Аудиторные занятия 51 68
Лекции 34 34
Лабораторные работы 17 34
Самостоятельная
работа 51
51
Общая трудоёмкость 102 119
Виды итогового контроля Зачёт по дисциплине
4. Содержание дисциплины.
Тематический план разделов. (лекц. + л.пр.) / (срс.).
Таблица 4.1
№
Наименование
разделов Всего Коэффициент
раздела часов информативности
1 Введение. (4/4). 8 8/119 = 0,07
Исторический обзор и развитие
менеджмента. Теория систем
и функции менеджмента. Основные
понятия и определения. Новейшие
стратегические тенденции. Структура
производства. Задачи и ответственность.
Роли менеджеров.
2 Процессуправления и технология
принятия решений. (6/6). 12 12/119 = 0,1
Цели и функции управления. Процессы
и методы управления. Задачи
подразделений. Технология разработки
и принятия решений. Идентификация
проблем. Выработка альтернатив.
Продолжение таблицы 4.1
№
Наименование
разделов Всего Коэффициент
раздела
часов информативности
3 Анализ конкурентной среды и задачи
Управления организацией. (6/6). 12 12/119 = 0,1
Внешняя обстановка. Факторы
воздействия
внешней обстановки.
Анализ
неопределённости обстановки.
Действия в условиях неопределённости
обстановки. Типы конкурентной
обстановки.
Модель пяти сил. Анализ
затрат конкурентов.
4 Конкурентное положение и стратегия
организации.
(6+24)/13. 43 43/119 = 0,36
Конкурентное положение организации.
Матрица стратегического положения
организации и оценка действий.
Стратегический групповой анализ
и конкурентные стратегии. Проведение
SWOT – анализа. Матрица угроз и
возможностей. Цепочка ценностей.
Прочность конкурентной позиции.
Показатель устойчивости фирмы.
Управление затратами. Актуальность
и
проблема.
5 Инновационная деятельность и
управление качеством. (8+10)/18. 36 36/119 = 0,3
Основы инновационной деятельности.
Критерии оценки экономического
состояния предприятия. Эффективность
производства. Показатели ликвидности,
устойчивости, оборачиваемости и
рентабельности. Этапы инновационных
проектов. Интеллектуальная
собственность. Расчёт лицензии.
Оценка доходности проектов. Точка
окупаемости и безубыточности.
Внутренняя норма доходности.
Менеджмент качества. Восемь
принципов менеджмента качества.
Инструменты повышения качества
продукции.
Продолжение таблицы 4.1
№
Наименование
разделов Всего Коэффициент
раздела часов информативности
6 Управление организацией. (4/4). 8 8/119 = 0,07
Структура и методы управления
организацией. Типы структур. Виды
производственных структур управления.
Управленческий контроль и поведение
служащих. Потребности и мотивация.
Способы повышения мотивации. Стиль
управления.
Итого:
119 1.0
4.2. Темы лекционных занятий (лекц. + л.пр.) / (срс.)
Наименование тем, их содержание, наличие раздаточного иллюстрационного материала. Объём лекционных часов по плану - 34 часа.