33.Диверсификация как метод управления рисками.

Диверсификация - размывание, распределение операций (например, финансов, сырьевых ресурсов, усилий) предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой.

Формы диверсификации:

1. диверсификация видов деятельности;

Для снижения риска желательно предпринимать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях.

2. диверсификация потребителей;

означать выход на разные сегменты рынка, что в случае снижения спроса на одном из них не окажет существенного влияния на общую выручку и прибыль предприятия.

3. диверсификация поставщиков;

означает наличие нескольких заключенных контрактов на поставку одного и того же вида сырья или материалов, что позволит, например, даже в случае недопоставки или непоставки материалов в срок одним из них обеспечить бесперебойную работу предприятия за счет материалов, поставленных другим.

4. расширение числа участников (в целях снижения доли риска на одного участника) и т.д.

Распределение риска между его участниками является эффективным способом его снижения. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение риска оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Проблема распределения риска связана с наличием в проекте, по меньшей мере, двух участников: например, продавца и покупателя (или заказчика и исполнителя (подрядчика)), интересы которых различны. Такая двойственность создает возможность моделирования данной ситуации с помощью теории игр.

34. Метод локализации рисков.

Локализация – Лимитирование концентрации рисков - предполагает разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию управленческого решения. Лимитирование концентрации экономических рисков является одним из наиболее распространенных внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат. Данный механизм используется обычно по тем видам риска, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по хозяйственным и финансовым операциям в зоне критического или катастрофического риска.

Локализацию риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия.

Локализация рисков включает в себя:

• создание венчурных (рисковых) предприятий;

• выделение специальных подразделений внутри предприятия;

• использование внутренних нормативов.

В качестве примера можно привести создание отдельной фирмы (предприятия) для реализации нового рискованного инвестиционного проекта (обычно в рамках крупной корпорации), создание отдельного цеха или подразделения ( в рамках отдельного предприятия).

Локализация может быть проведена по источникам сырья, источникам финансов (собственных или заемных), группам потребителей, секторам рынка, группам партнеров и т.д. для минимизации возможных угроз.