2.3.Способы и методы снижения существующих рисков в организации

Основными задачами системы мер снижения рисков являются:

- определение потенциальных и фиксирование выявленных рисков;

- выявление причин и условий, способствующих реализации рисков;

- разработка методик (программ) по выявлению рисков;

- оценка возможного ущерба в случае возникновения потенциальных рисков и ущерба при выявленных рисках;

- определение возможности предотвращения или минимизации рисков, а также определение требуемых ресурсов и разработка предложений по их оптимальному распределению;

-разработка и применение методик оценки эффективности применяемых мер;

- практическая реализация мер по предотвращению или минимизации рисков;

- контроль за практической реализацией мер по предотвращению или минимизации рисков;

- оценка эффективности применяемых мер по управлению рисками и корректировка управленческих решений;

-накопление (учет) и анализ информации о причинах и условиях, способствующих совершению нарушений, а также о результатах функционирования системы мер снижения рисков;

- выработка предложений по стратегии и модернизации оказания услуг.

В организации создаются подразделения, основными функциями которых являются организация и проведение практических мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации рисков¹:

- структурное подразделение, отвечающее за правовое обеспечение;

-структурное подразделение, отвечающее за информационную безопасность и режим;

- структурное подразделение, отвечающее за внутренний контроль и отчетности.

Дополнительно к перечисленным, принимаются следующие меры по видам рисков.

По управленческим и технологическим рискам Приказом Председателя Правления определяются основные направления деятельности и ответственности руководителей высшего звена и организационная структура предприятия; разрабатываются и утверждаются положения о структурных подразделениях; внедряются информационные системы управления предприятием Microsoft Business Solutions-Navision (ERP).

По служебным рискам - контроль со стороны руководства за действиями сотрудников; разделение штатных должностей по принципу: имеющие непосредственное отношение к осуществлению профессиональной деятельности и технические (вспомогательные). Повышение на плановой основе квалификации сотрудников, проведение ежегодной аттестации всех сотрудников. Материальное стимулирование сотрудников, установление надбавок к должностному окладу.

По техническим рискам в работе используются только сертифицированное оборудование и программное обеспечение, прошедшие проверку перед эксплуатацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночных условиях необходимо квалифицированно оценивать риски и эффективно снижать либо компенсировать их отрицательные последствия.

Понятие «риск» имеет многофакторную природу, раскрытие которой происходит во взаимосвязи с понятиями «условия риска», «неопределенность», «условия неопределенности», «вероятность». Любая деятельность имеет рисковый характер.

Процесс управления рисками основывается на четырех основных решениях: избежание риска, контроль и предупреждение риска, сохранение риска, передача риска.

Система контроля менеджмента является открытой системой, охватывающей все виды деятельности в организации. Она подвержена влиянию управленческого решения.

Организация может предотвратить риск или значительно снизить его последствия за счет тщательного, обоснованного планирования своих действий.

Существуют разнообразные методы выявления наличия риска в альтернативах. Одни методы основаны на количественном подходе, другие — на качественном. Одни базируются на укрупненном анализе, т. е. более поверхностном, другие — на детальном анализе, с учетом всех особенностей и факторов риска. Целесообразно применение сразу нескольких методов, каждый из которых в той или иной степени помогает получить информацию, требуемую для дальнейшей оценки риска.

В каждом конкретном случае невозможно дать рекомендации относительно того, какие методы будут наиболее эффективными в применении. Правильный выбор подскажет опыт и интуиция менеджера по риску.

Список использованных источников

1. Покупка и продажа бизнеса. Российская практика. – М.: Издательство "Вершина", 2009.

2. Андрей Седин. Операционные риски: предупрежден - значит вооружен // Банки и деловой мир. - 2001. - №4(76).

3. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. - СПбГУ, 2004.

4. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент: учебное пособие. - М.: КноРус, 2007.

5. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.

6. Дмитрий Джафаров. Как управлять рисками // РБК daily. - 2011.

7. Еремин Б.А., Романенко Д.В. Понятие рисков в экономической деятельности // Сборник докладов СПБГУЭиФ. - 2010.

8. Кригер Е.Г., Началов С.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА –М, 2011. – 223с.

9. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2010.

10. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 269 с.

11. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски: сборник «Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах». - СПб. - НПО "Омега", 2001.

12. Уткин Э. А. Риск-менеждмент. - М.: Экмос, 2010.

13. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2011.

14. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учебное пособие. - СПб.: Знание, 2002.

15. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. - М.: Проспект, 2007.

16. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. - 2011. - №9.

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Антикризисное управление. -М., ИНФРА-М, 2006. – 119 с.

18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.-М., ИНФРА-М, 2003. – 203 с.

19. Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm

20. Романов В.С. Понятие рисков в экономической деятельности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/finance/1.htm

1 Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. - М.: Проспект, 2007.

1 Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент: учебное пособие. - М.: КноРус, 2007.

1 Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2011.

1 Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. - СПбГУ, 2004.

1 Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2010.

1 Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm

1 Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учебное пособие. - СПб.: Знание, 2002.

1 Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2010.

1 Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. - 2011. - №9.

1Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2011.