Оценка торгово-сервисными предприятиями окупаемости инвестиций в систему
Период (начало) |
Прибыль |
Инвестиции |
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированная прибыль |
Дисконтированные инвестиции |
NPV |
Чистая текущая стоимость |
1-ый год |
|
4 570 |
1 |
0 |
4570 |
-4570 |
-4570 |
2-ой год |
5 000 |
3 700 |
0,8 |
4000 |
2960 |
1040 |
-3530 |
3-ий год |
5 000 |
3 700 |
0,64 |
3200 |
2368 |
832 |
-2698 |
4-ый год |
5 000 |
3 700 |
0,512 |
2560 |
1894,4 |
665,6 |
-2032,4 |
5-ый год |
5 000 |
3 700 |
0,4096 |
2048 |
1515,52 |
532,48 |
-1499,92 |
6-ой год |
5 000 |
|
0,32768 |
1638,4 |
0 |
1638,4 |
138,48 |
Итого |
25000 |
19370 |
|
13446,4 |
13307,92 |
138,48 |
|
Выгоды участников от внедрения дисконтной системы
ПРИМЕР 2
Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой организации содержание
|
Введение…………………………………………………………… |
|
1. |
Аналитическая часть: Анализ тенденций развития рынка электронных компонентов и оценка результатов деятельности компании-производителя………………………………….……………………. |
|
1.1. |
Анализ специфики и тенденций развития рынка электронных компонентов……………………………………..………….. |
|
1.2. |
Обзор конкурентной среды. Определение особенностей конкурентных стратегий ведущих производителей …………………………………….. |
|
1.3. |
Определение бизнеса компании. Анализ эффективности действующих стратегий по сферам бизнеса……………………….………………………… |
|
1.4. |
Анализ внутренней среды организации и оценка финансовых ресурсов … |
|
1.5. |
Исследование структуры спроса и выделение основных целевых потребителей продукции компании на внутреннем и внешнем рынках…………… |
|
2. |
Проектная часть: Разработка стратегии вариации ассортимента в рамках корпоративной стратегии международной диверсификации…….. |
|
2.1. |
Анализ структуры, доходности и прибыльности ассортиментных групп компании………………………………………..…………………………… |
|
2.2. |
Определение направлений корректировки ассортимента компании на внешнем рынке…………………………………………………………… |
|
2.3. |
Основные направления стратегии развития компании “” на внешнем рынке……………………………………………………………..….…….. |
|
2.4. |
Разработка стратегии вариации ассортимента……..………………………… |
|
2.5. |
Планирование маркетинговых мероприятий по реализации проекта и экономическая оценка его эффективности………....………………………….. |
|
3. |
Математическая часть: Анализ количественных параметров ассортиментных групп компании с помощью процедуры множественного линейного регрессионного анализа……………..…………………… |
|
3.1. |
Определение функциональной зависимости параметров ассортиментных групп с помощью множественной линейной регрессии…………………… |
|
3.2. |
Нахождение оптимальных значения параметров ассортиментных групп |
|
4. |
Правовая часть: Анализ правовых норм, регулирующих процесс создания и реализации корпусированных микросхем.……………...…… |
|
4.1. |
Понятия ТИМС и ЭС. Критерии охраноспособности ТИМС и ЭС. Оригинальная и микросхема-аналог.…………………………………………….….. |
|
4.2. |
Порядок вывоза из РФ продукции, содержащей объекты исключительных прав (ТИМС). ………………………………………………………………….. |
|
4.3. |
Международные нормы, регулирующие оборот продукции, содержащей объекты исключительных прав (ТИМС) – ТРИПС и др. …………………… |
|
4.4. |
Порядок ввоза микросхем в Китай…………………………………………… |
|
4.5. |
Порядок заключения договоров международной купли-продажи (поставки) продукции, содержащей микросхемы, созданные с использованием оригинальных и аналоговых ТИМС………………………………………….. |
|
|
Заключение……………………………………………………………….. |
|
|
Список использованной литературы………………………………………… |
|
|
Приложения…………………………………………………...………………… |
|
Иллюстративный материал
Тема дипломного проекта: "Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой продукции".
Цель дипломного проекта: поиск стратегических направлений корректировки ассортимента наукоемкой организации для повышения прибыли.
Р
ешаемые
задачи:
Анализ специфики и тенденций развития рынка
электронных компонентов
Динамика
прироста мирового объема продаж
электронных
компонентов
Динамика
краткосрочных тенденций развития
отрасли
электронных
компонентов.
Динамика
емкости рынка, соотношения спроса и
предложения и капиталовложений в
отрасль
Соотношение
рынка конечной продукции
и
рынка электронных компонентов
Продажи
ведущих дистрибьюторов в Европе
Конкурентные силы в отрасли
-
Тип КС
Влияние КС
Оценка КС (Баллы от –5 до +5)
Усиление конкуренции
Ослабление конкуренции
1. КС внутри отрасли
использование более совершенных технологий производства
снижение цены на менее технологичную продукцию
совершенствование логистической цепи
образование альянсов
вертикальная интеграция (прямая и обратная)
технологический разрыв российских производителей
высокие цены на продукцию «прошлого поколения» точности
значительный промежуток времени между поступлением заказа и осуществлением поставки
+ 4
2. КС фирм-пришельцев
обладание неизношенными производственными мощностями
отсутствие потерь от перехода с одного технологического уровня на другой
наличие финансовых ресурсов для внедрения новейших технологий
отсутствие опыта и стабильности производственного процесса (низкий КВГ)
большие расходы на создание и освоение каналов товародвижения
необходимость затрат на создание бренда
+ 1
3. КС товаров-заменителей
более низкие закупочные цены
снижение себестоимости конечной продукции
дополнительные конкурентные преимущества (качество, энергоемкость и т.д.) конечной продукции
невозможность применения альтернативных компонентов
приверженность покупателей определенным маркам
наличие контрактных обязательств у производителя конечной продукции и поставщика компонентов
─ 3
4. КС покупателей
сохранение за собой права на самостоятельный выбор поставщика
необходимость обеспечения мобильности предприятия и переключение на поставщиков наиболее быстро реагирующих на поступивший заказ
приверженность известным брендам и лояльность даже при нарушениях условий договора
контрактные обязательства (при альянсах и интегрированных системах)
необходимость производства качественной продукции с минимальной себестоимостью (наличие различных требований к характеристикам конечной продукции со стороны потребителя техники)
высокие расходы при смене поставщика компонентов
+ 2
5. КС поставщиков
приоритет поставки клиентам, заказавшим крупную партию
назначение различных цен для разных регионов
использование маркетинга систем (высокая квазирента покупателя)
национальная зависимость от покупателя
различные технические и экологические ограничения в различных государствах
необходимость постоянного совершенствования предлагаемой продукции (оборудования и технологии)
-─ 2