств, когда первостепенной задачей становится своевременное и ритмичное производство продукции с заданными техническими и экономическими характеристиками. К наиболее важным элементам производственного потенциала, которые определяют конкурентоспособность предприятия на стадии производства продукции, необходимо отнести показатели производственной мощности и ее использования, уровень организации производства и управления:

— производственную мощность предприятия по основным ассортиментным группам продукции и ведущим группам оборудования. Коэффициент использования производственной мощности;

— техническое состояние и производительность станочного парка, обеспеченность инструментами, транспортным и другим обслуживающим оборудованием, степень их загрузки и возможности переналадки;

— уровень прогрессивности используемых технологий, их производительность, экономичность, безопасность и экологичность;

— обеспеченность необходимым сырьем и материалами, топливом и энергией на технологические цепи;

— соответствие производственной структуры предприятия особенностям производственной программы и используемым методам организации производства;

— квалификация и укомплектованность рабочими кадрами;

— уровень организации процессов управления, регламентации функциональных обязанностей и ответственности управленческих работников. Методическое, кадровое, техническое и информационное обеспечение управленческих служб.