- •Кафедра: «Менеджмент организаций сферы сервиса»
- •1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов
- •1.1 Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Величина денежных потоков по проектам
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •1.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники
- •2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени
- •2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.
- •2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.
- •2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
- •2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий.
- •2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала
- •3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия.
- •3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса
- •3.1.1 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •3.1.2 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •3.1.3 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •3.1.4. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия.
- •3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий.
- •3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
- •Цены, выручка, прибыль
- •Цены предложения и вероятности выигрыша торгов
- •Вероятная прибыль
- •3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга
- •4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг
- •4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления
- •4.2. Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности.
- •4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака
- •4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов
- •4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения
- •5. Расчет эффективности от применения логистики
- •Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса
- •Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы
- •Сопоставление предельного дохода с предельными издержками
- •5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.
- •Исходные данные
- •5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками
- •Группы материальных потоков на складе
- •5.3. Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами.
- •5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •5.5. Расчет эффективности от применения системы
- •6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий
- •6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •Основные финансовые показатели фабрики
- •7. Показатели оценки эффективности управления организацией
- •Рис 7.1 Схема формирования эффективности управления
- •Библиография
- •Содержание
Сопоставление предельного дохода с предельными издержками
Материалопоток, тонн |
Предельный доход при различных ценах, тыс. руб. |
Издержки, тыс. руб. |
Прибыль (+) и убытки (-) при различных ценах, тыс. руб. | ||||||
130 руб. |
90 руб. |
70 руб. |
Предельные |
Валовые |
Средние валовые |
130 руб. |
90 руб. |
70 руб. | |
0 |
130 |
90 |
70 |
|
100 |
0 |
- |
- |
- |
1000 |
130 |
90 |
70 |
90 |
190 |
190 |
-60 |
-100 |
-120 |
2000 |
130 |
90 |
70 |
90 |
280 |
140 |
- |
- |
|
3000 |
130 |
90 |
70 |
70 |
350 |
116,6 |
- |
- |
|
4000 |
130 |
90 |
70 |
60 |
410 |
102,5 |
- |
- |
|
5000 |
130 |
90 |
70 |
70 |
480 |
96,0 |
-170 |
-30 |
-130 |
6000 |
130 |
90 |
70 |
90 |
570 |
95,0 |
- |
-30 |
|
7000 |
130 |
90 |
70 |
80 |
650 |
92,8 |
+260 |
-20 |
-160 |
8000 |
130 |
90 |
70 |
110 |
760 |
95,0 |
- |
- |
|
9000 |
130 |
90 |
70 |
120 |
880 |
97,7 |
+290 |
-70 |
-340 |
10000 |
130 |
90 |
70 |
160 |
1040 |
104,0 |
+260 |
-140 |
-420 |
5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.
Предприятия и фирмы могут получать свои товарно-материальные ресурсы прямо от поставщика (прямая поставка) и через склад. Для расчета эффективности того или иного варианта воспользуемся данными таблицы 5.4.
Таблица 5.4.
Исходные данные
Усл. обоз. |
Показатели |
Вариант | |
прямой |
через склад | ||
О |
Годовой объем потребления материалопотока в районе потребления, тыс. тонн |
300,0 |
300,0 |
n |
Число потребителей |
100 |
100 |
N |
Количество потребляемых условных видов продукции |
50,0 |
50,0 |
Оn |
Среднегодовой объем потребления одним потребителем каждого вида услуг, тонн |
60,0 |
60,0 |
Ре |
Размер единовременно поставляемых потребителям партий, тонн |
60,0 |
5,0 |
m |
Число поставок каждому потребителю |
1 |
12, т.е. 60:5 |
I |
Интервал между поставками, дней |
360 |
30, т.е. 360:12 |
Дтз
Нтз |
Средняя норма текущего запаса различных условных видов продукции у каждого потребителя:
|
180 (50% от 360) 30,0 (50% от 60) |
15 (50% от 30)
2,5 (50% от 5) |
Зо |
Запасы у всех потребителей, усл. тыс. тонн (стр.2*стр.3*стр.8) |
150,0 |
12,5 |
Зск |
Запасы на складе, усл. тыс. тонн (в % к объему потребления) |
150,0 (50% от 300 тыс. тонн) |
30,0 (10% от 300 тыс. тонн) |
Пед |
Прибыль на одну тонну поставляемой продукции, руб. |
200,0 |
200,0 |
Зи |
Дополнительные инвестиционные затраты на строительство регионального склада, тыс. руб. |
|
6000,0 |
α |
Нагрузка на 1 м2 площади склада, т/м2 |
|
3 |
Ам |
Стоимость одного метра квадратного площади склада, руб |
|
1000,0 |
Зтед |
Дополнительные текущие издержки при складской форме поставки на 1 т, руб. |
|
10,0 |
Количество высвобождаемой продукции из текущих запасов у потребителей (Квп), усл. тыс.тонн составит:
, (5.7)
где Зск.п и Зск.с – соответственно запасы на складе при прямой и
складской поставке, усл. тыс.тонн.
