Анализ рисков
Для анализа рисков применим методику определения коэффициента влияния риска на осуществление проекта. Данный коэффициент представляет собой произведение вероятности риска и серьезность риска. После определения коэффициента, его значение сравним со значениями, представленными в Таблице 1, и определим уровень опасности риска по цветовым индикаторам.
Таблица 1 – Цветовая индикация опасности риска
Определим, каким рискам подвержен данный проект.
Таблица 2 – Вероятные риски
|
Наименование риска |
Вероятность риска |
Серьезность риска |
Произведение вероятности и серьезности |
Цветовой индикатор опасности |
|
Задержка поставки продуктов питания |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
|
|
Снижение платежеспособности потребителей |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
|
|
Рост цен на продукты |
0,2 |
0,4 |
0,08 |
|
|
Внезапное увольнение работников, задействованных в проекте |
0,4 |
0,8 |
0,32 |
|
|
Вероятность эпидемий, заболеваний детей |
0,5 |
0,8 |
0,4 |
|
|
Вероятность отравления из-за некачественных продуктов питания |
0,5 |
0,8 |
0,4 |
|
|
Задержка получения платежей от потребителя |
0,2 |
0,5 |
0,1 |
|
|
Отношение местных властей, СЭС, пожарных, налоговой |
0,2 |
0,8 |
0,16 |
|
Результаты анализа рисков приведены в Таблице 2. По графе «Цветовой индикатор опасности» видно, что преобладают желтый и красный цвет, что соответствует средней и высокой опасности.
Карта рисков
|
Наименование риска |
Ответственный |
Мероприятия, предупреждающие риски |
Мероприятия по наступившим рискам |
|
Задержка поставки продуктов питания |
заведующий |
составлять график поставки продуктов питания, сформировать необходимый резерв продуктов |
использовать существующий резерв продуктов, срочно делать заказ продуктов, рассмотреть возможность замены поставщика |
|
Внезапное увольнение работников, задействованных в проекте |
заведующий |
разработать методы мотивации персонала, заключать трудовые договора с обязательной отработкой |
срочно искать замену уволившемуся сотруднику через кадровые агентства, временно подменить свободным сотрудником соответствующей компетенции |
|
Вероятность эпидемий, заболеваний детей |
мед. работник |
вести и контролировать календарь прививок, проводить закаливающие мероприятия, осуществлять кварцевание помещений, проводить проверочные мероприятия по приходу детей в сад на наличие заболеваний, не допускать серьезно больных детей в сад |
в случае эпидемии объявить карантин, временно закрыть сад
|
|
Вероятность отравления из-за некачественных продуктов питания |
мед. работник |
ежедневно осуществлять контроль каждого приготовленного блюда, а также каждого поступившего в сад продукта, продукты с истекшим или близким к тому сроком годности возвращать поставщику |
в случае массового отравления оказать первую медицинскую помощь детям, вызвать скорую помощь, СЭС, отдать все приготовленные блюда на экспертизу |
|
Задержка получения платежей от потребителя |
заведующий |
заблаговременно выдавать квитанции на оплату, проводить разъяснительную работу с родителями о необходимости оплаты в срок, создать резервный фонд на случай задержки платежей |
при необходимости срочного платежа использовать средства из резервного фонда |
|
Отношение местных властей, СЭС, пожарных, налоговой |
заведующий |
соблюдать все нормы и правила работы детского сада, получить все необходимые лицензии и разрешения, заблаговременно заручиться поддержкой контролирующих органов |
при необходимости срочного платежа использовать средства из резервного фонда |