- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью предприятия
- •1.1 Понятие, классификация дебиторской задолженности и ее нормативно - законодательное регулирование
- •1.2 Финансовые методы управления дебиторской задолженностью
- •2. Анализ и управление дебиторской задолженностью в ооо «Мельница Приправ Нессе»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности
- •2.3 Оценка системы управления дебиторской задолженностью в ооо «Мельница Приправ Нессе»
- •3. Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью в ооо «Мельница Приправ Нессе»
- •3.1 Система скидок и штрафов
- •Ответственность за управление дебиторской задолженностью
- •Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ооо «Мельница Приправ Нессе» с учетом пеней
- •Изменение дебиторской задолженности и денежных средств в результате применения штрафных санкций
- •3.2 Автоматизация управления дебиторской задолженностью
- •3.3 Оценка совокупного эффекта и влияния на оборачиваемость дебиторской задолженности
- •Упрощенный сравнительный аналитический баланс
- •Анализ показателей ликвидности
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
3. Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью в ооо «Мельница Приправ Нессе»
3.1 Система скидок и штрафов
Экономический смысл дебиторской задолженности на предприятии состоит в том, что она является отвлечением из оборота денежных средств предприятия в пользу других организаций.
Одним из наиболее эффективных инструментов в данной сфере, позволяющих увеличить поток денежных средств является система скидок и штрафов. Пени и штрафы за нарушение сроков оплаты товара должны быть предусмотрены в договоре.
Применение скидок может быть эффективно в трех случаях:
-
Снижение цены приводит к увеличению объемов реализации товаров. В структуре затрат высокую долю занимают постоянные затраты, что ведет к увеличению прибыли от реализации товаров.
-
Применение скидок приводит к притоку денежных средств. В момент их дефицита на предприятии возможно снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок.
-
Применение скидок за ускоренную оплату более эффективно, чем применение штрафных санкций за просроченную оплату.
Применение отсрочки платежа в условиях инфляции приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости реализованных товаров. Поэтому предприятию необходимость оценить возможность применения скидок при досрочной оплате.
Рассчитаем применение скидок для покупателей предприятия.
АО «Пермский мясокомбинат»
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 274 дней.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(30 748,40 + 29 962,07) / 2 = 30 355,235
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
400 429,28 / 30 355,235 = 1,33
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/1,33 = 274 дня
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 274 дней и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (274 – 5)) = 0,04, или 4%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 4%.
-
Применение скидки 4% приведет к высвобождению денежных средств:
-
30 748,40 – (400 429,28 × 4%) = 14 731,23 тыс. руб.
ООО «НТТЦ Мясопром»
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 39 дней.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(17 754,31 + 18 791,13) / 2 = 18 272,72
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
171 500,16 / 18 272,72 = 9,39
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/9,39 = 39 дней
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 39 дней и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (39 – 5)) = 0,01, или 1%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 1%.
-
Применение скидки 1% приведет к высвобождению денежных средств:
-
17 754,31 – (171 500,16 × 1%) = 16 039,31 тыс. руб.
АО «Птицефабрика фабрика «Пермская»
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 43 дня.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(10 067,21 + 13 344,30) / 2 = 11 705,76
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
98 337,25 / 11 705,76 = 8,40
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/8,40 = 43 дня
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 43 дня и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (43 – 5)) = 0,01, или 1%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 1%.
-
Применение скидки 1% приведет к высвобождению денежных средств:
-
10 067,21 – (98 337,25 × 1%) = 9 083,84 тыс. руб.
ООО «Колычевское производственное предприятие»
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 51 день.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(8 788,70 + 13 111,76) / 2 = 10 950,23
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
78 669,80 / 10 950,23 = 7,18
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/7,18 = 51 день
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 51 день и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (51 – 5)) = 0,01, или 1%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 1%.
-
Применение скидки 1% приведет к высвобождению денежных средств:
-
8 788,70 – (78 669,80 × 1%) = 8 002,00 тыс. руб.
ООО «Агроингридиенты»
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 99 дней.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(6 665,91 + 8 353,60) / 2 = 7 509,76
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
27 534,43 / 7 509,76 = 3,67
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/3,67 = 99 дней
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 99 дней и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (99 – 5)) = 0,02, или 2%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 2%.
-
Применение скидки 2% приведет к высвобождению денежных средств:
-
6 665,91 – (27 534,43 × 2%) = 6 115,22 тыс. руб.
Прочие дебиторы предприятия
-
Средний период погашения дебиторской задолженности предприятия в 2016 году составил 219 дней.
-
Средняя дебиторская задолженность за 2016 год
-
(6 384,47 + 5 876,14) / 2 = 6 130,31
-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составит:
-
10 227,07 / 6 130,31 = 1,67
-
Период оборота дебиторской задолженности составит:
-
365/1,67 = 219 дней
-
Цены за 2016 год выросли на 5,4%.
-
Ежемесячный темп инфляции в 2016 году составил 0,45%.
-
Таким образом, индекс цен получаем 1,0045.
-
Месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получит лишь 99% (1: 1,0045×100) от договорной стоимости товаров.
-
Определим размер возможной скидки, если срок ее действия — 5 дней. Срок кредитования и процент альтернативного дохода — 219 дней и 6% соответственно.
-
Скидка = 0,06 / (0,06 + 365 / (219 – 5)) = 0,03, или 3%.
-
При данных условиях кредитования оптимальной будет скидка в размере 2%.
-
Применение скидки 3% приведет к высвобождению денежных средств:
-
6 384,47 – (10 227,07 × 3%) = 6 077,66 тыс. руб.
Сводный экономический эффект от применения скидок приведен в таблице 22.
Таблица 22
Сводный экономический эффект от применения скидок
Дебитор |
Размер скидки, % |
Экономический эффект, тыс.руб. |
АО «Пермский мясокомбинат» |
4 |
14 731,23 |
ООО «НТТЦ Мясопром» |
1 |
16 039,31 |
АО «Птицефабрика фабрика «Пермская» |
1 |
9 083,84 |
ООО «Колычевское производственное предприятие» |
1 |
8 002,00 |
ООО «Агроингридиенты» |
2 |
6 115,22 |
Прочие дебиторы |
3 |
6 077,66 |
Итого |
- |
60 049,26 |