28.Понятие «risk appetite». Качественная и количественная оценка уровня хозяйственного риска.

С точки зрения теории стратегического менеджмента, предназначение предприятия формулируется в его миссии, на основании которой собственники и руководство определяют стратегические цели деятельности.

Одновременно с постановкой целей предприятия, собственники устанавливают уровень риска, на который они готовы пойти для достижения желаемых целевых показателей, то есть формулируют "склонность" предприятия к риску (в зарубежных источниках - risk appetite).

Склонность предприятия к риску может быть формулирована качественно на стратегическом уровне управления и количественно (через некоторый набор показателей) на оперативном уровне.

Качественно склонность к риску может быть определена по-разному: от формулировки в виде миссии компании, концептуально выражающей отношение к риску (высокий, средний, низкий), до перечисления желательных или нежелательных видов деятельности. Склонность к риску может определять отношение предприятия к основным видам риска, наиболее значимые риски и принципы управления.

Представляется, что в рамках склонности предприятия к риску может формулироваться также отношение компании к уровню вариации целевых показателей – на данном этапе возникает количественная оценка склонности к риску. После идентификации и анализа рисков необходимо осуществить количественное измерение уровня риска и сопоставить его с целевым уровнем, которое предполагает определение объектов риска.

На сегодняшний день вопрос выбора объектов оценки рисков проработан недостаточно глубоко. Значительное внимание уделяется вопросам оценки уровня риска события, проекта, предприятия как единого экономического объекта (проблема интегральной оценки риска), что в первую очередь является областью интересов внешних для предприятия лиц (банков, страховых компаний, контрагентов).

Специалисты считают, что для руководства и собственников предприятия большую важность имеет оценка риска, связанного с такими внутренними экономическими объектами управления как бизнес-процесс, продукт/услуга предприятия, направление бизнеса, предприятие как совокупность направлений бизнеса или продуктов.

Сегодня очевидна необходимость разработки методологии калькулирования риска по объектам управления. Например, по аналогии с управлением затратами можно выделить прямые (риски, связанные непосредственно с объектом калькулирования) и косвенные риски (риски, которые нельзя отнести прямо на объект калькулирования).

29.Объективный и субъективный подходы к оценке рисков.

Объективный подход – на инструментальных методах, расчете вероятности с использованием математического ожидания (точность обеспечивается большой частотой проявления событий).

Субъективный подход – на экспертной оценке индивида, отражающего состояние информационного фонда эксперта (точность обеспечивается квалификацией эксперта и точностью исходной информации).

Объективная вероятность обеспечивается (в случае наличия) представительной статистикой в расчетных методах,

Субъективная вероятность - квалификацией и логикой экспертизы в анализе и прогнозе событий (при отсутствии статистических рядов).

Комбинаторный подход в ряде случаев повышает качество оценки.