Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Управление инновационным развитием социально-экономических систем

..pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
6.63 Mб
Скачать

перспективе, предлагается называть стратегической1. Конкурентами Пермского края являются регионы, имеющие сходное географическое положение и большие запасы сырьевых ресурсов2. Это Свердловская, Челябинская, Самарская, Нижегородская области, республики Татарстан и Башкортостан. Все эти регионы характеризуются высокой степенью благоприятности инвестиционного климата, согласно рейтингу РА «Эксперт».

Для оценки влияния на экономику регионов каждой группы факторов конкурентоспособности используется свой специфический набор показателей3:

Первую группу факторов представляют результирующие показатели, характеризующие эффективность использования факторов производства в регионе (10 показателей).

Вторая группа факторов составлена из показателей, отражающих процессы инновационной активности производства и интенсивности распространения новых знаний в регионе (5 показателей).

Третья группа факторов состоит из показателей, характеризующих участие региона во внешнеторговом обороте и его привлекательность для иностранных инвесторов (3 показателя).

Четвертая группа факторов представлена показателями, раскрывающими возможность выхода хозяйствующих субъектов регионов на внешние рынки (развитие транспортной сети) и возможность быстрого информационного обмена (6 показателей).

1Исследование, проводимое World Economic Forum, предполагает рассчитывать рейтинг перспективной конкурентоспособности (Growth Competitiveness Index) и рейтинг текущей конкурентоспособности стран (Business Competitiveness Index)

2Только сходное географическое положение и наличие сырьевых природных ресурсов позволяют выделить в качестве факторов сравнения регионов инвестиционную и экономическую составляющие конкурентоспособности и инновационного развития.

3См., например: Милюхина Е.П. Развитие регионального маркетинга в современных условиях (на примере Чувашской Республики). Чебоксары, 2004.

261

Оценка конкурентных позиций регионов основана на агрегировании (свертке) ряда частных показателей в общий показатель, характеризующий относительные позиции региона по данному показателю, аналогично тому, как это делается для определения страновых рейтингов Мирового экономического форума. За основу при этом взят метод относительных разностей, который предполагает получение оценок по частным показателям по формулам:

tij =

xij xmin

и tij =1

xij xmin

xmax xmn

xmax xmn

 

 

где tij – индекс конкурентоспособности i-го региона по j-му показателю в интервале от 0 до 1;

xij j-й показатель i-го региона;

xj min – минимальное значение j-го показателя среди i регионов;

xj max – максимальное значение j-го показателя среди i регионов.

Первая формула применяется, если большие значения соответствуют лучшему положению региона (в итоговой таблице эти показатели отмечены знаком «+»). Вторая формула используется, если меньшие значения соответствуют лучшему состоянию региона (в итоговой таблице эти показатели отмечены знаком «–»).

Затем по формуле простой средней арифметической рассчитывался каждый частный индекс конкурентоспособности (всего их получилось 4).

Наконец, далее следует отразить положение Пермского края среди других конкурентов.

На основе статистических данных Госкомстата1 получим расчетные данные показателей регионального развития. Сведем полученные расчеты в таблицу (см. приложение к разделу 2.3).

1 См.: www.gks.ru

262

На основании соотношения значений индексов текущей и стратегической конкурентоспособности можно выделить регионы четырех типов развития и разместить их на матрице конкурентоспособности (рис. 2.18, 2.19)1.

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

конкурентоспособности

0,9

Стимулируемое развитие

 

 

 

 

 

Инновационное развитие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,7

 

 

 

Самарская

 

 

 

 

 

 

0,6

 

 

 

 

 

Татарстан

 

 

 

 

 

область

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,5

 

 

 

Свердловская

 

 

 

 

 

 

стратегической

0,4

 

Нижегородская

 

 

 

 

 

 

 

область

 

 

 

 

 

 

 

 

область

 

 

 

 

 

 

 

 

0,3

 

 

 

Пермский

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Башкортостан

 

 

 

0,2

 

Челябинская область

край

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Индекс

0,1

Останавливающееся развитие

 

 

 

 

Инерционное развитие

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

 

 

 

 

 

Индекс текущей конкурентоспособности

 

 

 

 

 

Рис. 2.18. Матрица стратегического положения регионов

 

 

 

 

 

 

на 2006–2007 г.г.

 

 

 

 

 

 

1,00

Стимулируемое развитие

 

 

 

Инновационное развитие

 

 

 

0,90

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Индекс стратегической

конкурентоспособности

0,80

 

 

Самарская

 

Свердловская

 

 

 

0,70

Нижегородская область

 

область

 

 

 

0,60

 

область

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,40

 

 

 

 

 

 

 

Татарстан

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,20

 

Челябинская

Пермский

 

Башкортостан

 

 

 

 

0,10

 

область

край

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Останавливающееся развитие

 

 

 

 

Инерционное развитие

 

 

 

0,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

 

 

 

 

 

Индекс текущей конкурентоспособности

 

 

Рис. 2.19. Матрица стратегического положения регионов на 2008–2009 гг.

1 Все расчеты и анализ конкурентного положения Пермского края проведены А. Мухаметшиным, студентом 4-го курса специальности «Маркетинг» Пермского государственного технического университета.

263

На каждой матрице можно выделить соответствующие квадранты инерционного, останавливающегося, стимулированного и инновационного развития.

Квадрант «останавливающегося развития» объе-

диняет субъекты РФ с низкими показателями как текущей, так и стратегической конкурентоспособности.

Квадрант «инерционного развития» объединяет субъекты РФ с высокими показателями текущей конкурентоспособности и недостаточной склонностью предпринимателей к инновациям.

Квадрант «стимулируемого развития» – субъекты РФ с низкими показателями текущего состояния экономики, но где власти делают упор на развитие ключевых факторов стратегической конкурентоспособности, что в будущем позволит поднять на более высокий уровень также и текущую конкурентоспособность.

Квадрант «инновационного развития» характери-

зует регионы РФ с достаточно высокими характеристиками текущей конкурентоспособности и высоким уровнем развитости ключевых факторов стратегической конкурентоспособности.

Согласно проведенному анализу Пермский край является регионом останавливающегося развития. Очевидно, что повышение конкурентоспособности означает переход регио-

на либо в квадрант стимулируемого, либо инновационного развития1.

1Ответ на вопрос о стратегических возможностях развития региона зависит от четкого понимания того, какие секторы экономики будут устойчиво расти в ближайшие 15-20 лет, какие рынки будут устойчиво потреблять продукцию/услуги этих растущих секторов, какие предпосылки существуют для развития растущих секторов на территории края, и наконец, каковы должны быть действия региональной власти, чтобы на территории края были созданы и развивались корпорации, способные успешно конкурировать в растущих секторах и рынках.

264

SWOT-анализ территории

Для разработки стратегии повышения конкурентоспособности и развития Пермского края было проведено исследование по методике SWOT-анализа1. Результаты анализа представлены в таблице 2.9.

 

Таблица 2 . 9

Результаты SWOT-анализа для Пермского края

 

 

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

 

 

Промышленность

1. Ростиндексапроизводстваповидам

1. Высокий износ основных производ-

экономической деятельности 117,5% к

ственных фондов в ряде отраслей

предыдущему периоду (сентябрь

(электроэнергетика иметаллургиче-

2009/сентябрь 2008) по разделам

ское производство) – 51–65%. Риск

ОКВЭД C, D, E (добыча полезных

возникновения аварийных ситуаций и

ископаемых, обрабатывающие произ-

перебоев в снабжении потребителей

водства, производство ираспределе-

2. Ускоренный рост производства в

ние электроэнергии, газа иводы)

ключевых отраслях привел к прак-

2. Диверсифицированная структура

тически полной загрузке производ-

промышленности (специализация

ственных мощностей, что ограничи-

Пермского края на добыче нефти и

вает дальнейшее развитие без значи-

производстве нефтепродуктов, хи-

тельных финансовых вливаний в

мическом, металлургическом, цел-

создание новых производственных

люлозно-бумажном производстве,

мощностей

производстве древесины и изделий

3. Высокий удельный вес продукции

из дерева)

с низкой добавленной стоимостью

3. Лидер в России по ряду видов

4. Сокращение инвестиций в основ-

промышленной продукции

ной капитал (индекс 83,7% к январю-

4. Низкий удельный вес убыточных

декабрю 2008 по сравнению с янва-

предприятий (28,5% по данным на-

рем-декабрем 2009 года)

чала 2009 года)

5. Низкий уровень развития легкой и

5. Наличие резерва генерируемых

пищевой промышленности.

энергетических мощностей

 

 

 

1 По данным www.permstat.gks.ru

265

 

Продолжение табл. 2 . 9

 

 

 

Сильные стороны (S)

 

Слабые стороны (W)

 

 

 

6. Крупномасштабное техническое

 

6. Низкий удельный вес инноваци-

перевооружение на ряде предпри-

 

онной продукции в общем объеме

ятий края (Уралкалий, Сильвинит и

 

производства.

др.) с целью снижения издержек

 

7. Приоритет экспортоориенти-

7. Строительство новых объектов и

 

рованных отраслей в ущерб внут-

производств.

 

ренне ориентированным

8. Рост производства отдельных

 

8. Недоиспользованиерядаприродных

видов продукции пищевой промыш-

 

ресурсов (например, лесных)

ленности, конкурентные позиции

 

9. Уменьшение валового накопления

которой на местном рынке доста-

 

основного капитала

точно сильны: алкогольных и безал-

 

10. Недостаточный уровень инве-

когольных напитков, продуктов

 

стиционных процессов

переработки мяса и молока

 

11. Падение оборотных средств, что

 

 

приводит к понижению мобильности

 

 

производства

 

 

12. В существующих экономических

 

 

условиях банковскому сектору наи-

 

 

более интересны краткосрочные и

 

 

среднесрочные кредитные операции

 

 

(доля кредитов на срок свыше 3-х

 

 

лет не превышает 20%), поэтому

 

 

возможности финансирования круп-

 

 

ных проектов, имеющих, как прави-

 

 

ло, долгосрочный характер, ограни-

 

 

чены

Сельское

хозяйство

1. Использование внутренних резер-

 

1. Снижение занятости в сельском

вов для роста эффективности произ-

 

хозяйстве

водства в СХПК «Русь» Большесос-

 

2. Исключительная ориентация на

новского района, СХПК «Труженик»

внутренний рынок региона, за преде-

Краснокамского района, СХПК

 

лы региона вывозится (в значитель-

«Колхоз «Победа» Карагайского

 

ных объемах) только продукция пти-

района и др.

 

цеводства – яйца и яйцепродукты.

2. Рост отгруженной продукции соб-

 

3. Низкий уровень рентабельности

ственного производства крупными,

 

(поддерживается в основном за счет

средними и малыми сельскохозяйст-

 

государственных субсидий)

венными организациями в январе-

 

 

феврале 2010 года по отношению к

 

 

266

 

 

 

Продолжение табл. 2 . 9

 

 

 

Сильные стороны (S)

 

Слабые стороны (W)

 

 

 

январю-февралю 2009 (скот и пти-

 

 

ца – 103,8%; молоко и молочные

 

 

продукты – 107%; яйцо – 108,3%)

 

 

3. С 2003 года действует Закон

 

 

Пермской области «О государствен-

 

 

ной поддержке кадрового потенциа-

 

 

ла сельскохозяйственных организа-

 

 

ций Пермской области».

 

 

 

 

Строительство

1. Рост объема работ, выполненных

 

1. Дефицит железобетонных конст-

по виду деятельности «строительст-

 

рукций, произведенных с использо-

во» – 105,9% в январе-феврале 2010

 

ванием новых технологий (сущест-

к январю-февралю 2009 г.

 

вующая продукция не соответствует

2. Производство базовых строитель-

 

современным требованиям по ряду

ных материалов полностью обеспе-

 

технологических параметров)

чивает потребности регионального

 

2. Отсутствие эффективных методов

строительства

 

управления в целях повышения ка-

3. Производственные мощности

 

чества услуг и продукции по модели

загружены не полностью, т.е. имеет-

 

международных стандартов серии

ся резерв повышения производи-

 

ISO 9000

тельности

 

 

4.Наличие крупных строительных организаций и собственной развитой промышленности строительных материалов

5.Рост ассортимента производимой продукции, появление производств новых строительных материалов

6.Основная продукция промышленности строительных материалов не конкурирует с импортной

7.Высокая инвестиционная привлекательность отрасли

267

Продолжение табл. 2 . 9

Сильные стороны (S)

 

Слабые стороны (W)

 

 

Малый бизнес.

Торговля. Туризм

1. В розничной торговле занято около

1.

Значительная территориальная

60 тыс. индивидуальных предприни-

дифференциация (большая часть от

мателей, каждый изкоторых создает в

общего количества субъектов мало-

среднем 6 дополнительных рабочих

го бизнеса сосредоточена в краевом

мест (приэтом обеспечивая занято-

центре)

стью порядка 20% экономически ак-

2.

Неполный охват территорий, осо-

тивного населения)

бенно в отдаленных районах, услу-

2. Значительный рост оборота роз-

гами малого предпринимательства

ничной торговли

(торговля, бытовое обслуживание,

3. Существенная роль малого пред-

платные услуги и др.)

принимательства в экономической

3.

Слабая защищенность прав пред-

активности – 18,7% оборота всех

принимателей при осуществлении

организаций приходится именно на

государственного контроля и в про-

малый бизнес

цессе получения разрешительных

4. Стартовал проект, направленный

документов, необходимых для веде-

на поддержку малого бизнеса, –

ния бизнеса

программа по созданию на террито-

4.

Отсутствие квалифицированных

рии края специализированных биз-

кадров

нес-инкубаторов

5.

Ограниченность доступа к кре-

 

дитным, земельным и другим видам

 

ресурсов

Развитие человеческого потенциала

1. Уровень рождаемости несколько

1.

Устойчивая убыль населения (со-

превышает показатели РФ и регио-

кращение примерно на 15 тыс. чел.

нов – конкурентов

ежегодно)

2. Наличие на территории края ме-

2.

