Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Презентации к лекциям source.pptx
Скачиваний:
42
Добавлен:
27.01.2023
Размер:
6.88 Mб
Скачать

Объект – идентифицируемая сущность реального мира, относящаяся к предметной области.

Объектом является некоторое понятие или процесс: реальный (человек, здание, велосипед) или абстрактный (событие).

Набор объектов – это множество объектов одного вида. Пример: студенты, преподаватели, автомобили.

Конкретного представителя некоторого набора

объектов называют экземпляром объекта. Пример: студент Петров из группы 35191-ПИ-1.

Атрибут — характеристика (свойство) объекта или связи, которая определяется именем и совокупностью допустимых значений.

Пример: объект «студент» характеризуется ФИО, номер зачетки, группа, направление обучения и др.

Атомарность атрибута: он является наименьшей смысловой единицей данных, у него нет внутренней структуры, т.е. он неразложим в данной модели.

Ключ - это множество атрибутов K

частном

случае

один

атрибут),

значения

П

однозначно

идентифицируют

которыхр

экземпляр объекта из набора

объектов,

о

 

 

 

 

с

никакое

из

подмножеств K не

причем,

т

свойством уникальности.

 

обладаето

 

К

 

 

 

 

й

л

(1

ю

а

ч

т

р

и

б

у

т)

Домен – это именованное множество допустимых значений, которые может принимать атрибут объекта.

Свойства доменов:

1.Каждый атрибут должен быть определен на единственном домене.

2.На одном домене может быть определено несколько атрибутов.

3.Домены определяют возможность сравнения значений атрибутов.

2. Аспекты проектирования ИТ

Успех внедрения информационных систем на предприятии определяет качественное проектирование ИТ-инфраструктуры.

Создание глобальной информационной инфраструктуры на предприятии за счет внедрения ИТ-сервисов и программных решений предполагает целый комплекс предварительных мероприятий.

Вих число обязательно входят

проектные работы,

составление стандартов и регламентов взаимодействия подразделений организации,

техническое и программное обеспечение рабочих мест,

обучение персонала.

В рамках проектирования ИТ- инфраструктуры предусмотрено:

1)сбор и анализ информации об объекте для формирования целостного представления о потребностях в информационных сервисах заказчика;

2)разработку стратегий реализаций проекта и составление его технико-экономического обоснования;

3)подготовку технического задания;

4)составление технического проекта и комплекса мер по его реализации;

5)разработку рабочей документации и регламентов для эксплуатации.

Проект создания ИС может быть

индивидуальным или типовым.

Индивидуальный проект – подразумевает разработку ИС, как правило с помощью специалистов самой организации.

Типовое проект ИС предполагает создание системы из готовых типовых проектных решений.

Типовое проектное решение (ТПР) – это тиражируемое (пригодное к многократному использованию) проектное решение.

Выделяют следующие классы ТПР:

элементные ТПР – типовые решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному);

подсистемные ТПР – в качестве элементов типизации выступают отдельные подсистемы, разработанные с учетом функциональной полноты и минимизации внешних информационных связей;

объектные ТПР – типовые отраслевые решения, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.

Подходы к проектированию ИС

«снизу-вверх»

«сверху-вниз»

Стихийная автоматизация (подход «cнизу-вверх»)

ИС создается в виде набора приложений, наиболее важных в данный момент для поддержки деятельности организации.

Основной целью этих проектов было обслуживание текущих потребностей конкретного предприятия, а не создание тиражируемых продуктов.

Основной недостаток метода: возникновение проблем при объединении существующих систем.

Системное проектирование (подход «cверху-вниз»)

Смысл системного проектирования – реорганизация управления и перепроектирование всей корпоративной информационной системы, которые наилучшим образом достигают целей управления.

Этапы системного проектирования:

1)определение целей и задач управления организацией;

2)создание модели организации, главное требование к которой – системная целостность; каждое изменение элемента модели требует перепроверки и согласования как «cверху-вниз», так и «cнизу- вверх»;

3)создание корпоративной ИС на основе этой модели.

Основной недостаток системного подхода к проектированию – трудоемкость поддержания целостности модели.