из электронной библиотеки / 409847688628361.pdf

Лекционный материал по дисциплине

Введение в предмет. Процесс демократизации общества и смена экономической модели в России связаны с целым рядом изменений в художественной жизни страны. Основные усилия в этих условиях были направлены на формирование внутреннего цивилизованного художественного рынка. Художественный рынок не только расширяет, но и существенно демократизирует социальное пространство искусства. Оформленный художественный рынок, по определению, не способен функционировать без широкой сети альтернативных некоммерческих и коммерческих структур.

Цивилизованного отечественного художественного рынка пока нет. Вместе с тем, зарождающийся рынок, выдвигая свои требования к культурному процессу, вызывает к жизни новые структуры и новые виды художественной деятельности.

Элементы инфраструктуры художественного рынка известны, они апробированы опытом тех стран, где культурный процесс развивался естественным образом, их рациональное структурное соединение тоже достаточно понятно. Но так как системное построение инфраструктуры не стало в России предметом специальных забот, она формируется инициативно, «снизу». В этой связи особое, может быть, даже гипертрофированное значение приобретает личность, способности человека, решившего сделать определенную деятельность сферой приложения своих сил.

Одна из таких профессий, связанных с личной инициативой – продюсер.

Первые, самые трудные, шаги в овладении новой профессии сделали те организаторы и творческие работники, которые сумели, приспособится к новым экономическим условиям. Именно они наметили пути развития отечественного продюсерского движения и уже стали, пусть не полностью – кто больше, кто меньше – представителями пока еще не многочисленными отряда продюсера.

Само слово «продюсер» уже широко вошло в обиход, что, конечно, является отражением востребованности профессии. Однако его употребление, как в специальных кругах, так и в обыденных еще не установилось, ему приписывают слишком разные смыслы. Осмысление продюсерства, таким образом, оказывается обязательным элементом научного познания современного художественного процесса.

В современных условиях российской рыночной экономики вопросы продюсирования уже приобрели важнейшее значение. Увидит ли свет произведения искусства – сегодня это зависит от умения и знаний продюсера.

Значительный вклад в исследование понятий и основ предпринимательской деятельности, в частности менеджмента внесли следующие ученые специалисты: Абчук В.А., Альберт М., Безобразов В., Мескон М., Хедоури Ф.

Наиболее полный анализ всех аспектов менеджмента представлены в исследованиях Брауна Дж., Гительмахера Р.Б., Жданова Е.И., Иванова С.В., Коула У., Кротова Н.В., Ладанова И.Д., Лэнда П.Э., Назарова В.И., Уколова В.Ф., Яковлев В.М.

Содержание основных экономических категорий применительно к сфере культуры в условиях рынка освящаются в исследованиях Блэквелла Э., Вороновой Е.И., Невзлина Л.Б., Шишкина С.В., Якобсона Л.И.

Вопросами деятельности продюсера, рассматривающие различные аспекты данной проблемы освещены в исследованиях Иванова Г., Корнеевой С., Криштула Б.И., Огурчикова П., Сидоренко В., Шейко А.В.

Продюсирование радио, телевидения и кино освещается в работах Карцева Е.Н., Кокарева И.Е., Коноплева Б.Н., Криштула Б.И., Теплица Е.

Маркетинг как неотъемлемое слагающее деятельности продюсера рассматривали исследователи Амстронг Т., Вонг В., Котлер Ф., Рыжков Т.Я, Сандерс Д., Тулупов Г.П., Тульчинский Г.А., Хардинг Г.

Реклама как средство популяризации продукции индустрии развлечений представлена в работах Дейана А., Дэвиса Дж., Зазыкина В.Г., Крылова И.В., Лебедева А.Н., Огилви Д.М., Уэллса У., Федотова Л.Н., Феофанова О.А.

Паблик Рилейшнз как повышение эффективности деятельности корпорации в культурно-досуговой среде рассматривали Блэк С., Борисов Б., Брум Г., Дотти Д., Катлип С., Королько В., Лукашев А., Музыкант В.,

культурно-досуговых программ освятили Бирженюк Т.М., Кулабухов А.В., Курганский С.И., Литвинова М.В., Марков А.П.

Социально-психологические аспекты взаимодействия искусства и публики раскрыли Карнеги Д., Хренов Н.А.

Досуговую сферу как сферу деятельности продюсера рассматривали

представлены авторами Бирженюк Т.М., Буковица М., Жуков Н., Марков А.П., Силонов И.А., Хруцкой В.Е.

