Тема 4. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и опасностей. Матрица swot

88. Маркетинговая среда предприятия  - это

• совокупность условий, факторов и активных субъектов прямо или косвенно

влияющих на деятельность предприятия.

• сама фирма, ее подразделения, организация управления, ресурсы фирмы,

культура предприятия

• способ достижения поставленных целей, выбранный с учетом условий внешней

• среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.

финансовые возможности конкурентов

89. Маркетинговая среда делится на…

• микро- и макросреду

  • Внутреннюю и внешнюю

  • оба ответа верны

  • оба ответа неверны.

90. Контактные аудитории — это

• организации или группы лиц, которые проявляют или могут проявлять интерес

к фирме и могут оказать положительное или отрицательное влияние на

достижение ее целей

• совокупность условий, факторов и активных субъектов прямо или косвенно

влияющих на деятельность предприятия

• сама фирма, ее подразделения, организация управления, ресурсы фирмы,

культура предприятия

• верного ответа нет.

91. Что относится к контактным аудиториям?

• предприятие.

• средства массовой информации, финансовые круги, муниципальные органы

власти.

• оба ответа верны.

• оба ответа неверны.

92. Анализ опасностей и возможностей внешней среды проводится для того, чтобы…

• выявить конфликтные отношения между сотрудниками.

• принимать стратегические решения

  • оба ответа верны.

  • оба ответа неверны.

93. Стратегия – это

• способ достижения поставленных целей, выбранный с учетом условий внешней

среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.

• Факторы макросреды

• совокупность условий, факторов и активных субъектов прямо или косвенно

влияющих на деятельность предприятия.

• все ответы верны.

94. При проведении анализа необходимо:

• выявить изменения во внешней среде, которые воздействуют на различные

аспекты деятельности предприятия;

• определить какие факторы представляют опасность для фирмы;

• определить, какие факторы предоставляют больше возможностей для

достижения целей фирмы.

• все ответы верны.

95. Факторы микросреды:

• отношения с поставщиками

  • образ жизни

  • возрастная структура

  • квалификация трудовых ресурсов.

96. К экономическим факторам относят:

• изменение ВВП;

  • изменения в законодательстве

  • отношение к товарам фирмы

  • динамика цен

97. SWOT-анализ —

• метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов

внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории

• Анализ фирмы с названием «SWOT»

• оба ответа верны.

• оба ответа неверны.

98. SWOT-анализ в его современном виде появился благодаря работе группы ученых…

• Спенсер, Дюргейм.

• Стэнфордский, Р.Стюарт.

  • Степанов, Ключевский.

  • Монсон, Бове.

99. В части внешней среды следует определить:

• Какие факторы препятствуют или представляют угрозу достижению целей

фирмы.

• Какие факторы способствуют или представляют больше возможностей для

достижения общефирменных целей.

• оба ответа верны.

  • оба ответа неверны.

100. К элементам внутренней среды относятся:

• маркетинг

• оперативная деятельность

• ценообразование

• все ответы верны.

101. Возможности swot анализ – это

• это ситуации, в которых компания может улучшить свое стратегическое

положение

• Возможность увеличить объем продаж.

• оба ответа верны.

• оба ответа неверны.

102. Угрозы SWOT анализа – это

• Угрозами считаются основные препятствия и проблемы, возникающие во

внешней деловой среде предприятия

• угроза банкротства предприятия.

• сокращение кадров.

• все ответы верны.

103. Цель SWOT анализа –

• увеличить объем продаж.

• Привлечь высококлассных сотрудников из разных стран.

• это тот уровень, которого вы собираетесь достичь в результате воплощения

своего плана

• все ответы неверны.

104. SWOT анализ был введен в

• 1876

• 1969

• 2001

• 1963

105. Задача SWOT-анализа –

• увеличить объем продаж

• дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно

принять какое-либо решение

• оба ответа верны.

• оба ответа неверны.

106. Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и

• Политические партии

• социально-экономические объекты

  • города

  • люди.

107. Компания должна следить за всеми изменениями на рынке:

• требованиями потребителей

• соотношением цен

• конкуренцией

• все ответы верны

108. В основе этой модели лежат четыре вопроса:

• Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)?  Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)?  Оба ответа верны Оба ответа неверны

109. К примеру слабых сторон предприятия можно отнести:

• Спонтанная диверсификация

  • Вывод новой серии домов в сегмент

  • Уменьшение рентабельности

  • Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

110. К примеру сильных сторон предприятия можно отнести:

• Спонтанная диверсификация

• Вывод новой серии домов в сегмент

• Уменьшение рентабельности

• Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

111. К примеру возможностей предприятия можно отнести:

• Спонтанная диверсификация

• Вывод новой серии домов в сегмент

  • Уменьшение рентабельности

  • Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

112. К примеру угроз предприятия можно отнести:

• Спонтанная диверсификация

• Вывод новой серии домов в сегмент

• Уменьшение рентабельности

• Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели