- •18.Поведенческие риски и эвристические ошибки.
- •19.Принципы управления предприятием с учетом анализа рисков.
- •20.Последовательность этапов анализа риска.
- •21.Методы воздействия на риск.
- •22.Основные стандарты управления рисками.
- •23.Задачи управления рисками.
- •24.Эффективность системы внутреннего контроля рисков хозяйствующего субъекта.
- •25. Внутренний аудит рисков хозяйствующего субъекта.
- •26.Система мониторинга рисков хозяйствующего субъекта.
- •27.Формирование антирисковой программы.
- •28.Понятие «risk appetite». Качественная и количественная оценка уровня хозяйственного риска.
- •29.Объективный и субъективный подходы к оценке рисков.
- •30.Задачи качественного анализа рисков.
- •31.Количественные методы исследования рисков.
- •32.Сценарные методы анализа рисков.
- •33.Диверсификация как метод управления рисками.
- •34. Метод локализации рисков.
- •35. Метод уклонения от рисков.???может здесь про избежание риска?
- •Рекомендации по резервированию средств (Название и Изменение непредвиденных расходов, %)
- •36. Составление и назначение карты рисков.
35. Метод уклонения от рисков.???может здесь про избежание риска?
Страхование риска - представляет собой возможный способ его снижения путем передачи определенных рисков страховой компании.
Различают страхование проекта, например, от политических рисков, от финансовых и коммерческих рисков.
Зарубежная практика страхования использует полное страхование проектов, однако, российское законодательство позволяют пока только частично страховать риски проекта: здания, оборудование, персонал, некоторые экстремальные ситуации и т.д).
Компенсация рисков (по сути, аналогична страхованию) - предусматривает создание определенных резервов: финансовых, материальных, информационных.
Финансовые резервы могут создаваться путем выделения дополнительных средств на покрытие непредвиденных расходов. зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта на 7—2% за счет резервирования средств на форс-мажор, а российская практика требует1 существенного роста (на 10-20%, Так же российские эксперты (Грачева) дают рекомендации по нормам непредвиденных расходов
Рекомендации по резервированию средств (Название и Изменение непредвиденных расходов, %)
Затраты/продолжительность работ российских исполнителей +20%
Затраты/продолжительность работ иностранных исполнителей +10%
Увеличение прямых производственных затрат+20%
Снижение производства -20%
Увеличение процента за кредит +20%
Материальные резервы означают создание специального страхового запаса, например, формирование запаса сырья и материалов для обеспечения бесперебойного производства в течение определенного времени без дополнительных поставок.
В качестве информационных резервов можно рассматривать приобретение дополнительной информации.
36. Составление и назначение карты рисков.
Карта рисков (Risk Profile)
Описание рисков служит основой для формирования «карты рисков» организации, которая дает взвешенную оценку рискам и расставляет приоритетность в отношении мероприятий по снижению степени риска.
Формирование «карты риска» позволяет выявить зоны бизнеса, подверженные тем или иным рискам, а так же описать действующие методы контроля над рисками и определить необходимость внесения изменения по уменьшению, усилению контроля или пересмотру действующих механизмов.
Формирование «карты рисков» позволяет определить зоны ответственности за рисками и распределить человеческие и иные ресурсы соответствующим образом.
1В некоторых зарубежных рекомендациях консалтиноговых компаний предусматривают увеличение инвестиций на 30% при осуществлении проектов в России.