- •18.Поведенческие риски и эвристические ошибки.
- •19.Принципы управления предприятием с учетом анализа рисков.
- •20.Последовательность этапов анализа риска.
- •21.Методы воздействия на риск.
- •22.Основные стандарты управления рисками.
- •23.Задачи управления рисками.
- •24.Эффективность системы внутреннего контроля рисков хозяйствующего субъекта.
- •25. Внутренний аудит рисков хозяйствующего субъекта.
- •26.Система мониторинга рисков хозяйствующего субъекта.
- •27.Формирование антирисковой программы.
- •28.Понятие «risk appetite». Качественная и количественная оценка уровня хозяйственного риска.
- •29.Объективный и субъективный подходы к оценке рисков.
- •30.Задачи качественного анализа рисков.
- •31.Количественные методы исследования рисков.
- •32.Сценарные методы анализа рисков.
- •33.Диверсификация как метод управления рисками.
- •34. Метод локализации рисков.
- •35. Метод уклонения от рисков.???может здесь про избежание риска?
- •Рекомендации по резервированию средств (Название и Изменение непредвиденных расходов, %)
- •36. Составление и назначение карты рисков.
30.Задачи качественного анализа рисков.
Задачей качественного анализа риска является выявление факторов (источников и причин) риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
-определение потенциальных зон риска;
-выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
-прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.
Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:
1)Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
2)Методы сбора новой информации;
3)Методы моделирования деятельности организации;
4)Эвристические методы качественного анализа.
Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
31.Количественные методы исследования рисков.
Методы
моделирования принятия решений
Методы
исследования проектных рисков
По
видам моделей
По
классам моделей
Инструментарий
Методы
анализа в ситуации
Систематизация инструментария риск-анализа математическими методами
Методы, применяемые в теории рисков, целесообразно классифицировать на:
- прямые задачи (оценки риска, связанные с определением его уровня, на основании априори известной информации);
- обратные задачи решения (определяются ограничения на один или несколько варьируемых исходных параметров с целью удовлетворения заданным ограничениям на уровень приемлемого риска);
- методы исследования чувствительности (анализ степени изменяемости результативных, критериальных показателей по отношению к варьированию параметров моделей: распределению вероятностей, областей изменения тех или иных величин и т.п.).
Классы математических моделей
Наибольшую применимость для анализа рисков бизнес-проекта в настоящее время имеют следующие классы математических моделей, учитывающих неопределенности и различающиеся по способам ее описания:
1) - стохастические модели;
2) - лингвистические модели;
3) - нестохастические (игровые) модели.
Классификация существующих методов риск-анализа и связанные с ними модели
А. В зависимости от привлечения вероятностных распределений:
1)методы без учета распределений вероятностей;
2)методы с учетом распределений вероятностей.
Б. В зависимости от учета вероятности реализации каждого отдельного значения переменной и проведения всего процесса анализа с учетом распределения вероятностей:
1)вероятностные методы;
2)выборочные методы.
В. В зависимости от способов нахождения результирующих показателей по построенной модели:
1)аналитический метод;
2)имитационный метод.
32.Сценарные методы анализа рисков.
Анализ сценариев (Scenario analysis, What-If analysis) - включает одновременное (параллельное) изменение нескольких факторов риска и, таким образом, представляет собой развитие методики анализа чувствительности.
В результате проведения анализа сценариев определяется воздействие на критерии проектной эффективности одновременного изменения всех основных переменных проекта, характеризующих его денежные потоки.
Основным преимуществом метода является тот факт, что отклонения параметров рассчитываются с учетом их взаимозависимостей (корреляции).
В качестве возможных вариантов при проведении риск-анализа целесообразно построить как минимум три сценария: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный (прагматический или средний).
Недостатки:
Главной проблемой практического использования сценарного подхода является необходимость построения модели инвестиционного проекта и выявление связи между переменными. Кроме того, к недостаткам сценарного подхода относят:
необходимость значительного качественного исследования модели проекта, и создания нескольких моделей, включающих объемные подготовительные работы по отбору и аналитической переработке информации;
достаточную «размытость» границ сценариев; правильность их построения зависит от качества построения модели и исходной информации, что значительно снижает их прогностическую ценность (при построении оценок значений переменных для каждого сценария допускается некий волюнтаризм(игнорирование объективных причин);
эффект ограниченного числа возможных комбинаций переменных, заключенный в том, что количество сценариев, подлежащих детальной проработке ограничено, так же как и число переменных, подлежащих варьированию (в противном случае возможно получение чрезмерно большого объема информации, прогностическая сила и практическая ценность которой сильно снижаются).
Преимущества:
1) учет взаимосвязи между переменными и влияния этой зависимости на значение интегрального показателя;
2) построение различных вариантов осуществления проекта;
3) содержательность процесса разработки сценариев и построения моделей, позволяющего проектному аналитику получить более четкое представление о проекте и возможностях его будущего осуществления (выявить как узкие места проекта, так и его позитивные стороны).