из электронной библиотеки / 409847688628361.pdf

четко и недвусмысленно, придерживаться только фактов, гармонично сочетать экономические интересы организации с нравственными принципами общества19.

Работая над созданием и организацией проекта, продюсер, так или иначе, участвует в отношениях типа «руководитель-подчиненный». Тем не менее, эти отношения часто приобретают дружеский характер, что объективно является одной из специфических черт досуговой сферы.

Отношения подобного типа предполагают исполнение управленцем

таких ролей, как лидер, руководитель, наставник. Такое сочетание предусматривает использование продюсером, прежде всего, этики межличностных отношений, и это проецируется на реализацию проекта в будущем.

Отношения «руководитель-подчиненный» в нашем случае приобре-

тают вид «продюсер-исполнитель» и предполагают использование трех

форм управленческого общения: субординационной, служебно-

товарищеской и дружеской.20 В каждой из них присутствует разная доля властного проявления полномочий продюсера, но эффект их использования решающим образом зависит от его нравственной культуры и такта, то есть от управленческой этики.

Для эффективного управления организацией продюсеру необходимо, ориентируясь на ситуацию, гармонично сочетать субординационную, служебно-товарищескую и дружескую формы общения. Особенно важно соблюдать дипломатию и этикет с артистами, так как они очень эмоциональны и любая оплошность в общении может привести к разрыву отношений по проекту, в чем продюсер совершенно не заинтересован.

Рассмотрим некоторые аспекты этики, этические рамки отношений типа «продюсерартист».

В общении с партнерами, артистами и другими участниками продюсерской команды ему следует быть честным и порядочным. Это предполагает соблюдение норм общечеловеческой морали, которые являются фундаментом межличностных отношений.

С точки зрения управленческой этики, продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них, в первую очередь, личность, достойную уважения, уметь разбираться в их поведении, быть гуманным, стремиться к сотрудничеству, стараясь учитывать при этом особенности и интересы всей команды. Создать в коллективе атмосферу взаимопонимания и уважения.

Один из важных аспектов этики продюсера в отношениях вышеуказанного типа – это справедливость. Она означает сугубо объективное отношение к личностно-деловым качествам подчиненного и соответ-

19Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №9.с.13.

20Тузмухамедо Е Э. Шоу-бизнес. Как это делается. //Турне, 199О.№ 7.с17.

ствующую оценку их деятельности. Здесь следует отметить, что каждый артист в той или иной мере страдает «звездной болезнью», в его сознании живет ничем непоколебимый миф о собственной непревзойденности: он – самый лучший, самый обаятельный, самый артистичный и на свете кроме него никого не существует. Задача продюсера в меру своих сил и возможностей поддерживать этот «миф»21.

Продюсер, пребывая в каждой из своих ролей, должен соблюдать этикет межличностного общения с исполнителем проекта и следовать принципу распределительной справедливости: чем больше заслужил, тем больше должно быть вознаграждение.

При наличии претензий к тому или другому участнику продюсерской команды необходимо довести их до сведения адресата «тет-а-тет»,

критиковать при этом следует поступки, а не способности человека, чтобы не подвергать унижению человеческое «я» подчиненного. Спра-

ведливая критика работника не должна быть направлена на недостатки его личности. Постоянно недовольный тон, пренебрежительное отношение к партнерам, периодическое напоминание о допущенных им и ошибках или недочетах – все это создаст моральную напряженность в коллективе, приводит к снижению производительности труда.

Необходимо отметить, что бестактность, некорректность, нетерпимость управленца в его отношениях с подчиненными, да и со всеми категориями лиц, с которыми ему приходится общаться по долгу службы,

просто недопустимы. В общении со своей командой, с партнерами и

коллегами продюсер должен соблюдать деликатность, тактичность, справедливость. Это те «три кита», на которых основывается этика межличностных отношений и атмосфера уважения и взаимопонимания в коллективе22.

Ни в коем случае управленцу не следует становиться «своим» среди

подчиненных, так как он должен сохранять свой авторитет, влиятельность и лидерство по отношению к ним. Он должен поддерживать тот уровень пафоса, который позволяет ему управлять проектом. Важно найти ту грань в отношениях с коллективом, при которой подчиненные не испытывали бы страха при виде продюсера и относились бы к нему как к требовательному и справедливому лицу.

