разработку и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования;

создание системы поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции;

развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обеспечения, систему экспертизы, финансово-экономическую систему, систему сертификации и продвижения разработок и т.д.;

развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для функционирования малых организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности;

совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов и при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций;

реализацию приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов;

использование технологий двойного назначения, которые применяются как для производства военной техники, так и для продукции гражданского назначения.

5. Тейлор.

Основоположником системы научного менеджмента по-праву считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г.

«Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии.

Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.

В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.

В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими...

...Эта комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы».

В своих работах он сформулировал две основные задачи менеджмента:

обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;

повышение благосостояния каждого работника.

При этом под процветанием предпринимательства, что очень важно и поныне, он понимал не только получение высокой прибыли, но и дальнейшее развитие бизнеса. Говоря же о повышении благосостояния работников, он имел в виду не только их высокую заработную плату в соответствии с затраченной энергией, но и развитие в каждом работнике потенциала, который заложен в нем природой.

Принципы научной организации труда, разработанные Ф. Тэйлором, в дальнейшем стали основой создания конвейерного, массово-поточного производства, а основы научного управления нашли широкое применение как в промышленности, так и в других отраслях экономики.

6. Инновационные решения Генри Форда.

Мнение специалистов вполне обосновано, примером использования аутсорсинга еще в 30-х гг. 20 в., служит противостояние двух автомобильных гигантов: компаний Ford и General Motors. За 12 лет Генри Форд превратил крошечную компанию по производству автомобилей в промышленного гиганта с оборотом 1250000 автомобилей в год. Форд мечтал об абсолютно самодостаточной промышленной империи. Стремился контролировать движение своей продукции на протяжении всего жизненного цикла: строил железные дороги, инвестировал средства в угольные шахты, построил первую в мире многоуровневую вертикально интегрированную компанию.

Однако в 1927г. Форд был вынужден остановить сборочный конвейер автомобиля «Т». В это время рынок легковых автомобилей захватила компания GM, во главе которой встал Альфред Слоун–младший. Новацией в проекте Слоуна стала методология аутсорсинга, примененная им за 70 лет до того, как этот термин появился в литературе. Он понял, что специализированные фирмы выполняют свои функции лучше, чем собственные подразделения компании, поэтому в основу организации производства положил метод кооперации узкоспециализированных производств.²

Таким образом, еще в 30-х гг. прошлого века борьба двух лидеров автомобильного рынка наглядно показала, что ни одна компания не может быть самодостаточной и опираться лишь на собственные ресурсы. Развитие становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, поэтому специалисты все больше призывают предприятия переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.

7. Шумпетор.

В теории экономического развития он воспринимал экономику как специфическую систему комбинаций, где каждая из них есть исключительно индивидуальный способ соединения производительных сил, с помощью которого и создается некий единичный продукт.

Множество единичных комбинаций Й. Шумпетер разделил на два подмножества: старых и новых комбинаций.

Важной особенностью становления каждой новой комбинации является то, что новая комбинация должна забрать необходимые ей средства производства из той или иной старой комбинации. Это определение выведено из рассуждений Й. Шумпетера. (См.: Шумпетер Й. Теория экономического развития, с. 72.73).

При этом осуществление новых комбинаций он связал с наряду перечисленными выше пунктами и с проведением соответствующей реорганизации производства, например, путем обеспечения монопольного положения (посредством создания треста) или подрыва монопольного положения другого предприятия.

Сущность инновационной теории Й. Шумпетера состоит в том, что экономическое развитие происходит за счет не только увеличения национальных запасов, средств производства, но и собственного перераспределения средств производства, принадлежащих старым комбинациям, в пользу новых.

8. Русский ученый М. Д. Кондратьев, продолжая исследования в области кризисных явлений в экономике капиталистических стран, еще в 20-е годы XX в. выдвинул концепцию больших циклов хозяйственной конъюнктуры, которые впоследствии получили название «длинные волны» Кондратьева.

С целью обоснования больших циклов Н. Д. Кондратьев проанализировал большой фактический материал. Были изучены статистические данные четырех ведущих капиталистических стран - Англии, Франции, Германии, США за период 100-140 лет и исследована большое количество статистических показателей таких, как: Динамика цен; • заработная плата; • процент на капитал; • внешнеторговый оборот; • производство основных видов продукции промышленности и др. Проведенные исследования позволили выявить наличие цикличных волн в пределах 50-60 лет. Цикл имеет 4 фазы: две - подъем; две - спад

М. Кондратьев определил, что перед и в начале подъема волны каждого большого цикла возникают глубокие изменения в экономической жизни общества, которые проявляются в значительных изменениях техники, производства, возникновении новых рынков сбыта. М. Кондратьев доказал, что есть три типа «волн» - короткие (примерно 3 года), средние (15 лет) и длинные (60 лет) и все они влияют на экономическую конъюнктуру. При построении системы регулирования экономики необходимо учитывать фактор времени и следить за развитием кризисных явлений, что позволяет с меньшими затратами восстановить равновесие, заменить одну парадигму на другую. Инновационные процессы следует связывать с различными факторами конъюнктуры - с равновесием «первого порядка» - спрос и предложение, «второго порядка» - перевод капитала в новое оборудование, машины, модернизацию производства, «третьего порядка» - касается изменения производственной структуры, сырьевой базы, источников энергии, квалификации и условий труда рабочих и т.д.. Отклонение от первого типа равновесия приводит к коротким волнам, второго типа - до средних волн, третьего - к длинным.

Таким образом, основной закономерностью больших циклов М. Кондратьев считал научно-технические изобретения, открытия, изменения технологического уклада, влияющих на социально-экономическую жизнь общества, создания новых рынков, новых стран.

М. Кондратьев разработал теорию «инновационных» пакетов и показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно и появляются групами. Изменения в технике определяемые спросом производства, созданием таких условий, при которых применение изобретений становится возможным и необходимым.

Траекторию равновесия экономического роста (тренд) определяют два основных показателя: скорость обновления производственных фондов и эффективность нововведень.

9Диффузия инноваций(англ.Diffusion of innovations) — этотеория, которая стремится объяснить:как,почемуис какой скоростьюновые идеи и технологии распространяются через разные культуры. Данная теория была популяризована американским социологом Эвереттом Роджерсом в 1962 году, благодаря выпущенной им книге «Диффузия инноваций». Роджерс определяет «диффузию» как процесс, посредством которого инновация (например, новые идеи, процессы или товары) в течение времени передаются через определенные каналы среди членов социальных систем.

Bозможность диффузии инноваций определяется ихинвариантностью, то есть способностью сохранения неизменными полученных количественных характеристик (например, основных технико-экономических и эксплуатационных параметров новой продукции) по отношению к преобразованиям и переменам внешней среды. Имеется в виду возможность осуществления диффузных процессов при переориентации деловых циклов с микроуровня инновационной среды на мезо- или макроуровень. Инвариантность инноваций по отношению к изменениям внешней среды способствует ускоренному притоку капиталов в новый технологический уклад. Примером диффузии инноваций в макросреде являются научно-технологические разработки в области черной металлургии, выполненные на советских металлургических заводах (микроуровень нововведений), но нашедшие широкомасштабное освоение и применение в Японии для решения важных общегосударственных задач в экономике страны.

10.Современное представление о влиянии инноваций на жизненный цикл организации.

Новый подход к управлению жизненным циклом организации правление по стадиям жизненного цикла становится чрезвычайно важным для организаций, которые при выборе целей исходят из взаимодействия внутренней среды с изменениями во внешней среде.

В условиях меняющейся внешней ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренних проблемах, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Установление связей между внешней и внутренней средой организации обеспечивается механизмами управления.

Традиционные направления в менеджменте, рождающиеся во внутренней среде, обеспечивают лишь кратковременную результативность. Выход может быть найден при использовании новых подходов в области экономического управления организацией, облегчающего приспособление к внешнему окружению. Основным ее проявлением становятся периодические взлеты и падения активности народного хозяйства, способные оказывать влияние на динамику развития предприятий.

Современные исследования рассматривают цикличность как неотъемлемую часть рыночной экономики, составляющую ее основу и представляющую единственный способ существования. Анализу кризисов и циклов посвящено значительное число разработок, в которых изучается природа их развития, разнообразие типов и степень влияния на отдельные отрасли и жизненный цикл товаров, обосновываются способы государственного регулирования и воздействия на них.

Организация выступает первичным звеном экономического цикла и характеризуется различной способностью адаптации к изменениям внешней среды. Если техника и нововведения составляют материальную основу цикла, то ее основной движущей силой, обеспечивающей переход от одного равновесного состояния к другому, Й. Шумпетер справедливо считал новаторскую инициативу предпринимателей, которая обеспечивается риском внедрения в производство новых товаров и техники, открытием новых рынков и источников сырья, обновлением организации производства. Тем самым экономическая цикличность и механизмы ее развития становятся преобладающими при определении перспектив и стратегий организации.