Старение населения

дицинского вуза

3.

Недостаточное развитие частного

3. Высокий уровень оказания меди-

сектора медицинских услуг. Низкая

цинской помощи, что демонстриру-

доля платных услуг в государствен-

ют показатели обеспеченности ме-

ных и муниципальных учреждениях

дицинскими кадрами (54,5 врача в

здравоохранения

расчете на 10 000 чел. населения)

4.

Дефицит кадров первичного звена

4. Увеличение мощности врачебных

5.

Недостаточность реабилитацион-

амбулаторно-поликлинических уч-

ной сети

реждений

6. Недостаточность медицинских

5. Лидирующие позиции в процессе

учреждений для лечения болезней,

информатизации системы образова-

вызванных экологической ситуаци-

ния, наличие разветвленной сети

ей в крае

268

 

Продолжение табл. 2 . 9

 

 

 

Сильные стороны (S)

 

Слабые стороны (W)

 

 

 

учреждений начального и среднего

 

7. Слабая инвестиционная привлека-

профессионального образования,

 

тельность сферы образования, не-

представляющей собой основу для

 

достаточное развитие частных обра-

формирования многопрофильных и

 

зовательных учреждений

многоуровневых образовательных

 

8. Недостаточная эффективность

организаций

 

научно-исследовательской деятель-

 

 

ности

 

 

9. Инерционностьвысшего исреднего

 

 

специального образования, несоответ-

 

 

ствие количества иквалификации

 

 

выпускаемых специалистов потребно-

 

 

стям экономики края

 

 

10. Рост числа преступлений, пре-

 

 

вышающий аналогичный показатель

 

 

в РФ

 

 

11. Недостаточное финансирование

 

 

мероприятий по предупреждению

 

 

чрезвычайных ситуаций

 

 

Охрана окружающей среды

1. Наличие краевых и муниципаль-

 

1. Высокий уровень негативного

ных долгосрочных программ, а так-

 

влияния на окружающую среду (вы-

же программ природопользования в

 

бросы, сбросы вредных веществ,

области охраны окружающей среды

 

отходы производства и потребления,

2. Несейсмоопасная зона

 

загрязнение подземных и поверхно-

3. Обеспеченность питьевой водой

 

стных вод)

из подземных источников

 

2. Неполная обеспеченность насе-

4. Развитая гидрологическая сеть

 

ленных пунктов очистными соору-

5. Наличие общераспространенных

 

жениями, полигонами ТБО

полезных ископаемых

 

3. Отсутствие эффективной очистки

6. Наличие особо охраняемых при-

 

газовых составляющих в выбросах

родных территорий (заповедников)

 

вредныхвеществ в атмосферу

7. Высокая степень лесистости

 

4. Недостаточная освоенность по-

 

 

лезных ископаемых

 

 

5. Отсутствие автоматизированных

 

 

систем контроля за выбросами за-

 

 

грязняющих веществ в атмосферу

 

269

 

Продолжение табл. 2 . 9

 

 

 

Сильные стороны (S)

 

Слабые стороны (W)

 

 

Транспорт

Пермский край пересекают две ши-

 

1. Низкий уровень развития инфра-

ротные железные дороги (Свердлов-

 

структуры автомобильного транс-

ская и Горьковская), что обуславли-

 

порта, что сдерживает транспортную

вает большие транзитные перевозки

 

мобильность населения и снижает

грузов и пассажиров между евро-

 

экономическую эффективность

пейской и азиатской частями России

 

внутри региона

через Пермский край

 

2. Инфраструктура железнодорож-

Сеть внутренних водных путей

 

ного, водного и воздушного транс-

Пермского края является составной

 

порта значительно устарела и нуж-

частью Единой глубоководной сис-

 

дается в модернизации

темы Европейской части России

 

3. Низкая плотность автодорог и не-

 

 

равномерное их распределение по

 

 

территории: в центральной части

 

 

края относительно развитая сеть ав-

 

 

тодорог, наименьшая их плотность –

 

 

в северных и горных частях региона

 

 

4. Отсутствует единая сеть дорог, оп-

 

 

тимальным образом связывающая все

 

 

населенные пункты (2563 населённых

 

 

пункта не имеют связи с опорнойав-

 

 

тодорожной сетью края)

 

 

5. Крайне низкий уровень развития

 

 

городского электротранспорта (по-

 

 

следнее место среди центров субъ-

 

 

ектов Приволжского округа)

 

 

6. Отсутствие железнодорожных

 

 

магистралей, связывающих край с

 

 

соседними республиками Коми и

 

 

Башкирией

 

 

7. Перегруженность Пермского же-

 

 

лезнодорожного узла

 

 

8. Ухудшение экологической обста-

 

 

новки вследствие увеличения авто-

 

 

транспортных потоков

 

 

 

270