Деятельность продюсера связана с огромным числом рисков разного рода, со своевременной реакцией на сложившуюся на данный момент ситуацию и с принятием жизненно важных для организации решений. В этой связи ему никогда не следует давать подчиненным возможность заметить, что он не владеет ситуацией. Это может стоить ему падения, а то и полной потери авторитета, а также профессионального превосходства в

21Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003. с.87.

22Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23.

это и определяет этикет продюсера как новой творческо-управленческой фигуры.

Контрольные вопросы по теме.

1.Составляющие элементы современной модели продюсера.

2.Профессиональные качества продюсера.

3.Личностные качества продюсера.

4.Деловые качества продюсера и их взаимодействие с профессиональными и личностными.

5. Права и обязанности продюсера.

Литература

Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993.с32. Зуев С. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с36.

Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003.с. 90.

Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №9.с.13.

Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23.

Корнеева С. Как зажигают звезды СПб, 2004.с.38.

Тузмухамедо Е Э. Шоу-бизнес. Как это делается. //Турне, 199О.№ 7.с17. Хардинг Г., Уолтов П. Найди свой путь в маркетинге. Пер. с англ. М., Полиграф, 1992.,с.132

Художественная жизнь современного общества. Т.2. Аудитория искусства в России: вчера и сегодня /Отв. ред. Ю. У. Фохт-Бабушкин. СПб: Изд-во «Дмитрий Буланин», 1997. с.214.

1.3. Тема. Продюсерская команда: основные участники и партнеры.

Успех в шоу-бизнесе в значительной степени зависит от того, насколько правильно построены взаимоотношения предпринимателя с партнерами.

Партнерами в шоу-бизнесе считаются все участники совместной деятельности по созданию и реализации шоу-продукции.

Инвесторы и спонсоры. К этой группе относятся партнеры продюсера. Это может быть генеральный директор издания, программный директор или продюсер радиостанции (информационная поддержка), директор какой-либо торговой или производящей компании (финансовая поддержка) и др. В зависимости от условии заключенного договора, они могут, как вмешиваться в творческую и организационную стороны проекта, так и полностью возлагать решение всех вопросов на плечи продюсера24.

24 Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирование культурной деятельности. М., 1996. с97.

Все идеи, акции, фестивали, выставки, концерты, шоу – это инициатива тех людей, которые стремятся не только сделать свой бизнес прибыльным, но и общественно значимым. А это вызывает нередко противодействие со стороны инвесторов, которые больше заботятся о выгодном вложении средств, а не об эстетическом воспитании людей. Финансист не будет много

времени терять на то, чтобы выслушать продюсера. Ему нужны цифры.

Предлагая инвестору, технико-экономическое обоснование проекта,

продюсер указывает предполагаемую прибыль, которая в процентном соотношении и распределяется между стороной исполнителем проекта и инвестором. Подобное соотношение продюсер должен выстроить так, чтобы у инвестора не пропадал интерес к проекту, а у исполнителя – желание участвовать в нем.

Достичь договоренности об участии инвесторов в проекте очень нелегко. Требуется не только терпение, но иногда и немало сил и времени, прежде чем задуманный проект обретет материальную форму, а полученная прибыль удовлетворит обе стороны. Многое зависит от личных качеств продюсера и его инициативы. Взаимодействие его с различными общественными, государственными и другими структурами (необходимый и самый важный элемент деятельности) зависит не только от его кругозора, профессиональных знаний, но и от умения правильно управлять всем циклом создания и реализации культурного проекта, от умения психологически воздействовать на тех людей, которые участвуют в производстве.

Финансовый директор. Финансовый эксперт вовремя даст совет, как выгодно купить оборудование, где взять инвестиции, во что лучше всего вложить финансы. Он не помогает будущей звезде сделать деньги, но помогает сохранить их.

Финансовый менеджер. В его обязанности входит оптимизация условий, по вопросу установления продюсерской ставки. То есть он может серьезно сократить затраты продюсера. Оплатой их труда является процент от общего дохода, в среднем эта сумма составляет 20%.

Исполнительный продюсер. Исполнительный продюсер является правой рукой генерального продюсера. Он решает все вопросы управленческого, финансового и творческого характера, но последнее слово все же

остается за руководителем проекта.

Помимо большого набора функций, в задачи исполнительного продюсера входит проверка исправности аппаратуры, организация работы всех участников процесса. Исполнительный продюсер присутствует на всех стадиях и держит весь процесс под контролем.

