8. Заключение

Организация производства активных зеркал заднего вида экономи­чески целесообразна, так как при годовом объеме выпуска 50.000 шт. со второго года их производство начинает приносить доход. В случае поло­жительного решения производство желательно начать с I квартала 1995 года и подготовку провести в следующие сроки:

I

0 выпуск конструкторской документации - август 1994 г.; □ проектирование оснастки-Ш кв. 1994 г.; 0 изготовление оснастки - IV кв. 1994 г.;

Маркетинговые мероприятия проводить параллельно с подготов­кой производства, в это же время решить проблему заказа и транспорти­ровки стекол.

Из-за относительно высокой себестоимости производства у ДНПП его доля прибыли по отношению к доле в цене составляет менее 30%, поэтому следует принять меры к увеличению прибыли за счет снижения из­держек, а именно: ,

- технические: поскольку наибольшая часть затрат приходится на изготовление управляющей электронной схемы, разместить заказ на заме­няющую ее интегральную микросхему;

- организационно-технические: увеличивать объем производства по результатам маркетинга;

- организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия.

9. Оценка рисков

Рассмотрим основные возможные риски. Л Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность невелика, однако, чтобы ее еще уменьшить, следует после выпуска конструкторской документации и оформления графика подготовки производства с конкретными сроками оформить договора с заводами ГАЗ и УАЗ, а подготовку производства вести только после под­писания договоров.

2. Риск неплатежеспособности покупателей.

Вероятность этого риска оценить очень сложно, и это надо сделать в ходе маркетинга. Страховку от этого риска может дать активный марке­тинг, т.е. расширение круга возможных покупателей. В то же время, такой риск существует при запуске любого нового изделия, и этой ситуации не избежать, надо только ее максимально оценить.

3. Риск остановки одного из предприятий-участников производства.

Частичную защиту от этого риска дает организация совместного производства зеркал.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения/ Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д.Секереш; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993.

2. Казаков А.П. Школьнику о рыночной экономике. Учебное пособие для старшекласников. - М.: Знание - ТОО "ИнтелТех" - ООО "Менеджер", 1993.

3. Как подготовить бизнес-план: Методическое пособие для малых и средних компаний: Пер. с англ. - М.: РУССЛИТ, 1992.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990.

5. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

6. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. -М.: изд. центр "Россия молодая", 1992.

7. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

8. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт./ЭКО, N10, 1992.

9. Хруцкий В.Е., Корненева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, 1991.

10. Янчевский в.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес: Деловым людям о предпринимательстве. - Мн.: Полымя, 1992.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ

1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Раздел "ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ (РЕЗЮМЕ)"

2. Раздел "ВИДЫ ТОВАРОВ (УСЛУГ)"

3. Раздел " РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)"

4. Раздел "КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА"

5. Раздел "ПЛАН МАРКЕТИНГА"

6. Раздел "ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА"

7. Раздел "ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН"