- •Билет №1
- •1. Основные понятия объекта собственности.
- •2. Тендерная документация и оферта: понятие и состав.
- •Билет №2
- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •1.Характеристика видов недвижимости
- •2. Контроль в управлении проектом: понятие, подсистемы, виды контроля. Контроль сроков, бюджета и качества.
- •Билет №5
- •Вопрос 1. Функциональное назначение нежилой недвижимости.
- •Вопрос 2. Планирование в управлении проектом: цель; планируемые параметры; процессы и уровни планирования, виды планов.
- •Процессы планирования
- •Билет №6
- •Вопрос 1.Состав и характеристика жилых помещений.
- •Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.
- •2.1. Жесткие (бюрократические)
- •Билет №8
- •Билет №9.
- •Билет 10
- •Билет 11
- •Билет 12
- •1) Организационные мероприятия по содержанию и ремонту жилищного фонда
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет 15
- •Эксплуатационная система жилищного фонда
- •Дисконтирование денежных потоков: понятие и термины.
- •Билет 16
- •Выбор видов ремонтных мероприятий по техническому состоянию и периодичности выполняемых работ.
- •Денежный поток проекта: понятие, характеристики, составляющие по видам деятельности.
- •Билет 17
- •1.Основы жизненного цикла объектов недвижимости.
- •2. Эффективность проекта: понятие, виды, принципы и последовательность оценки, исходные данные для расчета.
- •Билет № 18
- •1.Воспроизводственные мероприятия в сфере недвижимости.
- •Бизнес-план инвестиционно-строительного проекта: понятие, целевая аудитория, исходная информация и содержание.
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Билет 19.
- •Билет 20.
- •Билет 21
- •Смета расходов по управлению недвижимостью
- •Цель и содержание коммерческого и социального анализа проекта.
- •Билет 22
- •Содержание управленческой экспертизы при реализации инвестиционного проекта.
- •2. Цель и содержание технического и организационного анализа проекта.
- •Билет №25
- •Билет №26
- •27 Билет
- •1. Основные риски при управлении недвижимостью
- •2. Жизненный цикл проекта в недвижимости: понятие, стадии и продолжительность, взаимосвязь с макроэкономическими циклами
- •28 Билет
- •1. Характеристика финансово-экономической деятельности при управлении жилой недвижимостью
- •2. Общая закономерность управления проектами, специфика управления проектами в недвижимости
- •29 Билет
- •1. Организация технического контроля и планирования при управлении жилой недвижимостью.
- •2. Подходы к управлению, актуальность применения методологии управления проектами в недвижимости.
- •Факторы актуальности методологии уп в недвижимости
- •30 Билет
- •1. Сравнительная характеристика моделей управления жилищным фондом.
- •2. Методология управления проектами, понятие проекта, классификация проектов.
- •Современная методология уп
- •Классификация проектов
Билет №8
1.Классификация жилищного фонда по целям использования. Жилищный фонд - совокупность всех жилых помещений, находящихся на территории Российской Федерации. В зависимости от целей использования жилищный фонд подразделяется на: 1) жилищный фонд социального использования - совокупность предоставляемых гражданам по договорам социального найма жилых помещений государственного и муниципального жилищных фондов; 2) специализированный жилищный фонд - совокупность предназначенных для проживания отдельных категорий граждан и предоставляемых по правилам раздела IV настоящего Кодекса жилых помещений государственного и муниципального жилищных фондов; 3) индивидуальный жилищный фонд - совокупность жилых помещений частного жилищного фонда, которые используются гражданами - собственниками таких помещений для своего проживания, проживания членов своей семьи и (или) проживания иных граждан на условиях безвозмездного пользования, а также юридическими лицами - собственниками таких помещений для проживания граждан на указанных условиях пользования; 4) жилищный фонд коммерческого использования - совокупность жилых помещений, которые используются собственниками таких помещений для проживания граждан на условиях возмездного пользования, предоставлены гражданам по иным договорам, предоставлены собственниками таких помещений лицам во владение и (или) в пользование.
2. Цели и задачи проектировщика, подрядчика, поставщика и руководителя проекта в управлении проектом.
Проектировщик – специализированные проектные организации ( инжиниринговые компании) Задачи:
Проведение изыскательных работ
Разработка проектно-сметной документации
Заключение договора с заказчиком
Авторский надзор
Подрядчик (генеральный подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом Задачи:
Выполнение строительно-монтажных работ
Принятие ответственности за качество построенного объекта (в соответствии с законодательством и условиями договора)
Заключение договора с заказчиком
Поставщик (генеральный поставщик) – организации, обеспечивающие закупки и поставки строительных материалов и оборудования Задачи:
Материально-техническое обеспечение строительства
Заключение договора с заказчиком
Руководитель проекта (проект-менеджер, руководитель контракта) – участник проекта, которому заказчик и инвестор делегировали полномочия управления проектом Назначается после подписания контракта и до передачи проекта в строительство Задачи:
Контрактные обязательства перед Заказчиком (участвует в подготовке документов для заключения контракта)
Контрактные и финансовые обязательства перед субподрядчиками, поставщиками (отбор проектировщиков и подрядчиков, заключение договоров на поставку материалов и оборудования и др.)
Обязательства перед административными органами, страховыми компаниями и банками
Мобилизация персонала внутреннего и внешнего (формирование команды проекта)
Планирование проекта, контроль за стоимостью, временем и качеством работ, координация всех участников проекта ( сетевые планы и графики)
Отчетность по проекту перед руководством