Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.

Организационные формы управления проектами - взаимоотношение руководителя проекта с заказчиком и другими участниками проекта.

Основная форма:

• Руководитель проекта отвечает за ход реализации проекта

• Контрактные отношения только с заказчиком

• Руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет

• Проектные риски на заказчике

Форма расширенного управления:

• Руководитель проекта отвечает за проект полностью в пределах фиксированной цены

• Заключает контракты с заказчиком и другими участниками проекта

• Проектные риски на руководителе проекта

Принципы построения организационных структур

1. Соответствие содержанию проекта

2. Соответствие требованиям внешнего окружения

3. Соответствие системе взаимоотношений участников проекта

Классификация организационных структур:

1. По внутреннему содержанию проекта

1. Функциональные

2. Матричные

3. Проектно-целевые

4. Дивизиональные

2. По отношению к внешнему окружению

2.1. Жесткие (бюрократические)

2.2. Гибкие (адаптивные)

3.) По отношению к участникам

3.1. Выделенные из «материнской» оргструктуры

3.2. Управление по проектам

Билет №7

1.Формы собственности на жилой (или жилищный, разницы нет) фонд.Разделение жилищного фонда в соответствии с основными формами собственности, согласно статье 19, части 2 ЖК РФ, подразумевает:

1. Частный жилищный фонд. Это жилые помещения, которые находятся в правах собственности граждан РФ или юридических лиц: а) к фонду собственности граждан РФ относятся индивидуальные жилые строения, приобретенные или построенные дома, или квартиры, приватизированное и кооперативное жилье, а также жилье, полностью выплаченное в паевом строительстве, дома товариществ и другое приобретенное гражданами жилье в соответствии с нормами российского законодательства; б) к фонду собственности жилья юридических лиц относятся жилые строения, построенные или купленные жилищно-строительными кооперативами, где паевые взносы за жилье еще не выплачены, а также жилье, купленное или построенное за счет средств юридических лиц.

2. Государственный жилищный фонд. Все права на эту жилую собственность принадлежат Российской Федерации (Жилищному Фонду РФ) или находятся в собственности субъектов РФ: а) жилье, которое находится в оперативном управлении учреждения, предприятия или в хозяйственном ведении, как в фонде субъектов РФ; б) жилье, которое находится в государственной федеральной собственности РФ, куда также может входить хозяйственное владение, управление государственным учреждением или предприятием.

3. Муниципальный жилищный фонд. Это совокупность жилых помещений, права собственности на которые имеют муниципальные органы власти. Муниципальный фонд жилья может быть городского или сельского типа. Также сюда относится жилой фонд муниципальных учреждений, предприятий и хозяйственных ведений.

Специфика объектов недвижимости жилищного фонда: 1.многообразия форм собственности, 2.неоднородность объектов(площадь, размеры-потребит. качества жилья, местоположение, физич износ здания, конструктивное решение, уровень благоустройства дома), 3.обеспечение комфортности, 4.социальная значимость объекта(безопасность, бесперебойное предоставление коммунальных услуг, соблюдение нормативов эксплуатации, 5.сложность финансирования потоков(различные источники финансирования: жилищные субсидии, коммунальные платежи), 6.возмещение в тарифах на тепловую энергию.

2. Руководитель проекта и организационные формы упр. проектами, состав команды проекта. Руководитель проекта (проект-менеджер, руководитель контракта) -участник проекта, кот заказчик и инвестор делегировали полномочия управления проектом. Назначается после подписания контракта и до передачи проекта в строительство. Задачи(периметр ответственности): 1.контрактные обязательства перед заказчиком(участвует в подготовке документов для заключения контракта). 2.контрактные финансовые обязательства перед субподрядчиками, поставщиками(отбор проектировщиков и подрядчиков, заключение договора на поставку материалов и оборудования и др). 3.обязательства перед административными органами, страховыми компаниями и банками. 4.мобилизация персонала внутр и внешнего(=формирование команды проекта) 5.планирование проекта, контроль за стоимостью, временем и качеством работ, координация всех участников проекта(сетевые планы и график). 6.отчетность по проекту перед руководителем. Команда проекта – это группа сотрудников, подчиненная руководителю проекта и работающая над осуществлением данного проекта. руководитель проектаответственные за: 1.проектирование, 2.строительство, 3.закупки и поставки, 4.контракты, 5.расходы по проекту, 6.коммуникации. Организационные формы УП – взаимоотношения руководителя проекта с заказчиком и другими участниками проекта. 1.Основная форма: -руководитель проекта отвечает за ход реализации проекта, -контрактные отношения только с заказчиком, -руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые отношения не несет, -проектные риски на заказчике. 2.Форма расширенного управления: -руководитель проекта отвечает за проект полностью в пределах фиксированной цены, -заключает контракты с заказчиком и другими участниками проекта, -проектные риски на руководителя проекта.