- •Инженерно - экономический институт
- •1. Цели и задачи дисциплины.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •Аудиторные занятия 51 68
- •Виды итогового контроля Зачёт по дисциплине
- •4. Содержание дисциплины.
- •2 Процессуправления и технология
- •3 Анализ конкурентной среды и задачи
- •4 Конкурентное положение и стратегия
- •5 Инновационная деятельность и
- •Раздел 1. Введение. (4/4).
- •Тема 11. Критерии оценки экономического состояния предприятия и эффективности производства. (2 /2).
- •Тема 13. Менеджмент качества. (2/2).
- •Раздел 6. Управление организацией. (4/4).
- •Тема 14. Структура и методы управления организацией. (2/2).
- •Тема 15. Управленческий контроль и поведение служащих. (2/2).
- •4.3. Лабораторный практикум.
- •1 Р. 4. Тема: Конкурентное положение организации. (16 ч. Ауд.)
- •4 Р.5. Тема: Доходность инновационных проектов. (10 ч. Ауд.)
- •4.5. Самостоятельная работа студентов.
- •5. Учебно-методические материалы.
- •6. Организация контроля учебной работы студентов.
- •2 Процессуправления и технология
- •3 Анализ конкурентной среды и задачи
- •4 Конкурентное положение и стратегия
- •5 Инновационная деятельность и
- •6 Управление организацией. 12
- •6.2. Распределение зачётных баллов по видам учебной работы и формам
- •6.4. Примеры закрытых тестовых заданий.
- •6.5. Примеры закрытых тестовых заданий по лабораторным работам.
6. Организация контроля учебной работы студентов.
6.1. Распределение зачётных баллов по учебным модулям пропорционально числу основных учебных элементов дисциплины. Сведения о распределении зачётных баллов указаны в таблице 6.1.
Таблица 6.1
№ Всего Недели аттестации
раздела Содержание разделов баллов за 9-я 16-я
раздел норматив
Введение.
1 Исторический обзор и развитие -
менеджмента. Теория систем
и функции менеджмента. Основные
понятия и определения. Новейшие
стратегические тенденции. Схема
производственной деятельности. Задачи
и ответственность, роли менеджеров.
2 Процессуправления и технология
принятия решений. 12
Цели и функции управления. Процессы
и методы управления. Задачи
подразделений. Технология разработки
и принятия решений. Идентификация
проблем. Выработка альтернатив.
3 Анализ конкурентной среды и задачи
управления организацией. 12 28
Внешняя обстановка. Факторы
воздействия внешней обстановки.
Анализ неопределённости обстановки.
Действия в условиях неопределённости
обстановки. Типы конкурентной
обстановки. Модель пяти сил. Анализ
затрат конкурентов.
4 Конкурентное положение и стратегия
организации. 12
Управление затратами. Актуальность
и проблема. Конкурентное положение
организации. Матрица стратегического
положения организации и оценка
действий. Стратегический групповой
анализ и конкурентные стратегии.
Проведение SWOT – анализа. Матрица
возможностей и угроз. Цепочка
ценностей. Прочность конкурентной
позиции. Показатель устойчивости
(кредитоспособности) фирмы.
Продолжение таблицы 6.1
№ Всего Недели аттестации
раздела Содержание разделов баллов за 9-я 16-я
раздел норматив
5 Инновационная деятельность и
управление качеством. 12 32
Основы инновационной деятельности.
Критерии оценки экономического
состояния предприятия. Эффективность
производства. Показатели ликвидности,
устойчивости, оборачиваемости и
рентабельности. Эффективность
производства. Этапы инновационных
процессов и проектов. Расчёт лицензии
на интеллектуальную собственность.
Оценка доходности проектов. Точка
Окупаемости и безубыточности.
Внутренняя норма доходности.
Менеджмент качества. Восемь
принципов менеджмента качества.
Инструменты повышения качества
продукции.