- •Курсовая работа
- •Раздел 1. Теоретические основы проектирования работы в организации
- •1.1. Сущность планирования работы в организации
- •1.2. Методы планирования работы в организации
- •1.3. Алгоритм проектирования работы в организации
- •Раздел 2. Анализ деятельности компании Древоград
- •2.1. Краткая история создания компании Древоград
- •2.2. Экономические показатели компании Древоград
- •2.3. Анализ недостатков планирования работы компании Древоград
- •Раздел 3. Мероприятия по повышению эффективности организации работы в компании Древоград
- •3.1. Функциональное распределение работ внутри организации
- •3.2. Повышение исполнительской дисциплины внутри организации
- •Выводы и предложения
- •Список литературы
2.2. Экономические показатели компании Древоград
Целью анализа операционной деятельности является отслеживание зависимости финансовых результатов бизнеса от расходов и объемов реализации продукции. Операционная деятельность предприятия – это основная деятельность, которая связана с производством продукции (работ, услуг), или реализованной продукции (товаров, услуг), которая является выдающейся целью создания предприятия и обеспечивает основную часть его дохода. Операционная деятельность – основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью.
Основное производство базовой комплектации сруба ручной рубки включает в себя:
сруб из бревна полулафет, углы рубленные «в лапу», между бревнами мох. Диаметр бревна от 24см до 30 см. Минимальный диаметр 24см используется только для строительства небольших срубов размером 3х5;
бетонные блоки 0,2х0,2х0,4 , которые монтируются по периметру под каждую половую лагу;
половая доска шпунт 37мм на пол и доска вагонка на потолок и фронтоны;
пятая стена – внутренняя перегородка, которая монтируется на месте сборки там, где вы указываете;
кровля рубероид;
два деревянных окна и две деревянные двери;
доставка и установка.
По прайсу компании клиент может выбрать оптимальный размер сруба или же заказать сруб индивидуального размера.
Клиент может выбрать и заказать одноэтажный сруб с двускатной крышей или двухэтажный сруб с мансардной крышей. А двухметровый выпуск под открытую веранду позволит значительно увеличить площадь будущего дома при незначительном увеличении его стоимости.
По желанию клиента компания изготовит сруб из круглого бревна, а также с применением технологии рубки угла «в чашу».
Основной ассортимент работ представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Основной ассортимент работ компании Древоград, руб.
размер сруба |
сруб с двускатной крышей |
сруб с мансардной крышей |
сруб с выпуском |
сруб с мансардой крышей и выпуском |
3 × 5 |
120 000 |
140 000 |
140 000 |
160 000 |
4 × 5 |
145 000 |
165 000 |
165 000 |
180 000 |
4 × 6 |
175 000 |
200 000 |
200 000 |
220 000 |
5 × 5 |
185 000 |
215 000 |
215 000 |
240 000 |
5 × 6 |
215 000 |
240 000 |
240 000 |
255 000 |
6 × 6 |
255 000 |
285 000 |
285 000 |
320 000 |
6 х 7 |
315 000 |
335 000 |
335 000 |
355 000 |
6 × 8 |
335 000 |
375 000 |
375 000 |
410 000 |
6 × 9 |
405 000 |
445 000 |
445 000 |
480 000 |
Для анализа состояния финансово-экономической деятельности необходимо провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса компании Древоград (табл. 2.4 и табл. 2.5). Анализ бухгалтерского баланса начинают с оценки изменений, которые состоялись в составе активов предприятия, источников их образования. При этом различают горизонтальный и вертикальный анализ.
Таблица 2.4
Горизонтальный анализ баланса компании Древоград за 2011-2013 гг, тыс. руб.
