- •Под редакцией докт.Экон.Наук проф. Н.К.Моисеевой
- •1. Цель и задачи дипломного проектирования
- •2. Выбор темы дипломного проекта
- •3. Структура дипломного проекта
- •Перечень основных тем:
- •Примерный перечень тем для математической части дипломного проекта
- •4. Организация дипломного проектирования
- •5. Рецензирование дипломных проектов
- •6. Оформление дипломных проектов
- •7. Порядок защиты дипломных проектов
- •Перечень рекомендуемых тем дипломных проектов
- •Пример оформления списка использованной литературы Использованная литература
- •Формы заполняемых документов
- •Заявление
- •Предприятие (организация, фирма)_________________________________
- •Форма титульного листа расчетно-пояснительной записки к дипломному проекту
- •Форма задания на дипломное проектирование
- •Книжка дипломника
- •Задание на дипломную работу
- •Справка об успеваемости
- •Отзыв руководителя дипломного проекта
- •Оценочный лист члена гак
- •Оглавление
- •Примеры структурного состава разделов дипломных проектов и иллюстрированного материала для презентаций результатов
- •Оглавление
- •Цели и задачи дипломного проекта
- •II. Место компании "а" в процессе создания дисконтной системы
- •Основные положения концепции построения дисконтной системы
- •III. Основные положения концепции построения дисконтной системы на основе маркетингового сопровождения
- •IV. Схема маркетингового сопровождения процесса проектирования дисконтной системы
- •Исследования
- •Программа продвижения системы
- •Оценка торгово-сервисными предприятиями окупаемости инвестиций в систему
- •Выгоды участников от внедрения дисконтной системы
- •Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой организации содержание
- •А нализ конкуренции в отрасли к арта стратегических групп
- •Производство и продажа ис на внутреннем рынке
- •Структура сбыта
- •Дилерская сеть компании "α"
- •Экспортные продажи компании "α"по дилерам
- •Слайд 5
- •Слайд 8
- •Сумма прибыли, 2005 год
- •ОСлайд 14 ценка инвестиционной привлекательности
- •Содержание.
- •Емкость российского рынка лекарств
- •Потребность целевого рынка в гемостатических средствах (млн. Единиц)
- •Карта определения основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Профили основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Побочные реакции
- •Тромбинин
- •Портфель стратегий
- •Формирование стратегии позиционирования с учетом особенностей маркетингового комплекса
- •Основные составляющие рекламной кампании
- •Сетевой график для разработки маркетинговой стратегии
- •О Определение точки безубыточности для препарата "Полигемостат" сновные финансовые показатели
Программа продвижения системы
Мероприятие |
Исполнители |
Сроки и периодичность |
Процесс |
Бюджет в год / руб. |
1-ая цель: Стимулирование спроса на этапе внедрения |
|
|
|
|
1. Раздача карт бесплатно |
предприятия-участники |
1-ая неделя |
Производится во всех предприятиях-участниках системы их собственным персоналом при крупных покупках (всего 250-500 карт, из расчёта стоимости карт -- 100 руб.) |
40 000 |
2. Раздача подарков первым покупателям карт системы |
предприятия-участники |
1-ая неделя |
Производится во всех предприятиях-участниках системы их собственным персоналом, подарки закупаются централизовано компанией ISBC |
25 000 |
3. Размещение рекламно-информационных материалов в прессе |
Издательство |
постоянно с еженедельной периодичностью |
Страница в зеленоградской газете с различной информацией, в т.ч. об участниках, победителях розыгрышей, мероприятиях системы; организатор ISBC |
50 000 |
4. Наружная реклама в Зеленограде |
Рекламное агентство |
с 1-го по 12-ый месяц |
