Проектной деятельностью люди занимались на протяжении всей истории развития человечества

•Фредерик Тейлор, начало XX века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный», «механический» подход в УП;

•Генри Форд, начало XX в.— «авторитарное управление проектом/ производством»;

•Анри Файоль, начало XX в.— заложил основы единой теории управления;

•Генри Гантт, начало XX в.— разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП;

•Гаррингтон Эмерсон, начало XX в.— создал теорию эффективной хозяйственной деятельности, рациональное управление производством.

Этапы формирования современного представления дисциплины «Управление проектами» на Западе включают в себя:

• 1930-е гг.— разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: (авиационные в US Air

Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon)

•1939 г.— разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами.

1956 г.— компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.

•1950-е гг.— развитие методов сетевого планирования (CPM- метод критического пути; PERT-метод оценки и пересмотра программ).

•1969 г.— создание Института управления проекта в США (PMI) как некоммерческой международной профессиональной организации.

•К 1970 г. созданы национальные и международные организации в Европе (Международная ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г.

— IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления проектами AIPM)

•1987 г.— опубликован Свод знаний по УП Института управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт в области управления проектами.

1990-е гг. — Развиваются методы и программные инструменты для управления группами проектов/программ.

•Середина 90-ых годов прошлого столетия - управление портфелями проектов, как средство достижения стратегических целей развития предприятия.

•Начало 21 века - совместное управление проектами, использование методов управления проектами (проектная деятельность) предприятиями не только в целях своего развития, но и в операционной деятельности.

Этапы развития научных и практических подходов к управлению проектами в России:

•1825 г.— первые фундаментальные работы М.М. Сперанского.

•1900-е гг.— развитие практических методов управления П.А. Столыпиным.

•1930-е гг.— проекты первых пятилеток.

•1946—1961 гг.— проекты по разработке атомного оружия и ракетно-космической техники в СССР.

•1970-е гг.— развитие системного подхода и программных средств для управления проектами в СССР

•1990-е гг.— новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний и методов УП.

Управление проектами –- это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Проектная и непроектная деятельность