- •Тема 1 Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Основные производственные фонды
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3 Оборотные средства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4 Себестоимость. Смета. Калькуляция
- •Содержание темы
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Планирование численности работников и затрат на оплату труда
- •Контрольные вопросы
Тема 1 Производственная программа и производственная мощность предприятия
К вопросам: производственная программа и производственные мощности предприятия.
Цель практического занятия
Закрепление лекционного материала по данным темам, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Развитие творчества студентов при самостоятельном решении задач. Усвоение и систематизация пройденного материала.
Содержание темы
Под производственной программой предприятия понимаются такое количество и качество продукции, работ или услуг, которые определены планом производства и реализации продукции предприятия на основе заказов покупателей, и распределены по рынкам сбыта, номенклатуре, ассортименту, ценам и времени производства и реализации.
Номенклатура - совокупность групп товаров выпускаемых предприятием.
Ассортимент – совокупность разновидностей одноименной продукции, различающихся по технико-экономическим показателям (марка, мощность, габарит и т.д.).Состав, соотношение отдельных видов изделий в продукции предприятия, отрасли, группы товаров с учётом их качества и сортности. Самая подробная классификация продукции внутри одного наименования по артикулам, моделям, размерам и сортности.
В современных условиях предприятия ориентируются на платежеспособных потребителей, для чего на стадии заключения договоров проводятся исследования и обоснования выбора рынков сбыта продукции. Поэтому разработку плана производства и реализации продукции следует начинать с уточнения объема ассортимента продукции имеющихся на предприятии заказов. При неполном обеспечении предприятия заказами на сбыт продукции, а также при сокращении спроса на выпускаемую продукцию ведется активная работа по освоению новых видов изделий и завоеванию новых рынков сбыта.
План производства и реализации продукции включает в себя мероприятия по установлению объемов заказов, разработке производственной программы, разработке схемы реализации продукции, уточнению сроков поставки изделий.
Планирование производственной программы начинается с анализа технико-экономических показателей работы предприятия в отчетном году, определения объемов заказов за плановый год, выявления резервов роста производства и определения путей эффективного использования материальных и трудовых ресурсов.
Виды измерителей производства продукции:
Натуральные, которые выражаются в штуках, метрах, килограммах и т.д.
Условно-натуральные, когда выпускаемая продукция приводится к одному базовому элементу и определяется в условных единицах.
Стоимостные в денежных единицах.
Трудовые, которые рассчитываются произведением нормативной трудоемкости обработки одного изделия и количества обработанных этих изделий.
Производственная программа месяца представляет количество деталей или узлов, подлежащих выпуску в течение месяца. Программа запуска деталей или узлов в производство на данном участке зависит от потребности в них, величины их запаса на складе, возможности появления брака в ходе производственного процесса. Соответственно программа запуска будет определяться следующим образом:
где Nз - программа запуска деталей в производство, шт.;
Nв - программа выпуска деталей данного наименования, шт.;
Б – максимальный процент брака (или максимальное число дефектов на 100 изделий), который может считаться приемлемым для процесса в среднем при осуществлении выборочного контроля, %.
Величина запаса деталей на складе определяется по формуле (1.2):
где З - величина запаса деталей на складе, установленная производственно-техническим отделом, шт.;
Др - число рабочих дней;
D - число дней, на которое рассчитывается запас;
На основании рассчитанной программы запуска и маршрутной технологии изготовления продукции данного вида, определяется трудоемкость изготовления программы запуска, измеряемая в н/часах:
где ТNз - трудоемкость изготовления программы запуска, н/час;
ti - штучное время выполнения i - ой операции относительно одной детали, н/час;
n - количество операций.
Результаты расчетов заносятся в таблицу 1.1.
Таблица 1.1
Расчет трудоемкости изготовления программы запуска.
№ операции |
Наименование операции |
Трудоемкость операции | |
на одну деталь |
на программу | ||
|
|
|
|
Товарная продукция может рассчитываться для отдельного производственного подразделения (участка) в натуральных измерителях (н/час.) – представляет собой детали, прошедшие полную обработку на одном участке и готовые к запуску на следующем участке. Товарная продукция в трудовых измерителях (ТПуч) - это трудоемкость изготовления программы запуска, полученная по формуле 1.3, скорректированная на отношение программы выпуска к программе запуска (1.4):
Более общий подход к определению товарной продукции предполагает рассматривать ее как – предназначенный для реализации объем продукции в денежном выражении, включающий в себя объем основной продукции, объем работ промышленного характера, выполненных на сторону, полуфабрикаты собственного производства для реализации (1.5):
где Vосн. пр-ва – объем основной продукции (основного производства), руб.;
Vраб.пром-го хар-ха на сторону - объем работ промышленного характера, выполненных на сторону, руб.;
Vп/ф собств.пр-ва д/реализации – полуфабрикаты собственного производства для реализации, руб.
Валовая продукция включает в себя товарную продукцию и незавершенное производство (1.6; 1.7):
где ТП – товарная продукция, руб.;
НЗП – незавершенное производство, руб.
где НЗПН – незавершенное производство на начало года, руб.;
НЗПК – незавершенное производство на конец года, руб.
