5.3. Обґрунтування потреби підприємства в основному управлінському персоналі, організації, оплаті та стимулюванні його праці

Також на ТОВ НВФ «Адвісмаш» впроваджено систему мотивації співробітників. Варто виділити преміальну частину, яка буде стимулювати працівників до випуску якісної продукції, збільшенню обсягу продаж і дотримання стандартів роботи підприємства. Так, до прикладу, для маркетолога варто розглянути схему мотивації, засновану на преміюванні за виконання плану просування товару на ринок і стандартів його роботи, для інженера преміювання здійснюється за усунення проблем роботи технічного обладнання, швидкого виконання плану роботи і дотримання необхідних стандартів, наприклад.

Отже, здійснимо розрахунок необхідного для реалізації підприємства персоналу, а також витрат на його утримання (табл. 5.1).

Таблиця 5.1

Планування потреби у персоналі та розрахунку фонду оплати праці

Посада	Оклад, грн.	Чисельність, осіб	Місячний фонд, грн.	Річний фонд, тис.грн.	Нарахування ЄСВ (на річний фонд оплати праці), тис.грн.
Генеральний директор	9000	1	9000	108000	23760
Начальник цеху №1	8000	1	8000	96000	21120
Інженер	7500	1	7500	90000	19800
Маркетолог	6200	1	6200	74400	16368
Бухгалтер	6000	1	6000	72000	15840
Всього	36700	5	36700	440400	96888

Примітка. Складено автором

Згідно з законом України "Про оплату праці" мінімальна заробітна плата встановлюється у розмірі не нижчому від розміру прожиткового мінімуму для працездатних осіб (з 1 січня по 30 червня прожитковий мінімум для працездатних осіб ‒ 2027 грн.). Також розмір заробітної плати працівника за повністю виконану місячну (годинну) норму праці не може бути нижчим за розмір мінімальної заробітної плати, що становить 4723 грн.

Таким чином, плановий фонд оплати праці складає 440400 грн. на рік.

5.4. Розробка календарного плану-графіка основних етапів робіт щодо організації бізнесу та які необхідно виконати до моменту початку реалізації підприємницького проекту

Для підготовки початку реалізації бізнес-проекту було складено календарний план-графік основних етапів робіт (табл. 5.2). Календарний план-графік ‒ один з варіантів оперативного планування, оскільки базується на характеристиці чітких задач; це підсумкова форма інформації про проект.

Таблиця 5.2

Таблична форма для розробки календарного плану-графіку реалізації проекту

Зміст етапу	Відповіда-льний	Період реалізації, номер місяця з початку виконання робіт																Вартість етапу, грн.
		1		2		3		4		5		6		7
1. Реєстрація ТОВ	Уповноважена особа Кучава Емзар Власович															‒
2. Укладання договору оренди																11007530
3. Ремонт приміщення																183600
4. Купівля обладнання																11353370
5. Пошук працівників (оголошення)																1000
6. Замовлення сировини																‒
7. Реклама																61500
Всього, тис.грн.																	22607000

Примітка. Складено автором

Відповідно до даних етапів на реалізацію підприємства необхідно 22607000 грн. Особливістю цього графіка є паралельно-послідовне проведення робіт, що дозволяє скоротити загальну тривалість розроблення та освоєння виробництва продукції.