*Проекты VS Бизнес-процессы

Проекты VS Бизнес-процессы

Различия требования к проектным и функциональным менеджерам

Компетенция и специализация:

ФМ должен хорошо разбираться в своей узкой функциональной области.

ПМ – это широкопрофильный руководитель, который должен разбираться во всех областях управления – маркетинге, продажах, финансах, экономике, планировании и т.д.

Проекты VS Бизнес-процессы

Основные компетенции проектного менеджера

•Уметь спланировать проект

•Уметь подать результаты проекта сотрудникам компании при внедрении его результатов

•Уметь реализовать мероприятия по внутреннему маркетингу проекта

•Уметь оперативно подобрать под проект эффективных людей

•Обладать компетенциями в области управления персоналом

•Уметь создавать эффективные проектные структуры,

выстраивать взаимодействия, процессы, то есть обладать знаниями в области организационного проектирования.

В институтах таких людей практически не готовят, поэтому компании сами находят и воспитывают таких людей.

Зачем все-таки нужны проекты?

Основные преимущества

Многие компании пытаются реализовывать проекты без использования профессиональных техник проектного управления в рамках действующей организационно- функциональной структуры. На практике это приводит к значительным срывам сроков, повышению бюджета, низкому качеству и не достижению запланированных целей.

Применение профессиональных технологий проектного управления в данном случае является необходимым

условием эффективной реализации проектов развития и выживания организации в конкурентной борьбе.

Зачем все-таки нужны проекты?

Основные преимущества

Если возникает новая, сложная и важная задача, то применение технологий управления проектами позволяет уменьшить время реализации проекта, уменьшить затраты на его реализацию и самое главное – увеличить качество результатов и успешность проекта. Почему?

Первое – за счёт использования стандартных наработанных процедур и решений, взятых из успешного опыта,

Второе – за счёт сохранения и накопления информации по прошедшим проектам с целью её использования для организации подобных проектов в будущем.

Проект или текущая деятельность?

При внедрении технологий управления проектами в компании часто возникает вопрос: что считать проектом, а что считать текущей деятельностью?

Для ответа на этот вопрос нужно воспользоваться определением и основными признаками проекта. Но здесь есть свои подводные камни.

По некоторым признакам деятельность может соответствовать проекту, но она таковой не является.

Проект или текущая деятельность?

Такие «пограничные» случаи должна рассматривать система управления проектами, внедрённая в компании. Для принятия решений нужно использовать разработанные в компании критерии признания проекта, а также принцип целесообразности.

Принцип целесообразности, который говорит о том, что эффект от применения инструмента должен превышать стоимость самого инструмента. Даст ли применение методов проектного управления дополнительный эффект?

Проект или текущая деятельность?

Опыт компании “Intel”