Продюсирование в современных условиях остается проблемой и требует ряда исследований по различным направлениям деятельности продюсеров. На сегодняшний день существуют противоречия между профессиональной деятельностью продюсеров и неквалифицированными специалистами в сфере досуга из-за низкой профессиональной подготовки образовательными учреждениями. Решения проблемы может помочь организовать действенную помощь профессиональной подготовки продюсеров сферы досуга, создать условия для специалистов на основе научной исследовательской работы и осмысления специфики профессии.

РАЗДЕЛ I. Теоретические основы продюсерской деятельности: история

исовременность

1.1.Тема. Основные подходы к изучению понятия «продюсер», «продюсерская деятельность» и ее ключевые функции.

На рубеже XIX и XX веков впервые возникла и сразу же была удовлетворена потребность в новых формах соединения произведений искусства с их потребителями, в организации «рынка искусства». До начала эры «массовой культуры» все виды искусства либо имели традиционные, использовавшиеся столетиями институциональные формы (театр, цирк), либо, по всеобщему мнению, не нуждались в таковых – как творчество художника, композитора или поэта1. С конца XIX века, с одной стороны, произведения искусства оказались тиражируемы, количество произведений искусства всех видов резко увеличилось; с другой стороны, огромная масса произведений искусства стала выпускаться с расчетом на массовое потребление. Новыми явлениями в культурной жизни выступили система организации потребления культуры и инициация спроса на произведения искусства. Между искусством и публикой потребовался посредник. Это и обусловило социальный заказ на появление продюсера как профессионала в данной сфере деятельности.

Строго говоря, необходимость посредника выявилась как некое новое качество для художественной культуры в целом и для тех видов искусства, которые ранее не имели институциональных форм. Для сценического искусства, всегда развивавшегося в определенных организационных формах и нуждавшегося в привлечение аудитории в том или ином виде, такой посредник был всегда. В России таким посредником был театральный антрепренер.

Антрепренѐр (фр. Entrepreneur – предприниматель)

1.лицо, принимающее на себя риск основания нового бизнеса (компании);

2.менеджер и предприниматель в некоторых видах искусств,

содержатель частного зрелищного предприятия (театра, цирка и др.) – антрепризы2.

За рубежом антрепренѐры именуются: менеджер (в Англии), импрессарио (в Италии) продюсером (в США).

Антрепренѐры существуют с момента возникновения профессиональных трупп. Известен контракт, заключѐнный французским антрепренѐром Л’Эпероньером с актрисой М. Фере ещѐ в 1545 году.

Среди известнейших антрепренѐров России С. П. Дягилев, П. М. Медведев, Н. И. Собольщиков-Самарин, С. И. Зимин.

Сергей Павлович Дягилев (1872-1929) – русский театральный и

1Дадамян Г. Г. Продюсер в театре: прошлое и настоящее // Театральное дело. 1998. № 1.с12.

2Словарь. М. Политиздат, 1989.с38.

художественный деятель, антрепренер, один из основоположников группы «Мир Искусства», организатор «Русских сезонов» в Париже и труппы

«Русский балет Дягилева». С. Дягилев основоположник профессии продюсера в России. Он первым организовал специальные разовые

публичные художественные акции, получившие позднее название

«проект»3.

К концу XIX века время стало выдвигать новые требования. Параллельно с антрепренерством стало возникать продюсерство. Понятие продюсер появилось в 1920 году в театральной деятельности, а потом нашло свое отражение и в кино. В России продюсерами в кинематографе называли директоров картин, а в театре – директоров постановки. Это были люди, которые определяли бюджет и бухгалтерию постановки. Продюсеры того времени приглашали разных артистов на роли, устраивали кастинги, договаривались с музыкантами и поэтами-песенниками.

В словаре современного русского языка «продюсер – доверенное лицо кинокомпании, осуществляющее идейный, художественный, финансовый и организационно-управленческий контроль»4. По словам музыкального критика Артемия Троицкого, «продюсер – это человек,

обладающий нюхом, чутьем на то, что будет востребовано. Он же футуролог, маркетолог, финансист и селекционер»5. Поэтому продюсер и выступает в роли авантюриста, политика, бизнесмена, творца и еще много кого.

Это человек с определенным вкусом, с желаниями и амбициями, любовью к своему делу. Он должен понимать, на какую публику он собирается работать, и уметь ориентироваться в конъюнктуре, понимать ее, делать деньги и при этом умудриться никого не подвести и не обидеть.

Продюсер как предприниматель, осуществляющий творческий и производственный процесс, финансирование проекта, являющийся распорядителем кредитов. Продюсер как специалист, обеспечивающий руководство наймом творческого и технического персонала, обеспечивающий контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех стадиях создания художественной продукции6.

Продюсер – производитель. Он производит разовый проект.

Однажды возникшая идея проведения отдельного мероприятия продюсером всесторонне продумывается, взвешивается и реализуется. Продюсер планирует будущую акцию (в том числе – и PR), ищет сподвижников по ее осуществлению, находит деньги, необходимые для воплощения замысла в жизнь, руководит всеми работами, предусмотренными технологией, занимается рекламой и т.д.

3Наши беседы. Интервью с С. П. Дягилевым // Театр. 1908. 1 октября.с.31.

4Словарь современного русского языка. под ред. С.И. Ожегова, А.Б. Шапиро. М. 1999.с260.

5Художественная жизнь современного общества. Т.2. Аудитория искусства в России: вчера и сегодня /Отв.

ред. Ю. У. Фохт-Бабушкин. СПб: Изд-во «Дмитрий Буланин», 1997. с.214.

6 Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №10.с.24.

Поиск секрета зрительского успеха – необходимая составляющая продюсерской деятельности. Продюсирование объективно заинтересовано в появлении новых «звезд», раскрытии потенциала молодых, возникновении новых громких имен. Продюсирование (от английского produce –

производить, создавать) как вид предпринимательской деятельности в области кинопроизводства, которая осуществляет идейнохудожественный и организационно-финансовый контроль над постановкой фильма. Распространение этого понятия на постановку спектаклей, мюзиклов, театральных представлений7.

Настоящий Продюсер с большой буквы рождает идею. И уже потом начинает собирать деньги, людей и заставляет их работать на воплощение. Конечно, при этом продюсер не может не быть менеджером. Он должен думать о том, насколько его идея будет востребована, а это предполагает умение мыслить в категориях экономики. При этом в продюсере изначально предполагается присутствие творческого начала. Иначе он не сможет поразить новизной художественного замысла. Он должен обладать вкусом, разбираться в тонкостях творческого процесса и уметь подбирать людей8.

Продюсер как соавтор, имеющий право на корректировку работы режиссера, художника, композитора и т.д.

В современной России продюсер является не только основной фигурой, которая ведет все дела артиста и решает практически все, но и зачастую инвестором проекта.

Существует два типа продюсеров:

Первый – продюсер, который, не вмешиваясь в творчество, занимается организацией дела так, чтобы все работало на талант артиста. Он продвигает проект с помощью радио и телевидения, прессы, осуществляет руководство и контроль над всеми процессами, организуя процессы и презентации. Он действует от имени артиста, заключает необходимые договоры, добывает деньги.

Второй тип – это смешение первого типа и саундпродюсера. Такие люди не только участвуют в деятельности артиста, корректируя творческий процесс исполнителя, выдавая ему уже готовый собственный материал, но и работают по продвижению артиста на рынок. В России немного продюсеров, которые вмешиваются в деятельность своих подопечных. Даже на Западе людей, являющихся постоянными саундпродюсерами проектов, очень мало9.

Условия продюсерской деятельности:

- экономические: виды товаров, которые могут быть выведены на рынок: компакт-диски, кассеты, печатная продукция и т.д., объѐмы денежных средств, которые они могут вложить в создание продукта.

7С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.98.

8Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №19.с.21.

9Корнеева С. Как зажигают звезды СПб, 2004. с 23.

-социальные: стремление потенциальной аудитории посещать мероприятия, отвечающие определѐнным вкусам и моде.

Задачи продюсирования:

-маркетинговая – изучение интересов и потребностей потенциальной аудитории, стимулирование продвижения продукта на рынок, учет возрастных и социально-групповых интересов аудитории и выбора исполнителя;

-коммерческая – установление контакта с концертными организациями, площадками, средствами массовой информации, проведение переговоров, согласование цен и прочих условий для осуществления концертной деятельности;

-промоутерская – принятие ответственности за функционирование исполнителя, группы, реализации дисков, кассет, аппаратуры, инструментов

идругой продукции;

-инвестиционная – привлечение финансовых средств к разработке проекта10.

Ключевые функции продюсерской деятельности.

В соответствии с современными представлениями, продюсер является лицом, персонифицирующим функции управления. В зависимости от уровня, занимаемого продюсером, в его обязанности входит огромное количество функциональных задач, но чаще всего речь идет о пяти.

1. Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели продюсерской организации и составления бизнес-плана.

2. Административная – состоит в контроле, оценке результатов, поощрении и наказании – все это в руках продюсера.