Если происходят съемки видеоклипа, то при отправлении машин исполнительный продюсер должен убедиться в том, что все участники съемочного процесса на местах и все оборудование погружено, только при этом он может выезжать. К тому же организатор должен заботиться и о формальностях, то есть обязательно составлять накладные на вывоз аппаратуры и проверять наличие пропуска для контрольно-пропускного пункта у водителя.

На съемочной площадке продюсер координирует процесс расстановки аппаратуры, следит за работой костюмеров, художников, подсказывает какие-то рациональные варианты выполнения работы. Следит за присутствием на съемочной площадке помощников режиссеров, декораторов. В случае их отсутствия он тут же должен взять на себя, их функции, иначе непрерывность процесса будет нарушена. Так, если второй режиссер и помощник временно удалились со съемочной площадки, то исполнительному продюсеру приходится самостоятельно собирать артистов и направлять их в нужное русло25.

Директор группы. Участвуя во всех делах группы, он выезжает вместе с ней на гастроли, решает организационные вопросы, улаживает все отношения с представителями партнерских организаций на местах (составление райдера, установление договоренностей с концертным отделом и т. д.). Данное административное звено играет важную роль в координации на всех стадиях производства, а также является связующим между творческим составом и продюсером.

Менеджер. Он ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процессы, выбирая наиболее эффективные пути решения проблем. Но менеджер не выезжает вместе с группой на гастроли, а выполняет свои функции в офисе продюсерского центра26.

Юрист. Непосредственное участие в решении правовых вопросов, возникающих при создании и продвижении проекта, принимает, юрист. Главным образом, он необходим для того, чтобы избежать невыгодных контрактов.

Гастрольный (концертный) директор. Обязанности по организации концертной деятельности любого масштаба (клубные выступления, гастроли, концертные выступления в крупных залах, турне) лежат на концертном директоре, который именно для этой цели нанимается продюсером. Он отвечает за бронирование билетов, мест в гостинице для проживания артистов-исполнителей, звукорежиссера и других членов творческой группы, формирует график гастролей и концертов в соответствии с имеющимися предложениями и ценовой политикой.

Авторы и артисты-исполнители. Название говорит само за себя.

Единственное, что можно добавить, – в понятие «артисты-исполнители» входят не только непосредственно артисты, выступающие на сцене, но и те, кто причастен к созданию их образа – хореограф-постановщик, режиссерпостановщик, сессионные музыканты и др.

Арт-менеджеры. Экспертом деятельности всех творческих работников проекта, включая и самих артистов, является арт-менеджер. Эта фигура также является одним из творческих лиц в продюсерской команде. Безусловно, арт-менеджер должен обладать творческим потенциалом, но

25Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с29.

26Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995. с.204.

только в той мере, чтобы оценить степень решения творческих задач по проекту.

В компетенцию арт-менеджера входит разрешение вопросов, связанных с артистом и его сценической деятельностью: нужен ли шоу-балет для выступления артиста на сцене и в каком стиле, каким номером будет выступать артист, как будет сформирована концертная программа и т. д.

Арт-менеджер тесно сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все детали. Естественно, в процессе этого он может подсказать какие-то интересные решения по концертной постановке и другим вопросам творческого характера27.

PRдиректор. Основными функциями PR-директора являются:

-контроль над процессом решения творческих задач находящимся

вего подчинении коллективом пиарщиков. В творческие задачи обычно входит: 1) разработка образа, имиджа артиста, что связано с идеей и концепцией проекта; 2) продумывание формы общении артиста с прессой, журналистами; содержания интервью, отношения к поклонникам (артисты могут либо активно участвовать в автограф-сессиях, общаться в интерактивном режиме либо игнорировать своих обожателей, что не в меньшей мере подогревает интерес к таинственной недоступной звезде); 3) планирование карьеры артиста – создание интриг, скандалов и т. и.; 4) работа с внешними партнерами, прямо или косвенно повышающими популярность артиста: рекламными компаниями, фотографами, телепродюсерами и др.;

-организация элементов промо-кампании. В основе первой функции

PR-директора лежит промо-артиста, то здесь решается более глобальная проблема, которая связана с продвижением на рынок проекта в целом. Сотрудничество с многочисленными компаниями – спонсорами, дистрибьюторами, телеканалами и другими службами требуют от PRдиректора большой отдачи энергии, сил и времени. Но именно эта функция

является основополагающей во всей деятельности этого участника продюсерской команды28.

Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на умы обывателя. Она нужна всем, создает общественное мнение. И здесь все зависит от продюсера. Если он имеет дело с хорошим информационным агентством или нанял расчетливого пиарщика, то на 50% успех проекту обеспечен. Они сосредоточивают внимание на каждом моменте. И множество газет делают сейчас интервью с артистами центральным материалом номера.

Продюсер и весь продюсерский состав находятся в сложном взаимодействии, итогами которого на отдельных этапах являются – создание материала, заключение договоров, привлечение финансов и, в конце концов, получение прибыли от реализации данного проекта и занятии им определенного места в досуговой сфере.

27С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.6.

28Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: «Филинъ», 1996.с.27.

Контрольные вопросы по теме

1.Кто является партнером для продюсера?

2.Перечислить творческих сотрудников в продюсерской команде и их назначение.

3.Обязанности исполнительного продюсера.

4.Основные задачи арт-менеджера.

5. Роль и место PR-директора.

Литература

Академия рынка. М., 1993.,с.167 Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995. с.204.

Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирование культурной деятельности. М., 1996. с97.

Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993. Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: «Филинъ», 1996.с.27.

Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом, Минск. Изд. Группа Предприниматель, 1990.,с.54 Зуев С.. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.6.

Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23.

Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с29.

1.4.Тема. Маркетинг в деятельности продюсера.

Кпредпринимательской деятельности продюсера относится маркетинговая деятельность и менеджмент. Предпринимательство представляет собой комплексное социально-экономическое явление, основанное на частной собственности и конкуренции.

Академик В.Безобразов выделил такие черты русского предпринимательства:

- как чувство меры, соразмеряющее важность цели и способы ее достижения;

- практический расчет, подразумевающий умение сосредоточиться на ближайших и важнейших делах;

- самообладание или «трезвость» характера; - сила воли, не позволяющая предаваться самообольщению при успехе

и излишнему унынию при неудаче.

Эти черты в полной мере присущи и предпринимателю сферы шоубизнеса, продюсеру. Суть предпринимательства и его содержание рассматриваются зарубежными учеными как особый человеческий ресурс.

«Предприниматель берет на себя инициативу по соединению ресурсов капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг, а

также принимает решения в процессе ведения бизнеса; предприниматель – человек, идущий на риск»29.

Отечественные ученые определяют предпринимательство как особый

вид экономической активности, целью которой является извлечение прибыли, т.е. «цель предпринимательской активности состоит в производстве и реализации такого товара, который имел бы спрос на рынке и принес предпринимателю прибыль»30.

Существуют и другие определения. Так, В.М.Яковлев считает, что

предпринимательство – «процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью», а предприниматель – «человек, который затрачивает на это необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым»31.

Приведенное определение наиболее соответствует пониманию сути предпринимательства в шоу-бизнесе. Здесь необходимы не только инициатива, новаторство, но и высокая степень ответственности за начатое дело, материальная и моральная заинтересованность в результатах своего труда, отсутствие боязни риска.

В отличие от любой другой деятельности, в которой «разовая услуга или производство товаров не является предпринимательской деятельностью»32, в

шоу-бизнесе продукт является чаще всего разовым ( шоу-программа,

гала-концерт и т.д.).

Таким образом, предпринимательскую деятельность, в частности в шоу-

бизнесе, можно охарактеризовать как деятельность по производству и

реализации продукта (товара и услуги) для удовлетворения духовных потребностей личности с целью получения прибыли. Данное определение не противоречит определению предпринимательской деятельности,

содержащемуся в ст.2, ч.1. Гражданского кодекса Российской Федерации:

«самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользователя имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».

К продукции шоу-бизнеса, с одной стороны, требования предъявляются потребителем, которые должен учитывать предприниматель, а с другой стороны, конкуренция, побуждающая к улучшению и совершенствованию

предполагает создание коллектива организаторов, разработку плана подготовки и проведения мероприятия, обеспечение реквизитом,

29Кэмпбелл, Р., Макконел ,Л., Стенли, Л. Брю. Эукономикс./ Р.Кэмбелл, Л.Макконел, Л.Брю Стенли. – М.: Республика, 1992.-С37-38.

30Бусыгин, А.В. Предпринимательство: начальный курс./ А.В. Бусыгин. – М.:НИРП, 1992. -С.7.

31Яковлев, В.М. Конструктивное предпринимательство./В.М.Яковлев. – М.: ИПА ТРИД, - С.232.

32Тулупов, Г.П. Основы предпринимательского дела: Конспекты лекций./ Г.П.Тулупов. – М.: МГУК, 1999. –

С.30.