Незавершенное производство – включает не законченные обработкой заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, запущенные в обработку и находящиеся на рабочих местах, в ОТК, цеховых кладовках, на испытаниях в сборке. Незавершенное производство или заделы планируются в зависимости от размеров товарной продукции и являются необходимыми факторами непрерывной и ритмичной работы предприятия по выпуску и своевременной отгрузке потребителям продукции.
Реализованная продукция – продукция поставленная покупателям и оплаченная ими (1.8; 1.9). В частном случае реализованная продукция равна товарной продукции (1.8).
Если есть остатки готовой продукции на складе, то реализованная продукция рассчитывается по формуле 1.9:
где РП – реализованная продукция, руб.;
ОГПНП, ОГПКП – остатки готовой продукции на складе на начало и на конец периода.
Чистая продукция равна разнице реализованной продукции и материальных затрат (1.10; 1.11):
где ЧП – чистая продукция, руб.;
МЗ – материальные затраты, руб.
В целях согласования планируемого объема выпуска продукции с производственными возможностями предприятия выполняется расчет производственной мощности предприятия.
Производственная мощность (ПМ) промышленного предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени, обозначенного в плане производства и реализации продукции предприятия (обычно сутки, декаду, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте, с учетом более полного использования установленного оборудования, прогрессивной технологии, передовой организации производства, современной системы управления.
Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия начиная с низшего производственного звена к высшему, т.е. от станка к группе взаимозаменяемого оборудования, далее к участку, от участка к цеху основного производства, от цеха к предприятию в целом.
Существует три вида производственной мощности предприятия:
Входная (на начало периода). При ее определении учитывается:
внедрение прогрессивных технологических процессов, запланированных на текущий год;
повышение производительности оборудования в результате проведения планового мероприятия по модернизации;
увеличение количества установленного оборудования и замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования за счет внутрипроизводственных резервов (за счет неустановленного оборудования, находящегося на складе);
перераспределение работ между отдельными видами и группами оборудования, а также между цехами;
увеличение сменности работы оборудования.
где ПМВХ – входная производственная мощность (на начало периода), ед.;
Пм – производительность одного станка, деталей в час.
Тмакс – максимальный фонд времени работы оборудования, час.;
nст – количество единиц оборудования по группам, ед.
Выходная (на конец периода). ПМ на конец планируемого периода с учетом ввода и выбытия мощностей в течение планового периода. Она рассчитывается с учетом:
ввода в действие производственных мощностей в результате осуществления реконструкции и расширения действующих производственных цехов;
ввода в действие производственных мощностей в новых цехах.
где ПМВЫХ – выходная производственная мощность (на конец периода), ед.;
ПМвв – производственная мощность, введенная в течение периода, ед.;
ПМвб – производственная мощность выбывшая в течение периода, ед.
Среднегодовая ПМ. Производственная мощность на начало года с учетом прироста и ликвидации действующих мощностей:
где ПМВХ – входная мощность (на начало периода);
ПМввi - вводимая в i-м месяце мощность;
ПМвбi – выбывающая в i-м месяце мощность;
Тi – период действий i-й производственной мощности, месяцев;
k, m – количество мероприятий по вводу и выбытию ПМ, отличающихся длительностью использования в течении года.
ПМ рассчитывается по ведущим производственным цехам, участкам, оборудованию с учетом внедрения мероприятий по ликвидации «узких» мест» и дальнейшего развития специализации производства.
Ведущие подразделения – цехи, участки, агрегаты основного производства, выполняющие основные технологические операции по изготовлению запланированной продукции.
«Узкое место» – несоответствие мощности отдельных цехов, участков или групп оборудования, оно возникает, когда ПМ последующего звена в технологическом маршруте изделия меньше, чем у предыдущего звена.
Рост эффективности промышленного производства в значительной мере зависит от объема, структуры, технического состояния и уровня использования основных производственных фондов (ОПФ). (Тема «Основные производственные фонды» рассматривается в практическом занятии №2.) ОПФ, являясь материальной основой производства, предопределяют потенциальные возможности увеличения объема выпуска продукции и величину производственной мощности.
Для выполнения производственной программы по номенклатуре и ассортименту необходим расчет производственной мощности оборудования предприятия. Производственная мощность единицы оборудования рассчитывается по формулам (1.15; 1.16):
гдеТмакс – максимальный фонд времени работы оборудования, час.;
Nt – норма времени на обработку единицы изделия, час.;
Пм – производительность одного станка, деталей в час.
Производственная мощность цеха (предприятия) рассчитывается по формулам (1.17; 1.18):
где ПМ – производственная мощность, ед.;
Тмакс – максимальный фонд времени работы оборудования, час.;
n – количество единиц оборудования по группам, ед.;
Nt – норма времени на обработку единицы изделия, час.
где Пм – производительность одного станка, деталей в час.
Среднегодовое количество оборудования определяется по формуле (1.19):
где nср – среднегодовое количество оборудования, шт.;
nвв – количество введенных единиц оборудования до конца текущего года, шт.;
nм – количество месяцев действия введенного оборудования;
nвыб – количество выбывших единиц оборудования до конца текущего года, шт.;
mм – количество месяцев бездействия выбывшего оборудования.
С целью оценки использования мощности рассчитывается коэффициент использования мощности по формуле (1.20):
где Ким – коэффициент использования мощности;
ВФ – фактический выпуск продукции, шт.