2 щита или растяжки (новый и старый город) с логотипом системы и слоганом |
100 000 |
5. Рекламные стенды в предприятиях-участниках системы |
Рекламное агентство |
постоянно |
Цветные стенды с информацией об участниках, скидках, бонусах, доп. условиях и т.д. В дополнение к этому на дверях каждого предприятия-участника наклейка с логотипом системы, подтверждающая принадлежность предприятия к этой системе |
150 000 |
6. Создание сайта в сети интернет |
ISBC |
к началу функционирования |
Наиболее полная информация о системе, возможно в перспективе организация дополнительных функций с помощью сайта |
25 000 |
7. Распространение брошюр |
Рекламное агентство |
постоянно |
Выдача брошюры с информацией о предприятиях-участниках каждому покупателю дисконтной карты |
50 000 |
2-ая цель: Усиление интереса к системе |
|
|
|
|
1. Проведение периодических розыгрышей призов среди всех людей, владеющих дисконтной картой системы |
ISBC |
раз в год (в "день рождения системы") |
Призы закупаются централизованно компанией ISBC (предположительно бытовая техника и другие ценные призы) |
100 000 |
3-я цель: Формирование положительного имиджа системы |
|
|
|
|
|
Специализированная фирма |
раз в год (в "день рождения системы) |
Предполагает организацию концертов, сопутствующее увеличение скидок и бонусов, раздача призов и сувениров |
300 000 |
2. Учреждение стипендий школьникам |
ISBC |
начиная с 7-го месяца ежемесячно |
Лучшие школьники по рекомендации администрации школ будут награждаться ежемесячными стипендиями в размере 300 руб. (предположительно 1 чел. от школы) |
15 000 |
3. Учреждение стипендий студентам |
ISBC |
начиная с 7-го месяца ежемесячно |
Лучшие студенты МИЭТ по рекомендации администрации института будут награждаться ежемесячными стипендиями в размере 500 руб. (предположительно 1 чел. от факультета) |
5 000 |
|
|
|
ИТОГО на продвижение системы |
860 000р. |
Расчет затрат
на запуск и функционирование системы
Вид затрат
На
систему /
в год
На
предприятие /
в год
Единовременные
затраты
1. Затраты на
оборудование
a. Считывающие
устройства
2 500 USD
50 USD
b. Компьютер с
монитором доп. оборудованием
25 000 USD
500 USD
ИТОГО на
оборудование
27 500 USD
550 USD
2. Затраты на
программное обеспечение
a. Разработка
программного обеспечения
10 000 USD
200 USD
b. Инсталляция
программного обеспечения
2 000 USD
40 USD
ИТОГО на
программное обеспечение
12 000 USD
240 USD
3. Затраты на
организацию
a. Заключение
договоров
2 000 USD
40 USD
b. Работы по
тестированию и запуску
2 000 USD
40 USD
ИТОГО на
организацию
4 000 USD
80 USD
ИТОГО
ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
43 500 USD
870 USD
Периодические
затраты
1. Затраты на
эмиссию карт (5000 карт)
15 000 USD
300 USD
2. Затраты на
продвижение
30 000 USD
600 USD
3. Затраты на
сопровождение программного обеспечения
5 000 USD
100 USD
4. Затраты на
сопровождение оборудования
5 000 USD
100 USD
5. Затраты на
обучение персонала
5 000 USD
100 USD
6.
Дополнительная заработная плата
персонала предприятий
60 000 USD
1 200 USD
7. Затраты на
администрирование системы
10 000 USD
200 USD
8. Затраты на
качество
a. Затраты на
обеспечение качества
50 000 USD
1 000 USD
b. Затраты на
содержание комиссии по качеству
5 000 USD
100 USD
ИТОГО на
обеспечение качества
55 000 USD
1 100 USD
ИТОГО ПЕРИОДИЧЕСКИЕ
ЗАТРАТЫ
185 000 USD
3 700 USD
ИТОГОВЫЕ
ЗАТРАТЫ без учёта экономической
мотивации
228
500 USD
4
570 USD
Экономическая
мотивация
1. Обеспечение
скидок участникам системы
2. Проведение
внутренних розыгрышей
3. Проведение
плановых бонусных программ
ИТОГО
ЗАТРАТЫ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ МОТИВАЦИЮ
Из расчёта на
50 предприятий