№ |
Наименование показателя |
Годы |
Абсол. откл. | |||
2011 |
2012 |
2013 |
2013-2012 |
2013-2011 | ||
1. |
Необоротные активы |
679 |
17402 |
-13750 |
-31152 |
-14429 |
1.1 |
Нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2 |
Основные средства |
79 |
79 |
49 |
-30 |
-30 |
1.3 |
Финансовые вложения |
600 |
17323 |
-13799 |
-31122 |
-14399 |
1.4 |
Прочие необоротные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2. |
Оборотные активы |
11564 |
16167 |
25929 |
9762 |
14365 |
2.1 |
Запасы |
178 |
0 |
301 |
301 |
123 |
2.2 |
Дебиторская задолженность |
8499 |
8415 |
23399 |
14984 |
14900 |
2.3 |
Денежные средства |
2125 |
7631 |
2125 |
-5506 |
0 |
2.4 |
Прочие оборотные активы |
762 |
121 |
104 |
-17 |
-658 |
Баланс |
12243 |
33569 |
12179 |
-21390 |
-64 | |
3. |
Капиталы и резервы |
-219 |
-65 |
3811 |
3876 |
4030 |
3.1 |
Уставной капитал |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
3.2 |
Добавочный капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.3 |
Нераспределенная прибыль |
-319 |
-165 |
3711 |
3876 |
4030 |
3.4 |
Прочий капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. |
Долгосрочные обязательства |
10462 |
32468 |
-32463 |
-64931 |
-42925 |
4.0 |
Заемные средства |
10462 |
32468 |
-32463 |
-64931 |
-42925 |
5. |
Краткосрочные обязательства |
2000 |
1166 |
40831 |
39665 |
38831 |
5.1 |
Заемные средства |
0 |
0 |
6022 |
6022 |
6022 |
5.2 |
Кредиторская задолженность |
11296 |
0 |
23731 |
23731 |
12435 |
5.3 |
Прочие краткосрочные обязательства |
1166 |
1166 |
11078 |
9912 |
9912 |
Баланс |
12243 |
33569 |
12179 |
-21390 |
-64 |
Таблица 2.5
Вертикальный анализ баланса компании Древоград
за 2011-2013 гг, тыс. руб.
№ |
Наименование показателя |
Годы |
Структура, % |
Откл. | |||
2011 |
2012 |
2013 |
2012 |
2013 | |||
1. |
Необоротные активы |
679 |
17402 |
-13750 |
52% |
-113% |
-165% |
1.1 |
Нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
0% |
1.2 |
Основные средства |
79 |
79 |
49 |
0,45% |
-0,36% |
-1% |
1.3 |
Финансовые вложения |
600 |
17323 |
-13799 |
99,5% |
100,4% |
1% |
1.4 |
Прочие необоротные активы |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
0% |
2. |
Оборотные активы |
11564 |
16167 |
25929 |
48% |
213% |
165% |
2.1 |
Запасы |
178 |
0 |
301 |
0% |
1% |
1% |
2.2 |
Дебиторская задолженность |
8499 |
8415 |
23399 |
52% |
90% |
38% |
2.3 |
Денежные средства |
2125 |
7631 |
2125 |
47% |
8% |
-39% |
2.4 |
Прочие оборотные активы |
762 |
121 |
104 |
1% |
0% |
0% |
Баланс |
12243 |
33569 |
12179 |
- |
- |
- | |
3. |
Капиталы и резервы |
-219 |
-65 |
3811 |
0% |
31% |
31% |
3.1 |
Уставной капитал |
100 |
100 |
100 |
-154% |
3% |
156% |
3.2 |
Добавочный капитал |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
0% |
3.3 |
Нераспределенная прибыль |
-319 |
-165 |
3711 |
254% |
97% |
-156% |
3.4 |
Прочий капитал |
0 |
0 |
0 |
0% |
0% |
0% |
4. |
Долгосрочные обязательства |
10462 |
32468 |
-32463 |
97% |
-267% |
-363% |
4.0 |
Заемные средства |
10462 |
32468 |
-32463 |
100% |
100% |
0% |
5. |
Краткосрочные обязательства |
2000 |
1166 |
40831 |
3% |
335% |
332% |
5.1 |
Заемные средства |
0 |
0 |
6022 |
0% |
15% |
15% |
5.2 |
Кредиторская задолженность |
11296 |
0 |
23731 |
0% |
58% |
58% |
5.3 |
Прочие краткосрочные обязательства |
1166 |
1166 |
11078 |
100% |
27% |
-73% |
Баланс |
12243 |
33569 |
12179 |
- |
- |
- |
По результатам анализа можно сказать, что все статьи баланса за отчетный период уменьшились на 21390,0 тыс. руб., что является негативным сигналом для руководства компании. Но зато увеличилась нераспределенная прибыль на 4030 тыс. руб., что может стать дополнительным инвестиционным резервом деятельности. Также сигнальным моментом является увеличение дебиторской задолженности на 14900 тыс. руб., что говорит о том, что у компании начались финансовые трудности с оплатой по счетам.
Вертикальным называют структурный анализ. За 100% берут валюту (итог) баланса и определяют удельный вес каждой статьи в процентах к итогу. Делают оценку структуры активов и источников их образования, оценку структурных изменений за год. Сравнивают фактическую структуру с оптимальной.
На конец текущего периода в структуре активов компании подавляющий удельный вес имеют оборонные активы – это повышает ликвидность капитала и является залогом устойчивости деятельности. В структуре пассивов самый весомый удельный вес занимают краткосрочные обязательства, что является признаком того, что организация имеет трудности с ликвидностью основных средств и постоянно кредитует свой бизнес. Это характеризует компанию как таковую, что имеет проблемы с платежеспособностью, то есть компания ощущает значительные финансовые трудности.