Анализ рынка
Открытие детского сада "Веселая креветка" вызвано двумя причинами, обладающими эффектом синергизма. С одной стороны, в г. Самаре в связи с ростом рождаемости в последние 3-5 лет существует огромная потребность в детских дошкольных учреждениях. Родители должны работать, детям нужен уход и присмотр. По данным областного правительства сейчас в очередях на места в детские сады стоит более 15,7 тыс. детей в возрасте до 1,5 лет. С другой стороны, в Самаре появилось не мало родителей, которые желают определить своих детей в элитные детские сады с полным циклом услуг, начиная от развивающих программ для детей дошкольного возраста и заканчивая предоставлением услуг по круглосуточному пребыванию ребенка в детском учреждении ( на случай вынужденного отсутствия родителей в городе).
Готовность родителей оплачивать услуги детских садов в условиях дефицита мест в муниципальных детских учреждениях породило идею открыть частный детский сад " Веселая креветка ".
Не смотря на социальную остроту потребности города в детских садах, мы не можем не учитывать фактор конкуренции в данном вопросе. Захотят ли родители отдать свое чадо на попечение именно в наш детский сад, или предпочтут стоять в очереди на место в муниципальное учреждение, возможно выберут другой частный детский сад или пригласят на дом нянечку. Альтернатива всегда есть.
В самом деле, в настоящее время система дошкольных муниципальных образовательных учреждений городского округа Самара представлена 201 образовательными учреждениями , из них:
- 65 детских сада;
- 48 детских садов общеразвивающего вида;
- 8 детских садов компенсирующего вида;
- 58 детских садов комбинированного вида;
- 22 центра развития ребёнка.
Кроме того, в городе действуют 53 ведомственных и 6 частных детских сада. Существуют еще домашние садики, которые никак не фигурируют в статистике, по той причине, что работают полулегально.
Определенным спросом пользуются услуги гувернеров и надомных нянь. К сожалению , и в данном сегменте услуг статистика отсутствует. Но этот сегмент небольшой, так как большинство родителей Самары считают, что ребенок не должен быть изолирован от сверстников, и более того, ребенку необходимы коммуникативные навыки общения прежде всего с детьми его же возраста.
Определим доли рынка
1) по количеству юридических образований:
- муниципальные детские сады - 77 %;
- ведомственные детские сады -20,4%;
- частные детские сады - 2,3%;
- домашние детские садики, гувернеры, няни, родственники - 0,3%.
2) по количеству объединенных в них детей (из 90 тыс. дошколят):
- муниципальные и ведомственные - 50 % (45 тысяч дошколят);
- частные 22,2 % (20 тысяч детей предположительно)
- домашние детские садики, гувернеры, няни, родственники - 16,6 %. (15 тысяч детей, предположительно те, кто официально стоит на очереди)
3) по совокупному доходу:
- муниципальные и ведомственные -20%
- частные 75%
- домашние детские садики, гувернеры, няни, родственники - 5%.
Так что, предпочтение большинства родителей остается за детскими садами. Но какими, муниципальными или частными?
Здесь немаловажный фактором является стоимость услуг, или "плата за детский сад".
В муниципальных детских садах родители оплачивают 20 % от содержания ребенка в детском саду. Есть конечно детские сады, которые предоставляют услуги бассейна, физиотерапевтического кабинета, преподавания иностранного языка и другие. Это предоставляется за дополнительную плату. В среднем оплата пребывания ребенка в детском саду составляет сумму от 200 до 280 рублей. Семья может выбрать детский сад в зависимости от предоставляемых услуг и своих финансовых возможностей. Но есть большая группа детей, чьи родители вообще освобождаются от оплаты. Речь идет о детях, которые испытывают большие затруднения со здоровьем и развитием. Есть также категории граждан, которые определены федеральными законами льготного обеспечения: многодетные семьи, дети-инвалиды. Все эти категории освобождаются от оплаты содержания ребенка в муниципальных детских садах.