Общая сумма роста прибыли от высвобождения продукции (ΔПвп) составит:
ΔПвп = КвпЦ,(5.8)
Однако возрастут дополнительные издержки (транспортные, складские и т.п.), на весь объем поставляемой продукции они составят:
Зт = Зтед (5.9)
Общий прирост прибыли с учетом текущих затрат при переходе на складскую форму поставки (ΔПс) составит:
ΔПс = ΔПвп - Зт (5.10)
Снижение себестоимости от сокращения складской площади для хранения продукции (ΔСх) зависит от количества высвобождаемой площади (Sв) и стоимости 1 м2 складской площади:
ΔСх = SвАт, (5.11)
В свою очередь высвобождаемая площадь рассчитывается по формуле:
Sв = Квп / nα(5.12)
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Эт = ΔПс+ ΔСх-Зи(5.13)
Рассчитаем годовой экономический эффект для нашего склада.
Квп = 150,0 – 30,0 = 120,0 усл. тыс.тонн.
ΔПвп = 120,0200,0 = 24000,0 тыс. руб.
Зт = 300,010,0 = 3000,0 тыс. руб.
ΔПс = 24000,0 – 3000,0 = 21000,0 тыс. руб.
Sв= 120000/1003 = 400 м2
ΔСх = 4001000,0 = 400,0 тыс. руб.
Эт = 21000,0+400,0 – 6000,0 = 15400,0 тыс. руб.
Одним из направлений эффективной организации транспортно-складского материалопотока является внедрение логистического подхода в практику погрузо-разгрузочных работ. Использование этого подхода позволяет применять передовую технологию и эффективные технические средства, что создает условия для рационального использования транспортных средств, грузовых ресурсов и перегрузочного оборудования. Для расчета эффективности необходимо воспользоваться исходными данными таблицы 5.5.
Таблица 5.5.
Исходные данные
Показатели |
Расчет показателя |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
Расчетное (оперативное) время |
(100% - Квр),гдеКвр–коэффициент, учитывающий подготовительно-заключительное время и время на отдых |
В расчетах можно использовать значения:
а) с однородным грузом – 15% б) со сборным грузом – 20%1 |
Масса одного подъема |
q0 |
Необходимо обосновать с учетом типа, размера и количества захватных устройств и такелажа |
Количество циклов |
Рв – норма выработки в смену – 500 тонн на одно подъемно-транспортное устройство | |
1 |
2 |
3 |
Продолжительность одного цикла машины или механизма |
Время одного цикла может быть установлено хронометрированием | |
Возможность механизации складских работ; типы средств малой механизации |
- |
Анализ погрузочно-разгрузочных работ позволяет выявить возможность механизации |
Производительность машин или механизмов |
Рm = Нцq0 |
Для машин периодического действия |
Количество средств механизации |
Здесь Q– суточный грузооборот - 9000 тонн | |
Численность складских рабочих и грузчиков |
Здесь Ту– время укладки (установки) одного груза, мин а) до внедрения мероприятия – 5,2 мин; б) после внедрения мероприятия – 4,42 мин. | |
Расстановка транспортно-складских рабочих и определение их выработки |
Здесь Р’в– норма выработки, приходящаяся на одного транспортно-складского рабочего | |
Издержки на укладку одного груза, руб. |
Су |
а) до внедрения мероприятия – 11 руб.; б) после внедрения мероприятия – 9 руб. |
Дополнительный объем погрузо-разгрузочных работ в сутки |
Здесь Ф – фонд рабочего времени погрузочно-разгрузочного оборудования в сутки, мин | |
Снижение себестоимости на погрузо-разгрузочные работы |
/q0, где Опл – плановый объем погрузо-разгрузочных работ, тыс.тонн |
Рассчитаем все необходимые показатели.
Масса одного подъема при использовании вилочной электротележки и фронтального электропогрузчика равна 500 кг (или 0,5 тонн). Следовательно:
Нц= 500/0,5 = 1000 циклов
Т0в нашем случае равно Ф и составляет 1080 мин в сутки.
Тц= 1080/1000 = 1,08 мин
nм= 9000/0,51000 = 18 ед.
Ч1= 10005,2/1080 = 5 чел – до внедрения мероприятия
Ч2= 10004,42/1080 = 4 чел – после внедрения мероприятия
Р1в= 50018/4 = 2250 тонн
ΔО = 0,188,3 = 1,5 тонны в минут; 1,560 = 90 тонн в час (или 1620 тонн в сутки; 1,62252 дня работы = 408,24 тыс. тонн в год)
Планируемый объем грузопереработки составит:
Опл= 2268,0+408,24 = 2676,24 тыс. тонн
ΔСпг= 17,45352,48 = 93133,2 тыс. руб.
Кроме того, здесь возможно рассчитать экономию по заработной плате за счет снижения численности на 1 человека.