2. Цель и содержание технического и организационного анализа проекта.

Технический анализ- изучение технических возможностей осуществления проекта:

• Местоположение

• Масштаб проекта(объем строительства)

• Сроки проекта

• Технология будущего производства

• Возможность обеспечения материально-техническими ресурсами и оборудованием

• Предварительная смета расходов

• Укрупненных график осуществления проекта

Организационный анализ-оценка организационных условия реализации проекта.

Направление организационного анализа: строительство и эксплуатация. Строительство-выбор целесообразных методов управления и координации взаимоотношений участников проекта. Эксплуатация-разработка производственной структуры, необходимой на стадии эксплуатации объекта недвижимости. Результат организационного анализа- рекомендации по следующим аспектам:

• Организационная структура

• Менеджмент

• Планирование

• Комплектация персонала

• Координация деятельности

№23

1. Основные понятия и функции управления коммерческой недвижимостью.

(по лекциям Крилловой, общие положения об управлении ОН)

Управление недвижимостью включает:

-разработка программы ОН

-организация технической эксплуатации ОН

-обеспечение коммунальными услугами

-маркетинг недвижимости

-организация обслуживания

-обеспечение взаимоотношений с органами власти и коммунальными службами

-управление проектами развития недвижимости.

(из интернета)

Управлять - значит предвидеть организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.

Соответственно этому весь процесс управления состоит из следующих подпроцессов (распадается на следующие функции):

- прогнозирование и планирование (изучение будущего, постановка целей и разработка программ действий по их достижению)

- организация (создание технологических, организационных и социальных структур, обеспечивающих достижение поставленных целей)

- руководство (распоряжение), т.е. приведение в действие персонала

- координация (согласование работы отдельных участников деятельности)

- контроль (наблюдение за выполнением установленных правил и распоряжений).

Основные задачи, решаемые при управлении объектом недвижимости:

- учет и отчетность;

- маркетинг;

- управление финансовыми потоками, связанными с объектами;

- технический менеджмент;

- обеспечение объекта и пользователей необходимыми ресурсами;

- управление занятостью объекта;

- управление персоналом.

2. Проектный анализ: цель, состав, направления анализа.

Проектный анализ- это определение ценности, жизнеспособности и целесообразности проекта.

Результаты(ценность) проекта = Выгоды проекта – Затраты по проекту

Состав проектного анализа:

1. Технический;

2. Организационный;

3. Коммерческий;

4. Социальный;

5. Экологический;

6. Финансовый;

7. Экономический.

№24

1. Классификация коммерческой недвижимости по функциональному назначению

для офисной деятельности

для организации торгового процесса

для культурно-развлекательной деятельности

для организации общественного питания

для бытового обслуживания (сервиса)

для гостиничной деятельности

для отдыха и оздоровления;

а также гаражи и склады.

Кроме того, к коммерческим можно отнести нежилые помещения, назначение которых формально не определено, но потенциально реализуемо для вышеперечисленных целей и процессов предпринимательской деятельности.

2. Концепция проекта: этапы разработки, содержание Декларации о намерениях.

1. Предварительный экспертный анализ осуществимости проекта2) Формулировка Декларации о намерениях.

В состав Декларации о намерениях входит:

1. Данные об инвесторе

2. Предполагаемое местоположение участка застройки

3. Назначение и технико-технологические данные объекта строительства

4. Обоснование социально-экономической необходимости строительства

5. Потребности проекта и источники их удовлетворения

6. Влияние на окружающую среду

7. Источники финансирования

8. Предполагаемое распределение готовой продукции.