3. Экспертно-инновационная – тесно связана с предыдущей. Она требует от продюсера постоянного целенаправленного знакомства с новинками рынка, их квалифицированной оценки и создания условий для безотлагательного внедрения в практику.

4. Социально-психологическая – предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, разрешение возникающих конфликтов, а еще лучше их предотвращение, формирование стандартов поведения.

5. Лидирующая – здесь продюсер-менеджер является интегратором, своего рода контролером, следящим за тем, чтобы конкретные действия членов его команды не противоречили общим интересам, не подрывали внутреннее единство группы, но в необходимых случаях он выступает

организатором их защиты. Продюсеру будет трудно добиться успеха во всех делах, если он не овладеет пятой функцией в полной мере11.

Компоненты организации продюсерской деятельности:

10С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.98.

11Корнеева С. Как зажигают звезды. С-П, 2004.с38.

Художественная жизнь современного общества. Т.2. Аудитория искусства в России: вчера и сегодня /Отв. ред. Ю. У. Фохт-Бабушкин. СПб: Изд-во «Дмитрий Буланин», 1997. с.214.

1.2. Тема. Профессиональная этика, личные качества и способности продюсера

Прежде чем рассматривать комплекс ролей продюсера, который он осуществляет в своей профессиональной деятельности, выясним, на чем построена модель продюсера. Выделим четыре необходимые ее составляющие: личностные качества; цели и задачи; тактика (поведение); стратегия (философия)13. В зависимости от них складываются функции продюсера как руководителя проекта.

Все четыре элемента модели современного продюсера неотделимы друг от друга и находятся в постоянном взаимодействии между собой. Среди них можно выделить базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера14.

Продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой определенные задачи и цели, вырабатывает и применяет стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение стратегических целей фирмы.

При совпадении реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, а также при рациональном использовании комплекса ролей в профессиональной деятельности модель современного продюсера приобретает идеальную форму.

Успех на поприще управленческой работы в досуговой сфере во многом определяется профессиональными, личными и деловыми качествами, помогающими продюсерам создавать и поддерживать в коллективе жесткую дисциплину, сохраняя при этом творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя проекта гибкости в отношениях с людьми, ответственного отношения к работе и предприимчивости. Способности продюсера лучше всего проявляются на практике. Только так можно проверить умение использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха.

К профессиональным качествам относятся те, которые характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь предпосылкой, общим фоном для выполнения тем или иным человеком обязанностей руководителя15. Здесь речь идет о компетентности в профессии

13Корнеева С. Как зажигают звезды СПб, 2004.с.38.

14Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993.с32.

15Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с. 42.

продюсера, формирующейся на основе образования и опыта. Далее руководитель должен обладать креативностью, широтой взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней. Ему, как профессионалу, должно быть свойственно свободомыслие, творческий подход, постоянное стремление к генерации идеи.

К личностным качествам, необходимым продюсеру, можно отнести:

-благожелательное отношение к работе и к людям;

-высокие моральные стандарты;

-психологическое и физическое здоровье;

-самообладание, трезвость мышления;

-оптимизм;

-уверенность в себе;

-высокий уровень внутренней требовательности и др16.

Однако продюсером делают человека не только профессиональные и личные, но и деловые качества17. Прежде всего, это организаторские способности, предполагающие умение создать организацию или коллектив, обеспечить их деятельность всем необходимым, поставить четкие задачи, распределить обязанности по их выполнению, координировать, контролировать и стимулировать их оптимальное решение.

Затем в качестве другого важного делового свойства руководителя можно выделить доминантность, имеющую в своей основе честолюбие, властность, стремление к личной независимости, к лидерству, повышенный уровень притязаний, целеустремленность, решительность, напористость, требовательность.

Одно из важнейших качеств руководителя – коммуникабельность; оно подразумевает умение легко находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя оказать помощь, уладить возникший конфликт. Не последнее место среди качеств, свойственных продюсеру, занимает

мобильность.

И, наконец, качеством, без которого его просто невозможно

представить, является стремление к оригинальности, нововведениям, преобразованиям, готовность идти на определенный риск, связанный с их осуществлением.

Работа продюсера характеризуется разнообразием и постоянным общением с людьми, он всегда участвует в контакте с партнерами, коллегами, и

поэтому его знание этикета должно быть на высоком уровне. Это поможет избежать многих проблем не только в отношениях с людьми.

Решения, которые продюсер принимает, участвуя в процессе управления, должны быть, прежде всего, обоснованы нравственно, то есть моральные издержки должны быть сведены к минимуму.

16 С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с36.

17Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003.с. 90.