Заключение

Рассмотренные в данном пособии вопросы естественно не исчерпы­вают полностью такую сложную тему как стратегическое и тактическое планирование деятельности фирмы. Однако материал, представленный в пособии, в определенной степени вооружает слушателей знаниями в указа­нной области, что позволяет им овладеть и использовать в своей практи­ческой деятельности cовременные методы бизнес-планирования. Для углубления своих знаний слушателям рекомендуется внимате­льно изучить приведенную в конце пособия литературу, обратив особое внимание на практические задания и упражнения, иллюстрирующие рас­смотренные здесь теоретические положения.

ПРИЛОЖЕНИЕ:

Бизнес-план

производства на ДНПП

электрохромных активных зеркал заднего вида

для легковых автомобилей.

Содержание

Разделы

1. Вступление, цель работы (резюме)

2. Описание товара, обоснование выбора

3. Оценка рынков сбыта

4. Оценка конкурентов

5. План маркетинга

6. Производственный и организационный план

7. Финансовый план

8. Заключение

9. Оценка рисков

Долгопрудненское научно-производственное предприятие весь пос­левоенный период было ориентировано на выпуск сложных дорогостоя­щих изделий специального назначения малыми сериями и развивалось в этом направлении.

Предприятие обладает высоким техническим потенциалом, имеет со­временное, сложное гибкопереналаживание оборудования и квалифициро­ванных специалистов. В составе предприятия имеется ОКБ с собствен­ной гражданской и оборонной тематикой.

В условиях резкого сокращения оборонных заказов (практически до нуля), предприятие, поставленное перед необходимостью поиска путей для выживания, приняло к производству оборудование для железнодорожных вагонов пассажирского сообщения. При этом оно исходило из собственных возможностей и из, объективной потребности в поддержании и развитии пассажирских перевозок в стране при прекращении поставок пассажирский вагонов из Германии. Имелись основания рассчитывать на поддержку этого производства на правительственном уровне в рамках государственного заказа и на финансирование его из госбюджета через вагоностроительные заводы, приобретающие это оборудование.

Однако, в настоящее время, в условиях экономического спада и на­растающего всеобщего кризиса неплатежей вагоностроительные заводы имеют трудности с получением средств за изготовленную продукцию.

Соответственно, производство и сбыт оборудования для железнодорожных вагонов не может поддерживаться на - достаточном уровне и приносить требуемый для устойчивого функционирования предприятия доход.

В этих условиях предприятие должно расширить поиск внебюджет­ных источников инвестиций.

Одним из таких источников может стать производство электрохромных активных зеркал заднего, вида для легковых автомобилей, ориентиро­ванных на свободную реализацию. Такие зеркала являются уникальными для России, обладают "ноу-хау" и имеют конкурентные преимущества вы­сокого порядка, преодоление которых для конкурентов является сложной проблемой (примененный в зеркале активный состав и электронная схема имеют патентную защиту в Россию). Свойства изделий позволят устано­вить на них более высокую, "премиальную" цену.

Высокие технические характеристики изделий будут также способст­вовать поддержанию технического потенциала предприятия. Следует отме­тить, что в дальнейшем просматриваются возможности расширения ассор­тимента продукции, основанной на принципах электрохромного эффекта. В частности, может быть предложена разработка зеркал заднего вида для грузовых автомобилей и автобусов.

Таким образом, целями бизнес-плана являются:

- проработка одного из возможных источников внебюджетного поступле­ния средств;

- планирование выпуска технически сложных изделий, соответствующих потенциалу предприятия;

- поддержание имиджа предприятия.