- •Пояснительная записка
- •Приложение
- •Содержание
- •1 Системотехническаячасть
- •1.1 Описание и анализ предметной области
- •1.1.1 Основные определения
- •1.1.2 Описание работы сортировочной станции
- •1.1.3 Процесс работы диспетчера
- •1.1.4 Потоки данных предметной области
- •1.1.5 Процесс подготовки поезда к отправлению
- •1.2.1 Автоматизированная система управления станцией «асус» от оао «агат-системы управления»
- •1.6.1 Проектирование системы с использованием dfd методологии
- •1.6.2 Диаграмма верхнего уровня работы системы
- •1.6.3 Декомпозиция процесса «Прогнозирование времени готовности отправления локомотивов»
- •1.6.4 Диаграмма декомпозиции процесса «Оптимизация процесса привязки локомотива к поезду»
- •1.8.1 Выбор среды разработки
- •1.8.2 Выбор языка программирования
- •1.8.3 Выбор субд
- •1.9.1 Расчет емкости озу
- •1.9.2 Расчет емкости дискового пространства
- •1.9.3 Расчет времени реакции системы
- •1.9.4 Минимальные и рекомендованные характеристики технических средств
- •2 Конструкторско-технологическая часть
- •2.1 Архитектура автоматизированной системы
- •2.2 Структура данных
- •2.2.1 Логическая модель базы данных
- •2.2.2 Физическая модель базы данных
- •2.2.3 Расчет объема занимаемой памяти
- •2.3 Разработка алгоритмов
- •2.3.1 Алгоритм определения времени прихода локомотива на сортировочную станцию
- •2.3.2 Алгоритм определения типа локомотива
- •2.3.3 Алгоритм проверки технического состояния локомотива
- •2.3.4 Алгоритм проверки длинны маршрута поезда и величины тягового плеча локомотива
- •2.3.5 Алгоритм нахождения оптимального соотношения мощности локомотива и массы поезда
- •2.3.6 Алгоритм нахождения всех маршрутов проходящих через сортировочную станцию
- •2.4 Функционирование системы
- •2.4.1 Функциональная схема системы
- •2.4.2 Демонстрация работы системы
- •3 Экономическое обоснование разработки автоматизированной системы оптимизации оборота локомотивов
- •3.1 Планирование и организация процесса разработки
- •3.2 Расчет затрат на разработку системы
- •3.3 Оценка безубыточности и расчет целесообразного объема продаж
- •3.4 Расчет экономической эффективности разработки системы
- •4 Безопастность жизнедеятельности
- •4.1 Безопасность объекта автоматизации
- •4.2 Оценка напряженности трудового процесса пользователя автоматизированной системы
- •4.2.1 Нагрузки интеллектуального характера
- •4.2.2 Сенсорные нагрузки
- •4.2.3 Эмоциональные нагрузки
- •4.2.4 Монотонность нагрузок
- •4.2.5 Режим работы
- •4.2.6 Общая оценка напряженности трудового процесса
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
3.3 Оценка безубыточности и расчет целесообразного объема продаж
Методом анализа безубыточности проекта определяется целесообразность затрат на разработку. Также рассчитаем целесообразный объем продаж.
Метод заключается в том, чтобы выявить точку безубыточности (ТБ). Под ней подразумевается точка кривой (прямой), показывающей рост объема продаж в системе двух координатных осей, в которой доходы от продажи равны суммарным затратам. Для анализа безубыточности необходимы следующие данные:
единовременные затраты на разработку системы КП, р.;
затраты на воспроизведение системы, рекламу, сопровождение системы S1, р. ;
цена продажи Z, р.
Объем продаж в стоимостном выражении Q является функцией от количества продаж N и рассчитывается по формуле:
Q (N) = Z N (3.12)
Суммарные затраты на разработку и реализацию проекта определяются по формуле:
S (N) = KП + S1 N (3.13)
Точка безубыточности (ТБ) находится из соотношения:
Q (NТБ) = S (NТБ) (3.14)
или
ZNТБ = КП +S1NТБ (3.15)
Откуда
(3.16)
Планируемая цена продажи системы (Z) составляет 40000 рублей.
Затраты на рекламу и сопровождение системы (S1) составляют 10% от стоимости – 4000 рублей.
Подставляя данные в формулу (3.16), получим:
NТБ = 407715 / (40000– 4000) = 11,32 12 копии
Точка безубыточности служит разработчику хорошим ориентиром в оценке риска затрат на разработку. График безубыточности приведен на рисунке 3.2.
Затраты на разработку считаются эффективными, если доходы покроют все затраты на разработку, продажу автоматизированной системы оптимизации оборота локомотивов и будет получена минимально необходимая сумма прибыли Пmin. Поэтому рассчитывается целесообразный объем продаж NЦ из соотношения:
ZNЦКП +S1NЦ + Пmin, (3.17)
(3.18)
откуда NЦ 15.
Потенциальными потребителями системы являются поездные диспетчера сортировочных станций.
Рисунок 3.2 – График безубыточности и целесообразного объема продаж
Таким образом, спрос на продукцию данного типа в настоящее время является высоким и продолжает расти, что будет учтено при прогнозе объема продаж.
3.4 Расчет экономической эффективности разработки системы
Для оценки эффективности разработки системы применен метод расчета чистой дисконтированной стоимости. Определим процент расчетной ставки предприятия, при которой инвестиции могут считаться эффективными. Чтобы выбрать величину этой ставки предприятие исходит из ставки на заемный капитал (ставка, по которой предприятие выплачивает своему кредитору) и альтернативной стоимости вложения денежных средств (упущенная возможность). Расчетная ставка процента iр учитывает инфляцию:
iн – номинальная ставка iи – индекс инфляции |
Инвестиции считаются эффективными, если ЧДС положительная.
ЧДС
Т — период функционирования проекта, г.;
Kj — инвестиционные затраты в j-м году, т.р.;
Эjг — экономический результат (экономия, прибыль и амортизация) в j-м году, т.р.;
j — коэффициент дисконтирования для года j.
Достоинства метода определения ЧДС: предприятие может получить стоимостной результат от вложения средств в производство за весь период функционирования.
Коэффициент дисконтирования j можно рассчитать по формуле:
j = .
Возьмем номинальную ставку процента iн = 20%. По прогнозам на 2011 год инфляция в России составляет 9%. Таким образом, iр=10%
Период функционирования капитальных вложений примем равным 3 годам. В расчет включим стоимость на рекламу и сопровождение системы. Ожидаемый план денежных потоков по тиражированию системы приведен в таблице 3.2.
Расчет чистой дисконтированной стоимости системы приведен в таблице 3.3.
Таблица 3.2 – План денежных потоков
Год |
Кол-во проданных экземпляров, шт. |
Цена, руб. |
Доход, руб. |
Затраты на единицу, руб. |
Сумма затрат, руб. |
Прибыль, руб. |
1 |
5 |
40000 |
200000 |
4000 |
20000 |
180000 |
2 |
10 |
40000 |
400000 |
4000 |
40000 |
360000 |
3 |
10 |
40000 |
400000 |
4000 |
40000 |
360000 |
Таблица 3.3 – Дисконтированная стоимость
Год |
Ряд платежей и поступлений, руб. |
Коэф. дисконтирования |
Текущая дисконтир. стоимость, руб. |
Чистая дисконтир. стоимость, руб. |
0 |
-407715 |
|
-407715 |
-407715 |
1 |
180000 |
0,9083 |
163500 |
-244215 |
2 |
360000 |
0,8251 |
297025 |
52810 |
3 |
360000 |
0,7494 |
269798 |
322608 |
Интегральный эффект ЭI равен 322608 руб. – больше нуля. Срок окупаемости составляет 1 год 7 месяцев. Значит, затраты по созданию системы целесообразны. График чистой дисконтированной стоимости системы приведен на рисунке 3.3.
ЧДС, руб.
Рисунок 3.3 – Диаграмма формирования чистой дисконтированной стоимости