- •Под редакцией докт.Экон.Наук проф. Н.К.Моисеевой
- •1. Цель и задачи дипломного проектирования
- •2. Выбор темы дипломного проекта
- •3. Структура дипломного проекта
- •Перечень основных тем:
- •Примерный перечень тем для математической части дипломного проекта
- •4. Организация дипломного проектирования
- •5. Рецензирование дипломных проектов
- •6. Оформление дипломных проектов
- •7. Порядок защиты дипломных проектов
- •Перечень рекомендуемых тем дипломных проектов
- •Пример оформления списка использованной литературы Использованная литература
- •Формы заполняемых документов
- •Заявление
- •Предприятие (организация, фирма)_________________________________
- •Форма титульного листа расчетно-пояснительной записки к дипломному проекту
- •Форма задания на дипломное проектирование
- •Книжка дипломника
- •Задание на дипломную работу
- •Справка об успеваемости
- •Отзыв руководителя дипломного проекта
- •Оценочный лист члена гак
- •Оглавление
- •Примеры структурного состава разделов дипломных проектов и иллюстрированного материала для презентаций результатов
- •Оглавление
- •Цели и задачи дипломного проекта
- •II. Место компании "а" в процессе создания дисконтной системы
- •Основные положения концепции построения дисконтной системы
- •III. Основные положения концепции построения дисконтной системы на основе маркетингового сопровождения
- •IV. Схема маркетингового сопровождения процесса проектирования дисконтной системы
- •Исследования
- •Программа продвижения системы
- •Оценка торгово-сервисными предприятиями окупаемости инвестиций в систему
- •Выгоды участников от внедрения дисконтной системы
- •Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой организации содержание
- •А нализ конкуренции в отрасли к арта стратегических групп
- •Производство и продажа ис на внутреннем рынке
- •Структура сбыта
- •Дилерская сеть компании "α"
- •Экспортные продажи компании "α"по дилерам
- •Слайд 5
- •Слайд 8
- •Сумма прибыли, 2005 год
- •ОСлайд 14 ценка инвестиционной привлекательности
- •Содержание.
- •Емкость российского рынка лекарств
- •Потребность целевого рынка в гемостатических средствах (млн. Единиц)
- •Карта определения основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Профили основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Побочные реакции
- •Тромбинин
- •Портфель стратегий
- •Формирование стратегии позиционирования с учетом особенностей маркетингового комплекса
- •Основные составляющие рекламной кампании
- •Сетевой график для разработки маркетинговой стратегии
- •О Определение точки безубыточности для препарата "Полигемостат" сновные финансовые показатели
0
1
2
3
4
5
Цена
Абсорбирующие,
адгезивные
свойства
Растворимость
в тканях
Уровень
токсичности
Потребность
в специальной
обработке
Скорость
действия
Терапевтический
эффект
Возможность
применения
на ранах
различного профиля
Тахокомб
Серджисел
ПолигемостататПобочные реакции
Тромбинин
Результаты SWOT анализа.
Рынок
Фирма |
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Открываются возможности: 1. Удовлетворить растущие потребности рынка в новом препарате, который отличается от аналогов быстродействием, приемлемой ценой и высоким качеством. 2. Благодаря развитию современных технологий и медицины существует большая возможность усовершенствовать новый препарат и разработать другие препараты в отделе НИОКР. 3. Современная технология производства позволяет производить препарат в больших количествах, в разных упаковках. |
1.Постоянное развитие и усовершенствование в отделе НИОКР, возможность расширения ассортимента позволяет вовремя реагировать на появление новых препаратов на рынке. 2.Тесное сотрудничество с государственными заказчиками снижает риск перепроизводства и банкротства в связи с экономической нестабильности государства.
|
Слабые стороны |
1. Государственная поддержка инновационной деятельности дает возможность получения дополнительных, безвозвратных средств на развитие бизнеса. 2. Необходимость в найме квалифицированного персонала и высокие требования к качеству производства являются следствием роста потребностей у потребителей и развитием рынка медицинских препаратов.
|
1.Отсутствие стратегического плана, неизвестность препарата и компании в целом влечет к возможным проблемам со стороны потребителей и конкурентов, и дает скрытые преимущества новым, но более известным фирмам. |
Портфель стратегий
Формирование стратегии позиционирования с учетом особенностей маркетингового комплекса
Основные составляющие рекламной кампании
Сетевой график для разработки маркетинговой стратегии
март
май
апрель
июнь
Руководство
|
7
21 |
|
|
|
Менеджер по маркетингу
|
10 14 7
5 2 5 |
5
|
5
14 14 10 4 5 20 |
|
Менеджер по финансам |
|
|
30 |
|
Менеджер по сбыту
|
|
|
30 |
|
Т кр. = 216 дней