- •Розділ 1. Загальні тенденції розвитку галузі
- •1.1. Поточна ситуація та тенденції розвитку галузі
- •1.2. Загальна характеристика тов нвф «Адвісмаш»
- •1.3. Комерційна ідея тов нвф «Адвісмаш»
- •1.4. Докладний опис продукції тов «Адвісмаш»
- •1.5. Місія, стратегічні й тактичні цілі, перспективи зростання тов «Адвісмаш»
- •Розділ 2. Дослідження ринку
- •2.1. Загальна характеристика ринку машинобудування та ливарного виробництва
- •2.2. Цільовий ринок тов «Адвісмаш»
- •2.3. Місцезнаходження тов «Адвісмаш»
- •2.4. Оцінювання впливу зовнішніх факторів на бізнес та обґрунтування вибору стратегії реалізації комерційної ідеї
- •Розділ 3. Маркетинговий план
- •3.1. Цілі та завдання маркетингової діяльності тов «Адвісмаш»
- •3.2. Маркетингова стратегія та програми, що забезпечать досягнення цілей маркетингової діяльності
- •3.3. Бюджет маркетингу
- •3.4. Прогнозне оцінювання обсягів продажу товарів у вибраному сегменті ринку
- •Розділ 4. Виробничий план
- •4.1. Опис технології виробництва продукції
- •4.2. Розрахунок максимальної виробничої потужності
- •4.3. Обґрунтування та розрахунок потреби підприємницького проекту у всіх видах ресурсів
- •Розділ 5. Організаційний план
- •5.1. Обґрунтування форми власності та організаційно-правової форми управління підприємством
- •5.2. Організаційна схема управління підприємством
- •5.3. Обґрунтування потреби підприємства в основному управлінському персоналі, організації, оплаті та стимулюванні його праці
- •5.4. Розробка календарного плану-графіка основних етапів робіт щодо організації бізнесу та які необхідно виконати до моменту початку реалізації підприємницького проекту
- •Розділ 6. Оцінювання ризиків
- •Розділ 7. Фінансовий план
- •Список використаних джерел
2.3. Місцезнаходження тов «Адвісмаш»
Проаналізувавши конкурентне середовище та цільовий ринок підприємство буде розташоване у м. Хмельницький (чисельність населення 265 693 осіб).
Розташовуватися підприємство буде в орендованому приміщенні (площею 1000 м2) за адресою: м. Хмельницький, вулиця Чорновола, 88.
Вартість оренди приміщення складає 230 грн. за 1 м2.
При виборі даного місця розташування ми опиралися на:
-
хорошу прохідність, недалеко від шкіл, офісів;
-
стан під'їзних шляхів;
-
відстань до точок купівлі сировини та збуту продукції;
-
наявність конкурентів у даному районі;
-
швидка доставка продукції.
До приміщення пред'являється багато вимог, яких потрібно дотримуватися, щоб виробництво не закрили.
Основні вимоги санітарно-епідеміологічної служби до приміщення такі: наявність штучної і природної вентиляції; водонепроникні підлоги; наявність холодної та гарячої води; стелі повинні бути покриті побілкою.
Приміщення не повинно потрапляти під характеристику «підвальне» або «напівпідвальне» приміщення. Також весь простір має бути розділений на кілька приміщень і кожне з них має використовуватися тільки за призначенням.
До них відносяться виробничий цех, склад для зберігання сировини, склад для зберігання готової продукції, пакувальний цех, приміщення для відходів, додаткові і підсобні приміщення.
2.4. Оцінювання впливу зовнішніх факторів на бізнес та обґрунтування вибору стратегії реалізації комерційної ідеї
Найбільш значущим серед зовнішніх факторів, що впливають на бізнес є конкуренція.
Прямим конкурентом для нашого ТОВ «Адвісмаш» є ПАТ «Темп», що функціонує ще з 1994 року та є основним постачальником продукції в даному районі.
На підприємстві створено повний цикл виробництва ‒ від виготовлення сировини до створення високоякісних виробів.
Товариство має розгалужену дилерську мережу: власним автотранспортом готові вироби доставляються по всій Україні в мережі «Епіцентр», «Будівельний гіпермаркет», «Буд-індустрія» тощо та в країни СНД.
Продукція ПАТ «Темп» користується великим попитом серед населення, так як відповідає суворим показниками якості.
Конкурентноздатність продукції ТОВ «Адвісмаш» у порівнянні з конкурентами забезпечується:
-
більш високою якістю;
-
повною відсутністю шкідливих речовин;
-
можливістю реалізації протягом 12 год. з часу виготовлення продукції;
-
оригінальністю видів продукції;
-
унікальною технологією виготовлення за 2 класом точності;
-
комфортною атмосферою.
Аналіз впливу інших зовнішніх факторів на діяльність ТОВ «Адвісмаш» продемонструємо у вигляді PEST-аналізу (табл. 2.2.), що оцінюється за 5-ти бальною шкалою, де 0 ‒ вплив відсутній, 5 ‒ визначальний вплив.
Характер впливу має такі позначки: "+" ‒ сприяє розвитку, "‒" ‒ перешкоджає розвитку, "+/‒" ‒ вплив неоднозначний.
Таблиця 2.1
PEST-аналіз зовнішніх факторів ТОВ «Адвісмаш»
Група факторів |
Прояв основних факторів |
Характер впливу |
Сила впливу |
Політичні |
Загальна політична ситуація Антимонопольне законодавство Податкове законодавство Нормативне регулювання Економічна політика держави |
‒ +/‒ ‒ +/‒ +/‒ |
3 3 4 4 3 |
Економічні |
Темпи зростання економіки Рівень доходів в економіці Рівень інфляції Курс національної валюти |
+ +/‒ ‒ +/‒ |
4 5 5 4 |
Продовження таблиці 2.1
Соціальні |
Чисельність населення (споживачів) Міграція населення Спосіб життя споживачів Цінності та уподобання споживачів |
‒ +/‒ +/‒ + |
4 3 4 4 |
Технологічні |
Швидкість змін технологій у галузі Поява нових продуктів Державна технологічна політика |
+ + +/‒ |
3 3 3 |
Примітка. Складено автором
За результатами проведеного PEST-аналізу для ТОВ «Адвісмаш» можна зробити висновок, що найбільший зовнішній вплив на діяльність підприємства мають економічні чинники, особливо рівень доходів в економіці та рівень інфляції. Найменший вплив мають технологічні фактори.