5. Стимулирование производственного труда

Стимул - побуждение к действию, причиной которого является интерес как форма реализации потребностей. Экономическая и социологическая наука выделяет в системе стимулов, так же как и в системе интересов, материальные и нематериальные, личные, коллективные и общественные интересы и стимулы.

Стимулы начинают действовать в нужном направлении, если причина того или иного поведения людей соответствуют их интересам. В этой связи важным является обоснование степени приоритетности общественных, коллективных и личных интересов.

Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные мотивы, связанные с творческой насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями в трудовом коллективе, отношениями между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного роста, самосовершенствования и самовыражения.

В специальной литературе по вопросам управления персоналом и мотивации трудовой деятельности разделяются понятия мотивации и стимулирования. Мотивация направлена на изменение отношения работника к труду, а стимулирование - на поддержание заданного уровня производительности труда. То есть результатом мотивации будет изменение среды осуществления трудовой деятельности или местоположения самого индивида, а результатом стимулирования - закрепление положения индивида, упрочение его положения, обеспечение выполнения им трудовых норм или повышение производительности труда и качества работы без существенного изменения его условий труда.

Стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных устремлений и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. И хотя мотивация и стимулирование дополняют друг друга, они, как уже упоминалось, противоположны по направленности: первое ориентировано на изменение существующего положения; второе - на его закрепление

Благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Практическая сущность понятий «мотив труда» и «стимул труда» тождественна. В первом случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив). Во втором об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов

Стимулами могут являться отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсации за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Если человек не воспринимает стимул или он не соответствует потребностям человека, то стимул может и не превратиться в мотив. Стимулы начинают действовать в нужном направлении, если причина того или иного поведения людей соответствуют их интересам. В этой связи важным является обоснование степени приоритетности общественных, коллективных и личных интересов. При этом мотивы могут возникать и без дополнительных стимулов.

Таким образом, понятия «мотив» и «стимул» следует различать.

Под стимулированием отдельные авторы предлагают понимать процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, а другие считают стимулирование положительной мотивацией с чем нельзя согласиться. Отдельные авторы определяют мотивацию через стимулирование, строго не различая эти понятия.

Стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. При этом, «чем выше уровень развития отношений на предприятии, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование».

При управлении результатами деятельности персонала реально опираться можно только на «внешний тип мотивации» - стимулирование, стремясь при этом принимать во внимание и предсказывать возникновение определенной «внутренней» мотивации.

Стимулирование труда является частью процесса мотивации работников, значение которой для предприятий и организаций в настоящее время очень велико.

Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Экономическая функция заключается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различные уровни доходов, которые в значительной степени зависят от того, как стимулы воздействуют на различных людей.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиций и исторического опыта.

Таким образом, под стимулированием следует понимать процесс формирования мотивов у работников посредством использования определенных стимулов. А под мотивацией - процесс развития и закрепления у работников внутренних мотивов к деятельности. Мотивировать работника - значит использовать внутренние причины, побуждающие работника к деятельности, помогать ему их осознать. При недостатке или отсутствии таких причин включается стимулирование, с целью сформировать мотивы деятельности.

Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и более производительно, т.е. выполнит больший объем работ, чем было оговорено заранее. Здесь стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.