Развитие гибкости:

Развитие качества:

Минимизация времени

Повышение

Стратегические решения операционного менеджмента

1.Стратегия товара;

2.Стратегия процесса;

3.Стратегия выбора местоположения;

4.Стратегия размещения оборудования;

5.Стратегия людских ресурсов;

6.Стратегия поставок и закупок.

Стратегия товара

•Стратегия товара — это выбор, определение и дизайн товаров.

•Цель стратегии товара — это обеспечить конкурентное преимущество для товара.

•Решения по этому товару часто устанавливают нижний предел затрат и верхние пределы по качеству.

•Стратегия товара определяет:

1)выбор товара;

2)разработку товара;

3)документацию товара.

Выбор товара

При выборе товара необходимо учитывать:

-Создание возможностей нового товара.

-Жизненный цикл товара.

-Конкуренцию на базе времени.

Развитие товара

-Команды разработки товара.

-Функционально-стоимостной анализ.

-Товар по ценности.

Документирование товара

•Каждой организации требуются документы для определения их товаров. Составляется письменная спецификация. письменные спецификации и стандарты существуют и обеспечивают определение многих товаров.

Стратегия процесса

•Стратегия процесса – это подход, который использует организация для преобразования ресурсов в товары и услуги.

•Объектом стратегии процесса является нахождение пути производства товаров, которые удовлетворяют потребностям покупателя и специфике производства по цене и другим управленческим критериям. Отобранный процесс будет иметь долговременный эффект по таким критериям, как гибкость, цена и качество производимых товаров.

Выделяются три типа стратегий

1. Сфокусированная на процессе

(малые объемы или партии разнообразных товаров);

2. Сфокусированная на продукте

(высокие объемы производства и малое разнообразие процессов);

3. Повторяющиеся процессы

(производства, занимающие промежуточное положение между продолжительными и изменяющимися процессами).