Концепция УП
Интеграция управления проектом - главная функция проектного менеджмента К основным функциям управления проектом, входящим в
его ядро, относятся:
•Управление содержанием проекта
•Управление сроками проекта
•Управление стоимостью проекта
•Управление качеством проекта
К вспомогательным функциям управления проектом, не входящим в ядро, относятся:
•Управление человеческими ресурсами проекта
•Управление коммуникациями проекта
•Управление рисками проекта.
•Управление закупками проекта
•Управление заинтересованными сторонами проекта
Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах.
•Функциональный подход - наиболее универсальный, предусматривает рассмотрение основных функций управленческой деятельности: анализ, планирование, организация, контроль.
•Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Этот процесс связан с логикой развития работ и определяет так называемое специальное управление реализации проекта, которое включает анализ проблемы, разработку концепции проекта, базовое и детальное проектирования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, эксплуатацию и демонтаж.
•Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направленно управление В рамках предметного подхода рассматриваются два типа объектов: производственные объекты (первый тип) и элементы, связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта (второй тип). Объектами второго типа могут быть: финансы, кадры, маркетинг, контроль, риски, материальные ресурсы, качество, информация и другие элементы, обеспечивающие получение желаемого результата при реализации проекта.
•Процессный подход - это применение для управления проектами взаимосвязанных процессов. Применение менеджмента процесса позволяет усовершенствовать качество за счет формального определения процесса, измерения процесса, обратной связи и контроля, усовершенствования, оптимизации.
Кроме названных аспектов в управлении проектами с целью декомпозиции функций используется такой аспект, как уровень деятельности. Выделяются два вида такого разделения: организационный уровень и масштабы деятельности по управлению.
•Организационный уровень: проект вообще; межфирменное образование; организации-участники; отдельные коллективы разработчиков.
•Масштабность деятельности: политика; стратегия; тактика; функции; процедуры; операции.
Три основных документа проекта
Устав |
|
проекта |
Элементы |
Описание |
|
|
содержания |
Элементы |
|
проекта |
||
|
План управления проектом
Включает в себя планы управлением:
•Содержанием
•Расписанием
•Стоимостью
•Качеством
•Персоналом
•Коммуникациями
•Рисками
•Поставками
Задание Когда необходимо применять профессиональное управление проектами?
Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
Масштабный
проект
Велика цена ошибки
Сложный
проект
Проект,
осуществляемый в крупной организации
Большое количество взаимосвязей между участниками проекта
Высокая |
Большой |
Велики |
Имеется |
|
стоимость |
объем |
жесткая |
||
риски проекта |
||||
работ |
работ |
конкуренция |
||
|
Обойтись без |
МЕТОДЫ |
профессионального |
|
управления |
УПРАВЛЕНИЯ |
проектами |
ПРОЕКТАМИ |
невозможно |
|
Возможны |
Возможны |
Заданы |
Ресурсы |
Требуется |
|
|
значительные |
значительные |
Напряженный |
||||
жесткие |
проекта |
высокое |
||||
изменения в |
изменения |
бюджет |
||||
сроки |
ограничены |
качество |
||||
проекте |
окружения |
|
||||
|
|
|
|