В частных детских садах плата на порядок выше.
Низкая плата за услуги - это сильное преимущество наших муниципальных конкурентов.
Кроме того, отдельные муниципальные детские сады предлагают определенный спектр образовательных услуг, что, по словам начальника Управления образования администрации города Самары Аллы Александровны Волчковой, делает "систему дошкольного образования в городе в целом многогранной, направленной на развитие личности дошкольника, творческих возможностей ребенка".
Предоставление образовательных услуг - это тоже очень привлекательный фактор для родителей при выборе детского сада. Но здесь конкурентное преимущество не всегда на стороне муниципальных дошкольных образований, поскольку далеко не каждый детский сад в этом вопросе "многогранен".
За дополнительные услуги нужно дополнительно платить. Чтобы оплата за труд была привлекательна для привлеченного преподавателя, необходимо набрать группу детей не менее 11 человек, чьи родители готовы оплачивать дополнительные услуги. В муниципальных детских садах это возможно, но вызывает большие организационные и административные сложности. В частном детском саду этот вопрос решается проще, поскольку изначально группы формируются из детей, чьи родители готовы оплачивать не только содержание ребенка, но и образовательные и другие развивающие услуги. Здесь преимущество на стороне частных детских садов.
Чтобы конкурировать с частными детскими садами, мало предложить максимальный спектр услуг, включая безопасность содержания детей, необходимо обеспечить наивысшее качество их предоставления. Учредители детского сада " Веселая креветка" полны решимости в своем стремлении к совершенству.
В дополнение к выше сказанному, считаем уместным остановится на перечне услуг, которые готов предоставить наш детский сад в комплексе, в отличии от других детских садов.
1) Открытие ясельных групп для детей от 1,5 лет. Не при каждом муниципальном детском саду такие группы есть.
2) Организация круглосуточной (или ночной) группы. В муниципальных детских садах это редкость. Не в каждом районе они есть. Например, в Железнодорожном они есть (д/с № 318,319, 324), а в Советском районе нет. Во всем городе таких групп всего 34.
3) Организация групп кратковременного пребывания. Такие группы создаются для родителей, которые не желают, чтобы их ребенок в течение всей недели посещал детский сад, или в течение всего дня находился в детском саду, но желают определит своего ребенка к воспитателям и педагогам детского сада на оговоренное с руководителем детского сада время, в течении которого ребенок мог бы с педагогом заняться подготовкой к школе, или музыкой, прикладным творчеством, иностранным языком. Родители могут привести ребенка в 8-9 утра, а потом забрать ребенка перед обедом, после обеда, или приводить его не пять дней в неделю, а три.
Наш проект имеет экономическую и социальную значимость. Открытие дополнительного детского сада поможет частично снять социальную напряженность в г.Самаре, поскольку родители детей-дошколят намерены работать, чтобы содержать семью, и не мучится вопросом, на кого оставить ребенка. Государство же дополнительно получает приток рабочей силы и соответственно налоги в бюджет.
SWOT-анализ
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Профессиональная компетенция персонала; Использование передовых методик воспитания, обучения и улучшения здоровья детей; Наличие комфортного здания садика для пребывания детей; Усиленное питание (фрукты, витамины); Работа детсада по субботам; |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Высока стоимость оказываемых услуг; Не полный объем методических пособий в библиотеке; Сложность создания единой системы развития и воспитания между садиком и домом (нет методики);
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ Слабая конкуренции в данном сегменте рынка; Снижение экономических и юридически барьеров для осуществления деятельности. Демографический подъем, спрос значительно превышает предложение; Снижение %-х ставок по кредитам; Готовность населения оплачивать образовательные услуги; Доброжелательность местного населения. |
УГРОЗЫ Возможные изменения законодательства; Снижение платежеспособности населения; Активность конкурентов в данном сегменте рынка; Прогнозирование снижения рождаемости через 5 лет; Возрождение государственных садов.
|