Тема 1

1. Причини зростання значущості стратегічного управління для підприємств у ринкових умовах господарювання

Стратегічно орієнтована організація ­- це така організація, в якій персонал має стратегічне мислення, застосовується система стратегічного планування, що дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна, повсякденна діяльність, підпорядкована досягненню поставлених стратегічних цілей.

До переваг стратегічно орієнтованих організацій відносять:

• зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності майбутнього»;

• можливість враховувати об'єктивні (зовнішні та внутрішні) фактори, що формують зміни, зосередитись на вивченні цих факторів; сформувати відповідні інформаційні банки;

• можливість отримати необхідну базу для прийняття стратегічних і тактичних рішень;

• полегшити роботу по забезпеченню довго­ та короткострокової ефективності та прибутковості;

• можливість зробити організацію більш керованою, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань;

• можливість встановлення системи стимулювання для розвитку гнучкості та пристосованості організації та окремих її підсистем до змін;

• забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу;

• створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв'язків, що є сприйнятливими до змін і дають можливість досягти майбутніх цілей;

• реалізація зазначених принципів дає змогу побудувати обґрунтовану послідовність дій щодо реалізації концепції та формування системи стратегічного управління.

Причини зростання значущості стратегічного управління для підприємств у ринкових умовах господарювання

Сучасний етап трансформації економіки України, в якому спостерігаються елементи виходу із загальносистемної кризи, потребує активного розвитку та впровадження стратегічного управління на підприємствах.

Не розроблені система конструктивних принципів, що дозволяють синтезувати методи, моделі та інструменти прийняття стратегічних рішень; а також теоретичні та практичні засади стратегічного моніторингу.

Можливі результати при впровадженні на підприємстві сучасних інструментів стратегічного управління:

• підприємство має чітку, обґрунтовану стратегію, що вкрай необхідно менеджерам для бачення загальних цілей;

• стратегію можна використати під час роботи з інвесторами, банками, іншими стратегічними партнерами;

• наявність системи бюджетування, яка пов’язує всі дії компанії для досягнення стратегічних цілей;

• управління витратами й грошовими потоками ефективно, обґрунтовано, контрольовано;

• організаційна структура підприємства прозора, налагодження ефективної корпоративної системи;

• персонал розуміє свої завдання, робить свій вклад в успішну реалізації стратегії без кризових ситуацій;

• наявність якісної системи звітності, яка чітко показує результати роботи, функціональних відповідальних, виконання бюджетів, прибуток за напрямами діяльності.