Теории организационного развития стали одним из направлений поиска таких закономерностей. Результатом исканий стала разработка концепции жизненного цикла организаций. Среди большого числа суждений можно выделить два основных подхода, положенных в основу теории – органический (организационный) и материальный (жизненного цикла ресурсов).

В соответствии с органическим подходом компания развивается так, чтобы лучше соответствовать внешней среде своими организационными характеристиками. В рассмотрение принимаются схемы структуры управления на различных этапах жизненного цикла, который ограничивается аналогией с жизнью человека и содержит 4 стадии – рождения (создания), роста, зрелости и упадка (отмирания). Приведенный подход хотя и направлен на выработку таких характеристик организации, которые позволяют лучше соответствовать внешней среде, но носит в основном общий характер и не обеспечивает защиту предприятия от внутреннего системного или социального кризиса. В таких условиях организация рассматривается больше как созерцатель внешних воздействий.

Материальный подход противоположен органическому и базируется на посылке не созерцания, а активного воздействия на внешнюю среду для достижения поставленных целей на основе управления ресурсами и их жизненным циклом. Поэтому жизненный цикл организации непосредственно зависит от жизненного цикла товаров и используемых ресурсов.

Для описания жизненного цикла товара используется графическое изображение зависимости объема продаж и прибыли от времени нахождения товара на рынке. Обычно рассматривают четыре фазы жизненного цикла товара: выход на рынок; рост; зрелость; спад. Иногда рассматривают еще один этап жизненного цикла товара – этап насыщения, который является промежуточным между стадиями зрелости и спада. Конечность цикла товаров и непрерывность деятельности организации вызывает необходимость его постоянного воспроизводства. Воспроизводство циклов основано на определяющей роли научного прогресса, что подтверждено исследованиями и статистической информацией, нашедшей отражение в теории нововведений. Нововведениям свойственно нахлынуть приливной волной и затем отступить. Экономический цикл сводится к отливу и приливу нововведений и к тем последствиям, которые отсюда вытекают. Механизм их проявления на уровне организации связан с использования определенной инновации и изготовляемых с ее помощью продуктов.

Постоянное внедрение инноваций является принципом многих ведущих компаний. Пионером стала компания Electrolux, основатели которой сделали его главным для бизнеса еще 100 лет назад. Инновационный подход обеспечил первый успех организации в 1910-х годах, когда был изобретен бытовой пылесос, и началось его коммерческое производство. Продолжение успеха последовало в 20-е годы благодаря очередному изобретению – холодильника. Ставка на инновации обеспечила компании не только уверенное прохождение по первым трем этапам жизненного цикла (создание, рост и зрелость), но и продолжает удерживать ее от старения. Electrolux сохраняет и сейчас лидерство на этом рынке.

Развитие рынков, товаров и технологий характеризуется постоянной сменой поколений. При 4-хфазном жизненном цикле товара новое поколение начинает осваиваться, когда предыдущее еще находиться в фазе зрелости предыдущего продукта. Переход на новое поколение техники, добавление к набору товаров, видов деятельности новых и отсечение тех, которые не обеспечивают рост, обеспечивает продление жизненного цикла организации. Компании, не учитывающие этого, имеют конечный жизненный цикл в рамках одного поколения техники и технологии и в результате их физического и морального износа вместе с ним заканчивают свою деятельность переходом в стадию «спада и отмирания».

Если организационные характеристики, соответствующие внешней цикличности, были своевременно сформированы, то такие компании в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. Тем самым организация способна выйти из стадии «старения» и приблизиться к стадии «обновления». Для дальнейшего развития необходим инновационный подход, так как жизненный цикл организации оказывается зависимым от того, насколько инновационное решение способно обеспечить разработку нововведений и их использование в рамках существующей среды.

Таким образом, инновационный подход к управлению по стадиям жизненного цикла организации становится основой продления жизненного цикла ее потенциала, выпускаемых товаров. Его применение способствует усилению конкурентных преимуществ, поскольку компания, ориентированная на инновационную стратегию, способна модифицировать товар.

Модификация товара, может осуществляться путем постоянного улучшения его качества, модернизации, оформления товара, его надежности, экологичности и безопасности применения, эргономичности, технологичности, эстетичности и других новаций. Это позволяет выйти на новый уровень экономического равновесия, войти в стадию «обновления» и продлить жизненный цикл товара и организации.